Visão das Práticas Lean no Setor Metal-Mecânico

Apresentação em tema: "Visão das Práticas Lean no Setor Metal-Mecânico"— Transcrição da apresentação:

1 Visão das Práticas Lean no Setor Metal-Mecânico
Elvio S. Lima Diretor inTakt

2 Manufatura Enxuta Setor Metal Mecânico
Agenda Origens e Tendências Lean Conceitos e Resultados Lean Setor Metal Mecânico de SC. Desafio: Falar sobre Lean em 20 minutos. Separei a apresentação em 3 partes. - Contextualizar as Origens e Tendências - Apresentar os Conceitos e Resultados que podem ser obtidos com a Manufatura Enxuta - Projetar tendências para o setor Metal Mecânico de SC.

3 Manufatura Enxuta O que é?
Sistema de Produção derivado do Toyota Production System (TPS). Utiliza conceitos conhecidos na maioria das empresas tais como Kanban, 5S, Células de Produção, Setup Rápido, Manutenção Produtiva Total, entre outros. A grande diferença da aplicação tradicional é que a Manufatura Enxuta utiliza todos estes conceitos de forma integrada com um objetivo comum: Eliminar desperdício e gerar valor para o cliente final. Manutenção Produtiva Total Setup Rápido de Ferramentas Deriva do Sistema Toyota Usa ferramentas conhecidas Com o propósito de eliminar desperdícios e criar fluxo de produção. O Fato de utilizar ferramentas conhecidas permite uma distorção comum, que temos encontrado em várias empresas. - Práticas de uma ferramenta de forma indiscriminada com objetivo de aumento de produtividade. - Ex: Setup Rápido para aumentar horas disponíveis para a produção. - Ex: Fluxo contínuo para reduzir custos de mão de obra. Células de Produção Gerenciamento Visual

4 Histórico Produção Artesanal
Produção de bens realizadas uma a uma por funcionário treinado com ferramentas simples. Características Indústria Artesanal Volume Variedade Recursos Humanos Recurso Humano: Trabalho nobre onde o talento humano fazia diferença no produto final.

5 Histórico Produção “Em Massa”
Criada por Henry Ford ao introduzir o conceito de Linha de Montagem em sua fábrica de automóveis em Highland Park (1913) Característica Indústria “Em Massa” Volume Variedade Recursos Humanos Recurso Humano: Trabalho repetitivo e monótono.

6 Histórico Produção Enxuta
Promovida por Eiji Toyoda e Taiichi Ohno ao introduzir o conceito de Fluxo Contínuo e Eliminação de Desperdícios na fábrica de automóveis da Toyota, após a Segunda Guerra Mundial. Características Indústria “Enxuta” Volume Variedade Recursos Humanos Volume: Mesmos da Produção em massa Variedade: Flexibilidade para produzir vários itens em um mesmo processo produtivo. Recursos Humanos: Operador Multifuncional. Operador tem maior autonomia para gerenciar o resultado do seu trabalho. Obs: No Brasil a Toyota produz somente o Corolla. Poucos temos idéia da variedade de produtos em outros mercados.

7 Tendências Mercado de Automóveis
1978 x 2009 Customização em Massa - Mercado Automotivo.

8 Tendências Setor Metal Mecânico
A customização em massa em todos os setores, leva as empresas do setor metal-mecânico a: Aumentar estoques na cadeia para garantir entrega ou Investir em flexibilidade visando entregar uma maior variedade de peças em menores lotes de produção. Gera pressão por entrega em prazos menores. Aumento da Variedade de Modelos observada em todo o tipo de indústria

9 Manufatura Enxuta Princípios Enxutos
CCM Overview Manufatura Enxuta Princípios Enxutos VALOR Especifique o valor sob a ótica do cliente. FLUXO DE VALOR Identifique o fluxo de valor para cada família de produto. FLUXO CONTÍNUO Estabeleça fluxo contínuo através das etapas necessárias. PUXAR Implemente a lógica da Produção “Puxada”. PERFEIÇÃO Busque a perfeição, sempre, degrau por degrau. Fonte: Estado Original Estado Atual Estado Futuro Próximo Estado Futuro

10 Manufatura Enxuta Novo Paradigma - Princípios Enxutos
Manufatura Tradicional: Foca eficiencia em processos individuais; Preocupa-se com estoques de produtos acabados. Manufatura Enxuta: Nos convida a olhar toda a cadeia de valor e realizar melhorias no fluxo; Preocupa-se com estoques entre os processos produtivos.

11 Manufatura Enxuta Novo Paradigma - Princípios Enxutos
Implementar Fluxo Contínuo Maneira mais eficaz de eliminação de desperdícios. Fonte: Lean Institute Brasil

12 Manufatura Enxuta Novo Paradigma - Princípios Enxutos
Nivelamento de Produção: Produzir todas as peças em intervalos de tempo cada vez menores. Aumenta flexibilidade trazendo robustez à variações de demanda Exemplo: Demanda semanal: 2000 (A), 1000 (B), 2000 (C) B A C seg ter qua qui sex 1000 400 200 Nivelamento Semanal Nivelamento diário peças Dias da semana

13 Manufatura Enxuta Vantagens da adoção da Manufatura Enxuta
O retorno sobre o investimento em Manufatura Enxuta pode ser observado de 2 formas Hard Savings - Economias para a empresa cliente mensuradas financeiramente. (Redução de Mão de Obra, Área fabril, Estoques, Hora Máquina entre outros) Soft Savings - Vantagens que a empresa obtém que não são passíveis de medida financeira (Facilidade de Gestão, preparo da equipe, organização do ambiente de trabalho, entre outros) Importante: Mudança de Cultura, Educação Lean, Liderança Lean. Hard Savings Soft Savings

14 Manufatura Enxuta Desdobramento Lean - Setor Metal Mecânico
Metal Mecânico Catarinense Matriz Montadoras Fornec. Serviços Fabricantes Sistemistas Montadoras Cadeia Produtiva Automotiva é composta por: Montadoras Principal empresa da cadeia produtiva Know How em Lean normalmente vem da matriz no exterior. Sistemistas (2º elo da cadeia) Fornecedores de Subconjuntos para a montadora Know How a partir da montadora. Cultura de melhoria contínua em consolidação. Fabricantes (3º elo da cadeia) Empresas de fundição, estamparia, usinagem,entre outros. Contato com Lean a partir de sistemistas ou por conta própria. Foco no resultado. Fornecedores de Serviços (4º elo da cadeia) Empresas terceirizadas que fornecem serviços tais como acabamento superficial, montagens, pintura, tratamento térmico, entre outros. A maioria sem contato com conceitos da manufatura enxuta, porém sofrendo a pressão por resultados.

15 Manufatura Enxuta Oscilações da Demanda - Setor Metal Mecânico
Metal Mecânico Catarinense Matriz Montadoras Fornecedores Serviços Fabricantes Sistemistas Montadoras +/- 50% +/- 30% +/- 15% +/- 5% Efeito chicote Aumento da oscilação da demanda devido à estoques e tamanhos de lote de produção. Vulnerabilidade alta quanto a variações de demanda no 3º e 4º elos da cadeia (Indústria Catarinense) Exemplo: Oscilação da demanda na crise Efeitos para algumas empresas do 3º e 4ª elo da cadeia Redução do quadro de mão de obra de 138 para 26 funcionários. Redução de faturamento de R$ 4,5 MM para R$ 1.0MM mensais. Redução de demanda de fundidos de ton para 1500 ton/mês

16 Manufatura Enxuta Alguns Resultados
Aumento de 28% de produtividade. Redução de 33% da área fabril ocupada pelo fluxo piloto. Aumento da Flexibilidade do processo produtivo permitindo montagem de 4 modelos simultâneos. Aumento de 45% de produtividade. Redução de 42% da área fabril ocupada pelo fluxo piloto. Redução de 24% de estoque em processo. Redução de 76% nos tempos de setup de extrusoras.

17 Manufatura Enxuta Resultados
Os ganhos relacionados à adoção da manufatura enxuta no setor metal-mecânico catarinense serão expressivos. Cenário atual do setor metal mecânico é de retomada - Melhor momento para implantar Lean. Hard Savings Soft Savings

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