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Sustentabilidade Empresarial: desafio e instrumentos para as PME em Portugal Carlos Borrego Instituto do Ambiente e Desenvolvimento, Universidade de Aveiro.

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1 Sustentabilidade Empresarial: desafio e instrumentos para as PME em Portugal Carlos Borrego Instituto do Ambiente e Desenvolvimento, Universidade de Aveiro Energia e Ambiente - Fatores de Competitividade Empresarial 26 janeiro 2012

2 Sustentabilidade ?

3 progresso

4 A Grande Aceleração

5 População mundial (milhões) !

6

7 Energia Economia Demografia Ambiente Clima !

8 petróleo

9

10

11 Business as usual is not an option!

12 Business as usual is not an option! assim, não dá!

13 Business un usual

14 Empre SÁRIO ENDER Empreendedorismo é a perseguição de uma oportunidade sem olhar para os recursos actualmente controlados Howard Stevenson, Harvard Business Review, 1983

15 Empre ENDER Business un usual

16 Abrir novos horizontes

17 Taxa de crescimento aparece em 1957 (num relatório da OCDE)

18 Taxa de crescimento: a variável de gestão + %/ano Será uma boa variável?

19 PIB per capita (USD/ano) Índice de felicidade

20 PIB per capita (USD/ano) Índice de felicidade

21 Felicidade Interna Bruta - FIB

22 Gerir para não crescer Managing without growth. Slower by Design, not Disaster 2008, Edward Elgar Publishing Ltd Peter Victor

23 Desafio de gerir sem crescimento Razoável Difícil Muito difícil Controlar aumento populacional Quotas de uso de recursos naturais Aposta em recursos renováveis Reduzir pobreza e exclusão social Reduzir horários de trabalho Consumo Regras do comércio internacional Num único país? Gestão política Investimentos Produtividade Tecnologia

24 NÃO CRESCER NÃO É ESTAGNAR

25 MAS NÃO CRESCER É COMPLEXO

26 O grande desafio é massificar a Sustentabilidade Andreas Gursky, 99 Cent, 1999

27 Prosperidade económica Protecção ambiental Desenvolvimento social Sustentabilidade Eco-eficiência Pertença Saúde social

28 Sustentabilidade nas pme

29 Criação de Valor Partilhado Políticas e práticas operacionais que aumentam a competitividade de uma empresa ao mesmo tempo que melhoram as condições socioeconómicas nas comunidades em que a empresa actua.

30 Fim da divisão entre os mundos com e sem fins lucrativos

31 1.Reconceber produtos e mercados Exercício: O nosso produto é bom para os nossos clientes? Identificar todas as necessidades, benefícios e problemas sociais que podem estar associados aos meus produtos Criação de Valor Partilhado

32 2.Redefinir o conceito de produtividade Uso de energia e logística Uso de recursos Compras Distribuição Produtividade do trabalhador Localização Criação de Valor Partilhado

33 3.Promover o desenvolvimento de clusters Nenhuma empresa é auto suficiente Clusters concentração geográfica de empresas, negócios, fornecedores, prestadores de serviços, infraestruturas… …também são instituições académicas, associações empresariais, organizações… …incluem bens públicos água limpa, ar de qualidade, justa competição, transparência… Criação de Valor Partilhado

34 2011 Michael Porter Michael Porter e Mark Kramer: The big idea – creating shared value 2011, Harvard Business Review, Jan. Feb..

35 Responsabilidade Social Empresarial Valor: fazer o bem om oim im oim oim oim oim oim oim Cidadania, filantropia, sustentabilidade Separada da maximização do lucro Impacto limitado à verba de RSE Criação de Valor Partilhado Valor: benefícios económicos e sociais em relação a custos Geração conjunta de valor para a empresa e para a comunidade Integrada na maximização do lucro Realinha todo o orçamento da empresa

36 O que é bom para é bom para o negócio a sociedade

37 Mudar a atitude Desenhar uma estratégia Monitorar o contexto

38 Sustentabilidade Empresarial: desafio e instrumentos para as PME em Portugal Carlos Borrego Instituto do Ambiente e Desenvolvimento, Universidade de Aveiro Tendência não é destino – está nas nossas mãos fazer melhor! A. Einstein Tendência não é destino – está nas nossas mãos fazer melhor! A. Einstein Obrigado


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