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PublicouLavínia Agre Alterado mais de 10 anos atrás
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Hoje Administrativo: projeto, o blog Notícias: Folha, Recurso: World Economic Forúm Discussão do artigo The Next 1000 Years Monitoramento ambiental As 5 etapas de um cenário prospectivo A preparação para um cenário prospectivo Trabalho em grupos sobre o projeto:
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The Next 1000 Years Em grupos de dois ou três: Qual dos cenários no artigo do Glenn você acha mais realista? Você teria escolhido outros cenários? Finalmente, vale a pena criar cenários para 1000 anos em frente?
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Com o desenvolvimento da tecnologia as relações sociais passariam a ocorrer através de dispositivos cibernéticos e não pessoalmente, dessa maneira homem e maquina seriam o foco das relações interpessoais fazendo com que o modo de socialização utilizado atualmente possivelmente desaparecesse. Alterando os pontos descritos acima, não creio que o cenário que eu tivesse criado fosse muito diferente.
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Processo Pergunta Conversa, questionário (expõe percepções, preconceitos) Análise de forças e atores locais, externas e internas Análise de forças e atores macro, externas Brainstorming Ranking e eliminação na base de a) importância e b) grau de compreensão Comparação (matriz) Elaboração de cenários Identificando blindspots: áreas que requerem mais pesquisa
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Análise ambiental Inteligência competitiva SPERM STEEP SWOT Variáveis internos, externos Pesquisa primária: Observação, experimentação, medição Pesquisa secundária: Documentos, livros, dados, notícias, reportagens e.g. Economist Intelligence Reports
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Etapas para ser seguidos no projeto 1. Preparação 2. Exploração 3. Desenvolvimento 4. Implementação 5. Avaliação 9-13 semanas
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Preparação Propósito refinado, claro Pergunta refinada, clara Decidir o escopo: Quantos cenários e quanto tempo pode ser investido? Até aonde dentro ou afora da entidade decisória Prazo: 5-10-15-25 anos? Papeis de cada pessoa no time Resultados esperados do cenário prospectivo Como medir o grau de sucesso dos resultados
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Propósito A) Exploratório B) Testando uma estratégia C) Tentativa de melhor a qualidade continuous improvement D) Entender o ambiente e sacar proveito das oportunidades
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Tácticas: Exploração primeiro, depois, estratégia? Fazendo uma boa pergunta... Como a gente pode....por que...para chegar.... Reexame constante da pergunta Time Multidisciplinar Multiclasse Sub-times Pessoas extraordinárias Delegando papeis, responsabilidades: coordenador, autores, etc.
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Como o processo vai ser avaliado ao final Vários tipos de resultados Lucros Revelações (insights) Percepções mudadas Várias ferramentas de avaliação: Dimensões de aprendizagem questionário (DLOC) General Decision Making Style Survey (GDMS) Lista de custos-benefícios Estimativas econômicas Questionários e provas pre e pôs
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Acesso a informação Pessoal Documentos Líderes
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