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O Gerenciamento de Projetos e a Governança da TI Versão: 2007-06-30.

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Apresentação em tema: "O Gerenciamento de Projetos e a Governança da TI Versão: 2007-06-30."— Transcrição da apresentação:

1 O Gerenciamento de Projetos e a Governança da TI Versão:

2 CURRÍCULO Pós-graduando – MIT em Governança e Boas Práticas da TI – Infnet Pós-graduado – MBA em Gestão de Negócios – IBMEC-RJ Graduado – TPD – PUC-Rio Certificado PMP – PMI 14 anos de experiência (últimos 6 como GP): IBM, Ingresso.com (Interatum), GPS / QSi, etc. Vertical do Brasil: Consultor de Projetos e Desenvolvimento

3 GOVERNANÇA Gestão Gestão segundo os princípios das boas práticas

4 GOVERNANÇA DA TI Uma disciplina da Governança Corporativa Formada por processos e estruturas organizacionais e de liderança Garantindo que TI suporte e promova a estratégia e os objetivos da organização

5 POR QUE A TI? Bug do milênio Estouro da bolha da Internet 11-setembro-2001 Necessidade de redução dos riscos inerentes à penetração da TI pela organização

6 PORQUE TI É ESTRATÉGICA Robert S. Kaplan e David P. Norton HBR 1992: Balanced Scorecards HBR 2000: Strategy Maps Fonte: Kaplan & Norton, 2001 (www.kellen.net)

7 E POR CAUSA DA ENRON Escândalos (2000 / 2001): Enron MCI Worldcom Arthur Andersen Sarbanes-Oxley (EUA) Basiléia-II (Europa)

8 CONSEQÜÊNCIAS Foco em Governança Corporativa Controle Auditoria Governança da TI: Garantir que investimentos gerem valor Mitigar os riscos associados

9 ÁREAS DE FOCO Fonte: IT Governance Institute, 2003 (http://www.ITGI.org)

10 COMO? Alinhamento da TI com os negócios Compartilhando decisões: responsabilidade da diretoria e gerência executivas e não mais só da TI Utilizando frameworks, padrões e boas práticas consagradas

11 FWs, PADRÕES E B. PRÁTICAS ITIL - IT Infrastructure Library (OGC) COBIT - Control Objectives for Information and related Technology (ISACA) ISO/IEC 27001: Information technology -- Security techniques -- Information security management systems – Requirements CMMI - Capability Maturity Model Integration – Foco em desenvolvimento de software (SEI) PMBOK – Project Management Body of Knowledge (PMI)

12 PMI Project Management Institute Criado em 1969, na Filadélfia, PA, EUA Mais de 238 mil membros em 164 países Mais de 240 capítulos locais em 67 países 30 SIGs – Grupos de Interesse Específico Mais de 228 mil PMPs no mundo Mais de 5 mil PMPs no Brasil

13 PROJETO Empreendimento temporário (início e fim) Cria produto, serviço ou resultado único Elaborado progressivamente

14 GERENCIAMENTO DE PROJETOS DEFINIÇÃO Aplicação de: Conhecimento Habilidades Ferramentas Técnicas Nas atividades do projeto Para atingir os requisitos do projeto

15 G. DE PROCESSOS X Á. DE CONHECIMENTO Fonte: Projectlab, 2006 (www.projectlab.com.br)

16 GRUPOS DE PROCESSOS Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento

17 PROCESSOS NO TEMPO Fonte: IBM (www.ibm.com)

18 FLUXO DOS PROCESSOS Fonte: Typepad (www.typepad.com)

19 ÁREAS DE CONHECIMENTO Integração Escopo Tempo Custo Qualidade Recursos Humanos Comunicação Riscos Aquisições

20 GP / PMBOK E GOVERNANÇA Alinhamento Estratégico – Escolha do Projeto Entrega de Valor – Resultado do Projeto Gerenciamento dos Recursos – Controle de Prazo, Custo, Recursos Humanos e Aquisições Medição da Performance – Acompanhamento dos Baselines Gerenciamento do Risco – Controle de Risco

21 OBRIGADO!

22 Ralph Möller, PMP CONTATO


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