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Estratégia Empresarial na Visão da Tecnologia da Informação.

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Apresentação em tema: "Estratégia Empresarial na Visão da Tecnologia da Informação."— Transcrição da apresentação:

1 Estratégia Empresarial na Visão da Tecnologia da Informação

2 Matriz Swot Estratégia

3 Estratégia Empresarial – Visão T.I. Estratégias As estratégias podem ser estabelecidas de acordo com a situação da empresa: Podem estar voltadas à sobrevivência, manutenção, crescimento ou desenvolvimento, conforme postura estratégica da empresa. Estratégia de sobrevivência Estratégia de manutenção Estratégia de crescimento Estratégia de desenvolvimento

4 Estratégia Empresarial – Visão T.I. Estratégia de Ti alinhada as da Organização PMBOK

5 Estratégia de Ti alinhada as da Organização COBIT ®, do inglês, Control Objectives for Information and related Technology, é um guia de boas práticas apresentado como framework, dirigido para a gestão de tecnologia de informação (TI). Possui uma série de recursos que podem servir como um modelo de referência para gestão da TI, incluindo um sumário executivo, um framework, objetivos de controle, mapas de auditoria, ferramentas para a sua implementação e principalmente, um guia com técnicas de gerenciamento.boas práticasframeworktecnologia de informação Estratégia Empresarial – Visão T.I.

6 Information Technology Infrastructure Library (ITIL) é um conjunto de boas práticas a serem aplicadas na infraestrutura, operação e manutenção de serviços de tecnologia da informação (TI), gestão com foco no cliente e na qualidade dos serviços de tecnologia da informação (TI), fazendo sua gestão tática e operacional em vista de alcançar o alinhamento estratégico com os negócios boas práticastecnologia da informaçãotecnologia da informação Estratégia Empresarial – Visão T.I.

7 PMBOK O Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK [1] é um conjunto de práticas em gestão de projectos (português europeu) ou gerência de projetos (português brasileiro) publicado pelo Project Management Institute (PMI) e constitui a base do conhecimento em gerência de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK. [1]gestão de projectosportuguês europeugerência de projetosportuguês brasileiroProject Management Institute Estratégia Empresarial – Visão T.I.

8 O CMMI (Capability Maturity Model Integration) é um modelo de referência que contém práticas (Genéricas ou Específicas) necessárias à maturidade em disciplinas específicas (Systems Engineering (SE), Software Engineering (SW), Integrated Product and Process Development (IPPD), Supplier Sourcing (SS)), o CMMI é uma evolução do CMM e procura estabelecer um modelo único para o processo de melhoria corporativo, integrando diferentes modelos e disciplinas aplicado a engenharia de software.CMM Estratégia Empresarial – Visão T.I.

9 ISO/IEC é um padrão para sistema de gestão da segurança da informação (ISMS - Information Security Management System) publicado em outubro de 2005 pelo International Organization for Standardization e pelo International Electrotechnical Commision. Seu nome completo é ISO/IEC 27001: Tecnologia da informação - técnicas de segurança - sistemas de gerência da segurança da informação - requisitos mas conhecido como ISO segurança da informaçãoISMSInternational Organization for StandardizationInternational Electrotechnical Commision Estratégia Empresarial – Visão T.I.

10 Estudo de Caso - The Walt Disney Company Glen Taylor, Vice Presidente de Tecnologia, Arquitetura e Segurança – Parques e Resorts Estratégia Empresarial – Visão T.I.

11 The Walt Disney World Estratégia Empresarial – Visão T.I.

12 Principais Segmentos -Studios para produção de Filmes -Produtos para o Consumidor (Camisas, Bonecos, Brinquedos, etc) -Rede de Mídia (Canais de Televisão, Rádio, Tv a Cabo. Ex.: Espn, Disney Chanel, Rádio Disney) -Mídia Interativa (Produção de Jogos para as Diferentes Plataformas, Mobile, Xbox, Playstation, Nintendo e qualquer tipo de entretenimento online, que possa aproximar as pessoas de seu personagens favoritos.. -Parques Temáticos e Resorts The Walt Disney World Estratégia Empresarial – Visão T.I.

13 -Lucro de U$ 10,7 bilhões / ano (2009) -Representa 30% do Lucro de Todo o Grupo Disney -Gerencia 11 parques, 2 parques aquáticos, 42 resorts e 2 navios temáticos de cruzeiros. -Mais de 118 Milhões de pessoas visitam todos os parques todos os anos. (Copa do Mundo da África do Sul – recebeu visitantes.) -Parques Funcionam 365 dias por ano, e em períodos de pico funcionam 18 horas/dia. -Os 42 resorts possuem quartos ao redor do mundo. -Possui restaurante com a maior taxa de ocupação do mundo chamado Cosmic Rays colaboradores ao redor do mundo, onde 1000 são do departamento de tecnologia. -Opera a maior frota de ônibus da Flórida. -Mais de 800 de aplicações computadores servidores The Walt Disney World Em Números Estratégia Empresarial – Visão T.I.

14 Extras Vídeo 1 – Estratégia Vídeo 2 – Como será o futuro da Tecnologia ? Vídeo 3 – Certificação Digital Extras Vídeo 1 – Estratégia Vídeo 2 – Como será o futuro da Tecnologia ? Vídeo 3 – Certificação Digital

15 Blibliografia / Sites na Internet sistemas.synapsisbrasil.com.br

16 Fábio Lancelotti Hevelyn Oliveira Carvalho Isabelle Assis Figueiredo Jonas Garcia de Souza Neto Sidnei Cunha Macedo Tainá Vieira Alves da Silva Thaylla Pessoa Orçai Disciplinas – Alunos Integrantes Disciplina Gestão da Tecnologia Professor Luis Carlos Loureiro


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