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Gerência de Empreendimentos Aula Inaugural. MBA em Gerência de Empreendimentos Níveis de Investimentos da Petrobras no Brasil Valores domésticos (US$

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Apresentação em tema: "Gerência de Empreendimentos Aula Inaugural. MBA em Gerência de Empreendimentos Níveis de Investimentos da Petrobras no Brasil Valores domésticos (US$"— Transcrição da apresentação:

1 Gerência de Empreendimentos Aula Inaugural

2 MBA em Gerência de Empreendimentos Níveis de Investimentos da Petrobras no Brasil Valores domésticos (US$ 49 bi) (US$ 75 bi) (US$ 29 bi) Necessidade de profissionais especializados Necessidade de profissionais especializados Necessidade de profissionais especializados

3 MBA em Gerência de Empreendimentos Plano de Investimento Setor Óleo e Gás no Brasil Petrobras 2007 – 2011 US$ 75.6 bilhões Outras Operadoras 2006 – 2010 US$ 17,1 bilhões

4 MBA em Gerência de Empreendimentos Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: E&P (Exploração & Produção) ConcluídoEm andamentoNão iniciado

5 MBA em Gerência de Empreendimentos ConcluídoEm andamentoNão iniciado Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: ABAST (Abastecimento)

6 MBA em Gerência de Empreendimentos Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: Gás & Energia e Transp. Dutoviários ConcluídoEm andamentoNão iniciado

7 MBA em Gerência de Empreendimentos Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: TM (Transportes Marítimos) ConcluídoEm andamentoNão iniciado

8 MBA em Gerência de Empreendimentos O Processo AMBIENTE/ MERCADO ORGANIZAÇÃO FORÇAS DE MUDANÇA ANÁLISE DE AMBIENTE/ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL Definição do O QUE Definição do COMO IMPLEMENTAÇÃO RESULTADOS PROJETOS GP tradicional GAP

9 MBA em Gerência de Empreendimentos Depoimentos Os erros cometidos pelos CEOs em suas administrações são comuns em todas as organizações e não reside no fato de que estes executivos deixem de criar boas estratégias, mas sim na constatação de sua incapacidade em executa-las. Charan e Colvin (1999) A disciplina de gerência de projetos articulada a nível organizacional é competência fundamental para a realização das estratégias corporativas, através da contínua entrega de projetos bem-sucedidos. Schlichter (2001) Menos de 10% das estratégias formuladas com eficácia são implementadas eficazmente. Fortune Magazine (2004) Na maioria dos casos de fracassos – nós estimamos 70% – o problema de fato não foi uma má estratégia…. Foi devido a má implementação. Fortune Magazine – Artigo Why CEO´s Fail (2004)

10 MBA em Gerência de Empreendimentos Nível de Maturidade em GP no Brasil Pesquisa MPCM (Maturity by Project Category Model) de Prado e Archibald – participantes, nível Brasil Nível 1 – ainda não iniciaram a evolução Nível 2 – possuem bons conhecimentos Nível 3 – implantaram e usam padrões métodos, estruturas e sistemas Nível 4 – aperfeiçoaram e dominam o processo Nível 5 – atingiram o nível otimizado e melhoria contínua 17% 45% 28% 8% 2% Maturidade Média Brasil = 2,44 O que significa este número ?

11 MBA em Gerência de Empreendimentos O PMI... Apoio Formal ao MBA FGV Associação profissional sem fins lucrativos Criada em 1969, na Pensilvania, USA Mais de membros em todo o mundo (01/2007) Quase PMP's Presente em mais de 130 países Pesquisa e Padronização em Gerenciamento de Projetos Certificação em Gerenciamento de Projetos Eventos de Desenvolvimento Profissional em Gerência de Projetos Publicações Especializadas em Gestão de Projetos ® FGV é Registred Education Provider

12 MBA em Gerência de Empreendimentos Objetivo O Programa de Certificação Prominp - MBA em Gerência de Empreendimentos tem por objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de empreendimentos (projetos) de qualquer natureza, porte ou complexidade do Setor de Óleo & Gás, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso, de acordo com os perfis profissionais definidos.

13 MBA em Gerência de Empreendimentos MBA de Gerência de Empreendimentos Resultado Esperado Pré-requisito Corpo Docente Corpo Discente Coordenação Formar os melhores profissionais de GP do país Project Executive (o Executivo de Projetos) Maior Comunidade de GP do país Multiplicadores da cultura de Gerência de Projetos Aptos a trabalhar no Nível 5 de maturidade em Empreendimentos

14 MBA em Gerência de Empreendimentos MBA FGV - Alguns Depoimentos e o Investimento... Obrigado pelo excelente conteúdo das matérias ministradas e pelo excelente nível dos professores. Valeu a PENA! - Mauro Augusto da Cruz – ULTRATEC - turma GP1-SP Decerto me sinto muito mais competente e preparada para novos desafios: amor próprio não tem preço! Percebo um misto de inveja e respeito por parte de meus colegas menos academicamente empreendedores. A gerência de projetos certamente é a formação obrigatória à todos que pretendam ocupar níveis de média e alta gerência. – Alda Barracho – Min.Desenvolvimento – turma GP5-RJ Hoje, finalizando o curso, me sinto plenamente recompensado e estou certo que o investimento feito está trazendo e ainda trará ótimo retorno para a minha carreira profissional. – Luiz Fernando Zaroni – VOTORANTIM CELULOSE E PAPEL – turma GP1-Campinas Funcionária da Cobra Tecnologia S.A. há 14 anos, acabo de assumir a Gerência da Divisão de Modelagem da Rede. Sem sombra de dúvidas posso separar minha vida profissional em duas fases: antes e depois do MBA-FGV. Essas 6 letras fizeram grande diferença na minha vida. Com certeza irei sempre reverenciar essa instituição que prima pela formação dos maiores profissionais do mercado brasileiro. - Rosemary Couto – Cobra – turma GP1-RJ A ULTRATEC foi eleita a Empresa do Ano no seu setor, e um dos maiores fatores de contribuição para este feito, foi certamente a capacitação de nossos profissionais no MBA em Gerência de Projetos da FGV. - Ricardo Ribeiro Pessoa – CEO - ULTRATEC

15 MBA em Gerência de Empreendimentos A Certificação Prominp...

16 MBA em Gerência de Empreendimentos Arquitetura Prominp MODULO BASICO (369 hs) Formação Lato-Sensu em Gerência de Empreendimentos (432 hs) Ênfase por Perfil Profissional Cond./ Comiss. Const./ Montagem Emp./ Contrato Engenharia Planejamento Qualidade SMS Suprimentos ENG-Ger.Emp. (63 hrs) ENG-Ger.Proj.Eng..

17 MBA em Gerência de Empreendimentos Arquitetura Prominp PROCESSOS DE GESTÃO ASPECTOS HUMANOS E COMPORTAM.ÊNFASES POR PERFIL PROFISSIONAL GERÊNCIA DE EMPREENDIMENTO Entender o Processo e o Mind-Set do ExecutivoEntender o Processo e o Mind-Set do Executivo Apoiar e Influenciar o Processo EstratégicoApoiar e Influenciar o Processo Estratégico Aprofundamento no PerfilAprofundamento no Perfil Capacidade de Liderar EquipesCapacidade de Liderar Equipes Capacidade de Lidar e Influenciar Pessoas - NegociaçãoCapacidade de Lidar e Influenciar Pessoas - Negociação Capacidade de ComunicaçãoCapacidade de Comunicação Domínio sobre o Processo de Desenvolvimento (Escopo, Tempo, Financeiro, Riscos, Qualidade, etc, etc.)Domínio sobre o Processo de Desenvolvimento (Escopo, Tempo, Financeiro, Riscos, Qualidade, etc, etc.) Domínio sobre a ImplementabilidadeDomínio sobre a Implementabilidade Garantia do Atingimento dos Objetivos Garantia do Atingimento dos Objetivos Dentro do TempoDentro do Tempo Dentro do OrçamentoDentro do Orçamento Objetivos Técnicos AlcançadosObjetivos Técnicos Alcançados Objetivos Humanos AlcançadosObjetivos Humanos Alcançados

18 MBA em Gerência de Empreendimentos Arquitetura Prominp PROCESSOS DE GESTÃOASPEC. HUMANOS GERÊNCIA DE PROJETOS Economia Planejamento SMS Marketing & Rel.Mídia Finanças Aspectos Jurídicos Logística & Suprimentos Seguros Liderança & Equipes Gestão de Pessoas Negociação Tec. de Apresentação Fundamentos de GP EscopoTempo AquisiçõesRisco Comuni- cação Pessoas Qualidade Viabilidade Matematica Financeira Integração Custos ÊNFASE

19 MBA em Gerência de Empreendimentos Arquitetura Prominp – Ênfases

20 MBA em Gerência de Empreendimentos Metodologia do MBA Aulas expositivas dos aspectos teóricos e conceituais, exemplos de aplicação. Estudos de casos. Aulas semanais, 6as (tarde/ noite) e sábados Conclusão em 11 meses Dedicação Requerida do Aluno Planejada dedicação do aluno de 1 hora extra-classe para cada 1 hora de aula.

21 MBA em Gerência de Empreendimentos Processo de Avaliação Provas e/ou Trabalhos em todas as disciplinas TCC - Trabalho de Conclusão de Curso. APROVAÇÃO Freqüência Disc. Notas Freqüência Curso MEC PROMINP PROMINP (Bolsista) 50% 7,0 75% 7,0 90% 75% 8,0 95% Extrema responsabilidade dos alunos e principalmente dos Bolsistas Prominp. FGV fiel depositária das regras – SERÃO CUMPRIDAS.

22 MBA em Gerência de Empreendimentos Processo de Avaliação - TCC Mandatório para a Titulação Lato Sensu Em grupo de ate 5 pessoas (regulamento) Parte Comum – 90% Parte Individual – 10% TCCs totalmente individuais tem que ter justificativa Normas serão discutidas no inicio do 2o quarto do curso - até lá, não se pré-ocupem! 1 Prof.Orientador por turma – a ser designado Temas livres versando sobre Empreendimentos

23 MBA em Gerência de Empreendimentos Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network Aumento da aproximação entre alunos, professores e a coordenação. Comunicação: Na turma (individual ou toda) Professores Coordenador Complementação acadêmica para os alunos, através do envio de artigos e notícias atualizadas. Troca de experiências entre os alunos, funcionando como um fórum de idéias e debates. Implantação do conceito de comunidade de alunos e ex- alunos. Ofertas de Colocação

24 MBA em Gerência de Empreendimentos Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network Conteúdo Acadêmico – materiais de aula, papers, artigos, pesquisas, ferramentas, etc…

25 MBA em Gerência de Empreendimentos Prazo de Vencimento do FGV Network : 99 Anos, Renováveis.... Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network

26 MBA em Gerência de Empreendimentos Executiva: Prof. Carlos Salles Adjunta: Prof. Edmarson Bacelar Prof. Alfredo Reis Coordenação Acadêmica

27 MBA em Gerência de Empreendimentos DÚVIDAS COMENTÁRIOS

28 FIM


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