Gerência de Empreendimentos Aula Inaugural.

Apresentação em tema: "Gerência de Empreendimentos Aula Inaugural."— Transcrição da apresentação:

1 Gerência de Empreendimentos Aula Inaugural

2 Níveis de Investimentos da Petrobras no Brasil
Valores domésticos (US$ 49 bi) (US$ 75 bi) (US$ 29 bi) Necessidade de profissionais especializados Necessidade de profissionais especializados Necessidade de profissionais especializados

3 Plano de Investimento Setor Óleo e Gás no Brasil
Petrobras 2007 – 2011 US$ 75.6 bilhões Outras Operadoras 2006 – 2010 US$ 17,1 bilhões

4 Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: E&P (Exploração & Produção)
Concluído Em andamento Não iniciado

5 Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: ABAST (Abastecimento)
Concluído Em andamento Não iniciado

6 Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: Gás & Energia e Transp. Dutoviários
Concluído Em andamento Não iniciado

7 Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: TM (Transportes Marítimos)
Concluído Em andamento Não iniciado

8 O Processo PROJETOS AMBIENTE/ MERCADO FORÇAS DE MUDANÇA
ANÁLISE DE AMBIENTE/ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Definição do O QUE GAP ORGANIZAÇÃO Definição do COMO TÁTICO GP tradicional PROJETOS RESULTADOS IMPLEMENTAÇÃO OPERACIONAL

9 Depoimentos “Os erros cometidos pelos CEOs em suas administrações são comuns em todas as organizações e não reside no fato de que estes executivos deixem de criar boas estratégias, mas sim na constatação de sua incapacidade em executa-las.” Charan e Colvin (1999) “Menos de 10% das estratégias formuladas com eficácia são implementadas eficazmente.” Fortune Magazine (2004) “Na maioria dos casos de fracassos – nós estimamos 70% – o problema de fato não foi uma má estratégia…. Foi devido a má implementação.” Fortune Magazine – Artigo “Why CEO´s Fail” (2004) “A disciplina de gerência de projetos articulada a nível organizacional é competência fundamental para a realização das estratégias corporativas, através da contínua entrega de projetos bem-sucedidos.” Schlichter (2001)

10 Nível de Maturidade em GP no Brasil
Pesquisa MPCM (Maturity by Project Category Model) de Prado e Archibald – 2006 261 participantes, nível Brasil 17% 45% 28% 8% 2% Nível 1 – ainda não iniciaram a evolução Nível 2 – possuem bons conhecimentos Nível 3 – implantaram e usam padrões métodos, estruturas e sistemas Nível 4 – aperfeiçoaram e dominam o processo Nível 5 – atingiram o nível otimizado e melhoria contínua Maturidade Média Brasil = 2,44 O que significa este número ?

11 O PMI... Apoio Formal ao MBA FGV
Pesquisa e Padronização em Gerenciamento de Projetos Certificação em Gerenciamento de Projetos Eventos de Desenvolvimento Profissional em Gerência de Projetos Publicações Especializadas em Gestão de Projetos Associação profissional sem fins lucrativos Criada em 1969, na Pensilvania, USA Mais de membros em todo o mundo (01/2007) Quase PMP's Presente em mais de 130 países FGV é Registred Education Provider

12 Objetivo O Programa de Certificação Prominp - MBA em Gerência de Empreendimentos tem por objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de empreendimentos (projetos) de qualquer natureza, porte ou complexidade do Setor de Óleo & Gás, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso, de acordo com os perfis profissionais definidos.

13 MBA de Gerência de Empreendimentos
Resultado Esperado Formar os melhores profissionais de GP do país Project Executive (o Executivo de Projetos) Maior Comunidade de GP do país Multiplicadores da cultura de Gerência de Projetos Aptos a trabalhar no Nível 5 de maturidade em Empreendimentos Pré-requisito Corpo Discente Coordenação Corpo Docente

14 MBA FGV - Alguns Depoimentos e o Investimento...
“Obrigado pelo excelente conteúdo das matérias ministradas e pelo excelente nível dos professores. Valeu a PENA!” - Mauro Augusto da Cruz – ULTRATEC - turma GP1-SP “Decerto me sinto muito mais competente e preparada para novos desafios: amor próprio não tem preço! Percebo um misto de inveja e respeito por parte de meus colegas menos academicamente empreendedores. A gerência de projetos certamente é a formação obrigatória à todos que pretendam ocupar níveis de média e alta gerência.” – Alda Barracho – Min.Desenvolvimento – turma GP5-RJ “Hoje, finalizando o curso, me sinto plenamente recompensado e estou certo que o investimento feito está trazendo e ainda trará ótimo retorno para a minha carreira profissional.” – Luiz Fernando Zaroni –VOTORANTIM CELULOSE E PAPEL – turma GP1-Campinas “Funcionária da Cobra Tecnologia S.A. há 14 anos, acabo de assumir a Gerência da Divisão de Modelagem da Rede. Sem sombra de dúvidas posso separar minha vida profissional em duas fases: antes e depois do MBA-FGV. Essas 6 letras fizeram grande diferença na minha vida. Com certeza irei sempre reverenciar essa instituição que prima pela formação dos maiores profissionais do mercado brasileiro.” - Rosemary Couto – Cobra – turma GP1-RJ “A ULTRATEC foi eleita a Empresa do Ano no seu setor, e um dos maiores fatores de contribuição para este feito, foi certamente a capacitação de nossos profissionais no MBA em Gerência de Projetos da FGV.” - Ricardo Ribeiro Pessoa – CEO - ULTRATEC

15 A Certificação Prominp...

16 em Gerência de Empreendimentos
Arquitetura Prominp Formação Lato-Sensu em Gerência de Empreendimentos (432 hs) Emp./ Contrato ENG-Ger.Emp. Cond./ Comiss. Planejamento MODULO BASICO (369 hs) Qualidade SMS Suprimentos Const./ Montagem Engenharia ENG-Ger.Proj.Eng.. Ênfase por Perfil Profissional (63 hrs)

17 Arquitetura Prominp PROCESSOS DE GESTÃO ASPECTOS HUMANOS E COMPORTAM.
Entender o Processo e o Mind-Set do Executivo Apoiar e Influenciar o Processo Estratégico ASPECTOS HUMANOS E COMPORTAM. ÊNFASES POR PERFIL PROFISSIONAL Aprofundamento no Perfil GERÊNCIA DE EMPREENDIMENTO Domínio sobre o Processo de Desenvolvimento (Escopo, Tempo, Financeiro, Riscos, Qualidade, etc, etc.) Domínio sobre a Implementabilidade Garantia do Atingimento dos Objetivos Dentro do Tempo Dentro do Orçamento Objetivos Técnicos Alcançados Objetivos Humanos Alcançados Capacidade de Liderar Equipes Capacidade de Lidar e Influenciar Pessoas - Negociação Capacidade de Comunicação

18 Arquitetura Prominp ÊNFASE PROCESSOS DE GESTÃO ASPEC. HUMANOS Economia
Marketing & Rel.Mídia Logística & Suprimentos Liderança & Equipes Tec. de Apresentação Planejamento Finanças Seguros Gestão de Pessoas SMS Aspectos Jurídicos Matematica Financeira Negociação Fundamentos de GP GERÊNCIA DE PROJETOS Escopo Tempo Qualidade Comuni- cação Integração ÊNFASE Risco Viabilidade Aquisições Pessoas Custos

19 Arquitetura Prominp – Ênfases

20 Dedicação Requerida do Aluno
Metodologia do MBA Aulas expositivas dos aspectos teóricos e conceituais, exemplos de aplicação. Estudos de casos. Aulas semanais, 6as (tarde/ noite) e sábados Conclusão em 11 meses Dedicação Requerida do Aluno Planejada dedicação do aluno de 1 hora extra-classe para cada 1 hora de aula.

21 FGV fiel depositária das regras – SERÃO CUMPRIDAS.
Processo de Avaliação Provas e/ou Trabalhos em todas as disciplinas TCC - Trabalho de Conclusão de Curso. APROVAÇÃO MEC PROMINP PROMINP (Bolsista) 7,0 7,0 8,0 Notas 50% 75% 75% Freqüência Disc. 75% 90% 95% Freqüência Curso Extrema responsabilidade dos alunos e principalmente dos Bolsistas Prominp. FGV fiel depositária das regras – SERÃO CUMPRIDAS.

22 Processo de Avaliação - TCC
Mandatório para a Titulação Lato Sensu Em grupo de ate 5 pessoas (regulamento) Parte Comum – 90% Parte Individual – 10% TCCs totalmente individuais tem que ter justificativa Normas serão discutidas no inicio do 2o quarto do curso - até lá, não se pré-ocupem! 1 Prof.Orientador por turma – a ser designado Temas livres versando sobre Empreendimentos

23 http://www.fgv.br/network/ Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network
Aumento da aproximação entre alunos, professores e a coordenação. Comunicação: Na turma (individual ou toda) Professores Coordenador Complementação acadêmica para os alunos, através do envio de artigos e notícias atualizadas. Troca de experiências entre os alunos, funcionando como um fórum de idéias e debates. Implantação do conceito de comunidade de alunos e ex-alunos. Ofertas de Colocação

24 Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network
Conteúdo Acadêmico – materiais de aula, papers, artigos, pesquisas, ferramentas, etc…

25 99 Anos, Renováveis.... Prazo de Vencimento do FGV Network :
Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network Prazo de Vencimento do FGV Network : 99 Anos, Renováveis....

26 Coordenação Acadêmica
Executiva: Prof. Carlos Salles Adjunta: Prof. Edmarson Bacelar Prof. Alfredo Reis

27 DÚVIDAS COMENTÁRIOS

28 FIM