Produção Enxuta: um modelo Toyota de sucesso

Apresentação em tema: "Produção Enxuta: um modelo Toyota de sucesso"— Transcrição da apresentação:

1 Produção Enxuta: um modelo Toyota de sucesso
E seus impactos na logística Prof. José Manuel de Sacadura Rocha

2 Sinônimos Toyota Production System - TPS
Sistema Toyota de Produção - STP Produção Lean Produção Enxuta

3 O que é a Produção Enxuta?
É um modo coerente de pensar; é uma filosofia administrativa global; é o foco total na satisfação do cliente; é um ambiente de trabalho de equipe de melhorias; é uma eterna procura de um modo melhor; é a qualidade incluída no processo; é um local de trabalho organizado, disciplinado e evolutivo.

4 Sistema Toyota de Produção
É uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo em que aumenta a segurança e a moral dos seus colaboradores, envolvendo e integrando não só a manufatura, mas todas as partes da organização.

5 Outros nomes para o Lean
SPMI (Sistemas Produtivos de Manufatura Integrada) JIT/TQC (Just-in-Time/Controle de Qualidade Total) – várias empresas SPEZ (Sistema de Produção com Estoque Zero) – indústria Omark MAN (Material de Acordo com o Necessário) – Harley Davidson SPIM (Sistema de Produção com Inventário Minimizado) – Westinghouse Sistema Ohno – muitas empresas no Japão Produção com Inventário Zero – HP Kanban – muitas empresas no Japão e EUA BSC (Bosch Production System)

6 Origens / História Sakichi Toyoda-final do séc. XIX-Tear
Visita à Ford–1910–Produção em fluxo Cenário da Toyota pós-guerra Crise, sem crédito Baixa demanda e alto mix Produtividade 10x menor que a americana Início do STP ( Implementação até os dias de hoje) Reconhecimento mundial veio em 1973 com a crise do petróleo, quando a Toyota foi uma das poucas empresas a sair ilesa.

7 Mas porquê cada vez mais as empresas querem conhecer e adotar o Sistema Toyota de Produção?

8 O Crescimento do Market-Share da Toyota

9 Participação de Mercado – Estimativa 2006
100,0 Total 5,5 Outros 2,0 BMW 3,0 Fiat 3,2 Mitsubishi 4,5 Suzuki 5,6 PSA Honda 6,1 Hyundai 6,5 DaimlerChrysler 8,2 Volkswagen 9,3 Renault/Nissan 12,0 Ford 13,8 General Motors 14,5 Toyota Participação (%) Produção 2006* Montadora Fonte: CSM Worldwide Especialistas prevêem que a Toyota assumirá a liderança também em termos de volume produzido em 2006.

10 E Quanto à Lucratividade?
1/3 das maiores montadoras do mundo perde dinheiro ano após ano… Em 2005 a Toyota lucrou 11,4 bilhões de dólares; mais do que as 12 principais concorrentes… JUNTAS!!! Fonte: CSM Worldwide

11 Pirâmide Estrutura STP: 4 P´s
Solução de Problemas Funcionários e Parceiros Processo Filosofia de Lean

12 Visão Ocidental do STP

13 DESVENDANDO O STP Fluxo de valor Fundamentos do STP
Os 7 Desperdícios (MUDAS) 5S Gestão Visual Gemba Kaizen Ferramentas do STP Fluxo Contínuo Sistema de Produção Puxada Qualidade na Fonte Confiabilidade e Estabilidade

14 Valor e Fluxo de Valor

15 Valor para o Cliente O ponto de partida para a Produção Enxuta é o conceito de valor, percebido pelo cliente. Valor é definido em termos de produtos ou serviços específicos que têm capacidades/funcionalidades específicas, oferecidos a preços específicos para clientes específicos em intervalos de tempo específicos e que devem ser isentos de defeitos. Valor deve ser visto sob o ponto de vista da sensação total do cliente. A meta é surpreender o cliente com uma solução completa.

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17 Fluxo de Valor É a realização progressiva de tarefas ao longo da cadeia de valor para que um produto passe da concepção ao lançamento, do pedido à entrega e da matéria-prima às mãos do cliente.

18 Mapeamento do Fluxo de Valor
O que é uma análise do fluxo de valor? É a atividade de criticar o fluxo atual, identificar e eliminar os desperdícios, propor uma situação futura, visando otimizar os resultados deste fluxo de valor.