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Indústria – setor secundário LTDA. Sr. Julio Hort Sra. Simone Kalbusch.

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2 Indústria – setor secundário LTDA. Sr. Julio Hort Sra. Simone Kalbusch

3 59 funcionários 40 na produção 2 turnos

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5 O BÁSICO DO MODERNO

6 O MODERNO DO BÁSICO

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8 Administração / SI

9 Presidência Dir. Administrativa QualidadeProdução Dir. Industrial MateriaisLogísticaRHFinanças Dir. Comercial MarketingSI

10 Administração / Sistema de Informações: Suporte Comunicação

11 Cada área... MATERIAIS – compras, fornecedores, preços, estoques PRODUÇÃO – procedimentos, quantidades, perdas QUALIDADE – controle, processos, auditoria FINANÇAS – despesas, receitas, contabilidade LOGISTICA – expedição, faturamento, pós-venda SI – comunicação interna, suporte MARKETING – clientes, metas RH – recrutamento, pagamentos

12 INFORMAÇÕES EXTERNAS Mercado Concorrentes Tecnologia Tendências

13 Como? ÁREACIRCULAÇÃO DE DADOS ProduçãoDIÁRIA MateriaisMENSAL FinançasMENSAL LogísticaSEMANAL RHMENSAL QualidadeBIMESTRAL MarketingMENSAL

14 SISTEMAS INFORMATIZADOS FINANCAS RH MATERIAIS LOGÍSTICA

15 SERVIÇOS DE APOIO LAVAGEM ZELADORIA MANUTENÇÃO SUPORTE SEGURANÇA

16 Produção

17 Processos Produtivos: Estilismo Modelismo Corte Costura Lavagem Acabamento Passagem Expedição

18 Qualidade Peça Padrão Controle Visual Auditorias Internas

19 22 máquinas Máquina de Casear Máquina de Mosquear Máquina de Pespontar

20 Acabamento Lavagem Teceirizado Costura Corte Materiais Passagem Logística Layout Produção Processo Produtivo

21 Matérias Primas Jeans Fio Rebites Botão Zíper Forro p/ bolso

22 Custo de Fabricação Matérias Primas: R$ 5,22 Mão-de-Obra: R$ 8,64 CIF: R$ 1,92 Custo Total R$ 15,00

23 Calça Tradicional Masculina peças/mês 42 a 52

24 Calça Tradicional Feminina peças/mês 36 a 46

25 Calça Saintropé Feminina peças/mês 36 a 46

26 Materiais

27 É a atividade que compreende o planejamento, coordenação, negociação, controle e desenvolvimento das operações destinadas a abrigar e manter adequadamente estocado e em condições de uso, bem como expedir no momento oportuno, os materiais necessários a empresa. MISSÃO DA ÁREA DE MATERIAIS E LOGÍSTICA

28 A) Vantagens: Garantia da continuidade de produção; Necessidade de compensação das diferentes capacidades das fases de produção; Custos e especulações; b) Desvantagens: Os materiais armazenados imobilizam capital; Grandes estoques ocupam grandes armazéns acarretando maiores custos de movimentação e administração. ESTOQUE

29 A função armazenagem deve atingir os seguintes objetivos básicos: a) Máximo uso do espaço b) Acesso fácil a todos os itens de material c) Máxima proteção dos itens de material d) Movimentação eficiente dos itens de material e) Utilização efetiva da mão-de-obra e equipamentos f) Boa qualidade de armazenagem

30 XXX XX X Rua / Fileira Pilha / Box Altura / Nível Exemplo: Código de endereçamento Rua Box 20 Altura 3 Identificação da Localização em Estoque

31 FORNECEDORES Maurício ( Havan ) Marcio (Cedro Cachoeira ) Paulinho ( aviamentos, arrebites, botões ) Dorival ( etiquetas ) Cedro Cachoeira ( auto – atendimento ) Lavanderia Lav & Love Lavanderia e Tinturaria Eduardo Santista Vicunha

32 Marketing

33 02 promotores PUBLICIDADE RELAÇÕES PÚBLICAS COMUNICAÇÃO VISUAL Joinville (70%) Região (30%)

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36 02 promotores PUBLICIDADE RELAÇÕES PÚBLICAS COMUNICAÇÃO VISUAL Joinville (70%) Região (30%) ANÁLISE DE MERCADO

37 Por Mercado 70% da produção [3.990 peças] = Joinville 30% da produção [1.710 peças] = Região Por Produto Calças % Femininas % Masculinas 3.420

38 Mark Up a um custo de 15,00... Inserindo... 17,00% ICMS 00,65% PIS 03,00% Fins Sociais 02,00% Comissões 10,00% IR

39 [LUCRO 32,70%] Mark Up : 2,00 X Custo Prod: R$ 15,00 CUSTO TOTAL DE VENDA R$ 30,00

40 Recursos Humanos

41 Recursos Humanos Nossa missão é estimular o desenvolvimento organizacional,contribuindo para a consecução dos objetivos da empresa.

42 Salários pagos para cada cargo na empresa

43 Quadro de lotação dos funcionários

44 Plano de Saúde A empresa oferece aos seus funcionários o plano Básico da UNIMED, sem qualquer ônus aos funcionários, salvo aqueles que que optarem por outro plano, estes deverão pagar a diferença. Custo do Benefício Mensal ====> R$ 2.793, 86 Política de benefícios da empresa

45 Vale Alimentação A empresa irá fornecer a todos os seus funcionários no último dia útil de cada mês o Vale Alimentação, com 25 folhas de R$ 5,50 cada, num total de R$ 137,50, sendo que a empresa paga 20% e os outros 80% serão descontados da folha do funcionário. Custo do Benefício Mensal ====> R$ 1.595, 00 Vale Transporte A empresa irá disponibilizar todo o dia 20 de cada mês um bloco de passe para cada funcionário, sendo que a empresa irá descontar 6% do salário base de cada funcionário (de acordo com a lei) limitado ao preço do bloco de passe no mercado. Custo do Benefício Mensal ====> R$ 1.253, 30

46 Cálculo da Folha de Pagamento

47 Existe a CIPA que é formada por pessoas do setor de produção e um engenheiro de Segurança de Trabalho que presta serviço para a nossa empresa, para periodicamente fiscalizar o local de trabalho e apontar os eventuais agentes de risco. A empresa também disponibiliza, os EPC´s – Equipamentos de Prevenção Coletiva, que são disponibilizados para os funcionários, para que os mesmos possam executar suas funções sem prejudicar a sua saúde. Segurança do trabalho na empresa

48 O setor de RH ainda conta com os serviços das Consultorias de Recursos Humanos que auxiliam o departamento de RH, por exemplo, no recrutamento de candidatos para as vagas que a empresa disponibiliza, e ainda alguns fornecedores de treinamento, que dispõe de treinamentos e cursos nas mais diversas áreas, como por exemplo, cursos e palestras sobre Segurança no Trabalho, Motivação e Desempenho dos Empregados. Fornecedores de serviços para o RH

49 Política de funcionamento da área Cálculo de Férias - Colaboradores com mais de 10 (dez) dias de férias, desfrutados no mês, não tem direito ao adiantamento quinzenal. - Todos os colaboradores tem direito a 30 (trinta) dias de férias, à cada 12 meses de trabalho - Para o adiantamento do 13º salário, em decorrência das férias, é utilizado o disposto nas convenções coletivas. - Em cumprimento às exigências legais, o colaborador deve usufruir de, no mínimo, 20 (vinte) dias de férias à cada período, podendo ser parcelado em 2 períodos não inferiores a 10 dias. - Anualmente, os gerentes recebem a relação com o nome de seus subordinados e data de vencimento das férias, para que realizem a programação de férias para o ano seguinte. - Mensalmente, todas as gerências recebem um histórico sobre a posição de férias vencidas de seus subordinados, visando manter um posicionamento e efetuar eventuais alterações na programação anual. - É proibido deixar vencer dois períodos de férias. Caso o gerente responsável pela área deixar vencer, por duas vezes, as férias do colaborador, a área de Administração de Folha e Benefício deve realizar este procedimento informando a diretoria da área e a de Administração de Folha e Benefício.

50 - O crédito de férias é depositado na própria conta-corrente do colaborador, dois dias úteis antes do início do período de férias. - O colaborador deve comparecer à área de Administração de Folha e Benefício para assinar os documentos correspondentes as férias, onde lhe são explanadas as origens de cada valor. - Férias normais, fora da programação anual, são comunicadas pela gerência responsável à área de Administração de Folha e Benefício, com 30(trinta) dias de antecedência.. Tarefas a cumprir

51 Finanças

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53 Funcionários da área de finanças: CoordenadorCoordenação, orientação e distribuição de tarefas Analista Financeiro Analista Contábil Contas a pagar e contas a receber Contabilidade geral, contabilidade de custos, contabilidade fiscal (impostos) e controle do ativo fixo (CAF)

54 Algumas informações apuradas pela área financeira

55 Faturamento por produto Produto Calça Masc Quantidade pçs Total R$ ,00 Preço Unit RS 30,00 Calça Fem pçsR$ ,00 RS 30,00

56 Faturamento por mercado Mercado Joinville Quantidade pçs Total R$ ,00 Preço Unit RS 30,00 Região pçsR$ ,00 RS 30,00

57 Qtd. Produto pçs Preço Unit. RS 30,00 Total Fatur. R$ ,00 Faturamento Mensal da Empresa

58 Departamento Produção Percentual 30% Parcela Fatur R$ ,00 Distribuição do faturamento por departamento Rec.Humanos 15%R$ ,00 Marketing 17%R$ ,00 Sist.Inform. 10%R$ ,00 Finanças 12%R$ ,00 Materiais 16%R$ ,00 TOTAL R$ ,00

59 Política de busca de capitais Serão utilizados recursos provenientes de aplicações e investimentos em geral, e eventualmente empréstimos e financiamentos. Vale ressaltar que a boa ordem das finanças de nossa empresa é vital para a credibilidade e bom funcionamento desta.

60 SITUAÇÃO GERAL A HOJE

61 59 funcionários peças/mês Meta: 100% Encargos: ~ R$ ,00 Cada: R$ 30,00 Faturamento: R$ ,00 LUCRO: ~ R$ ,00

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