Je@ns.

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2 Indústria – setor secundário
LTDA. Sr. Julio Hort Sra. Simone Kalbusch

3 59 funcionários 40 na produção 2 turnos

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5 O BÁSICO DO MODERNO

6 O MODERNO DO BÁSICO

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8 Administração / SI

9 Presidência Dir. Industrial Dir. Administrativa Dir. Comercial
Materiais Produção Qualidade Finanças RH Logística SI Marketing

10 Administração / Sistema de Informações:
Suporte Comunicação

11 Cada área... MATERIAIS – compras, fornecedores, preços, estoques PRODUÇÃO – procedimentos, quantidades, perdas QUALIDADE – controle, processos, auditoria FINANÇAS – despesas, receitas, contabilidade LOGISTICA – expedição, faturamento, pós-venda SI – comunicação interna, suporte MARKETING – clientes, metas RH – recrutamento, pagamentos

12 INFORMAÇÕES EXTERNAS Mercado Concorrentes Tecnologia Tendências

13 Como? ÁREA CIRCULAÇÃO DE DADOS Produção DIÁRIA Materiais MENSAL
Finanças Logística SEMANAL RH Qualidade BIMESTRAL Marketing

14 SISTEMAS INFORMATIZADOS
FINANCAS RH MATERIAIS LOGÍSTICA

15 SERVIÇOS DE APOIO LAVAGEM ZELADORIA MANUTENÇÃO SUPORTE SEGURANÇA

16 Produção

17 Processos Produtivos:
Estilismo Modelismo Corte Costura Lavagem Acabamento Passagem Expedição

18 Qualidade Peça Padrão Controle Visual Auditorias Internas

19 22 máquinas Máquina de Mosquear Máquina de Casear Máquina de Pespontar

20 Layout Produção Processo Produtivo Materiais Corte Costura Lavagem
Teceirizado Acabamento Passagem Logística

21 Matérias Primas Jeans Fio Rebites Botão Zíper Forro p/ bolso

22 Custo de Fabricação Matérias Primas: R$ 5,22 Mão-de-Obra: R$ 8,64
CIF: R$ 1,92 Custo Total  R$ 15,00

23 Calça Tradicional Masculina
peças/mês

24 Calça Tradicional Feminina
peças/mês

25 Calça Sain’tropé Feminina
peças/mês

26 Materiais

27 MISSÃO DA ÁREA DE MATERIAIS E LOGÍSTICA
É a atividade que compreende o planejamento, coordenação, negociação, controle e desenvolvimento das operações destinadas a abrigar e manter adequadamente estocado e em condições de uso, bem como expedir no momento oportuno, os materiais necessários a empresa.

28 ESTOQUE A) Vantagens:  Garantia da continuidade de produção;  Necessidade de compensação das diferentes capacidades das fases de produção;  Custos e especulações; b) Desvantagens:  Os materiais armazenados imobilizam capital;  Grandes estoques ocupam grandes armazéns acarretando maiores custos de movimentação e administração.

29 A função armazenagem deve atingir os seguintes objetivos básicos:
a) Máximo uso do espaço b) Acesso fácil a todos os itens de material c) Máxima proteção dos itens de material d) Movimentação eficiente dos itens de material e) Utilização efetiva da mão-de-obra e equipamentos f) Boa qualidade de armazenagem

30 Identificação da Localização em Estoque
XXX XX X Rua / Fileira Pilha / Box Altura / Nível Exemplo: Código de endereçamento Rua Box 20 Altura 3

31 Marcio (Cedro Cachoeira ) Paulinho ( aviamentos, arrebites, botões )
FORNECEDORES Maurício ( Havan ) Marcio (Cedro Cachoeira ) Paulinho ( aviamentos, arrebites, botões ) Dorival ( etiquetas ) Cedro Cachoeira ( auto – atendimento ) Lavanderia Lav & Love Lavanderia e Tinturaria Eduardo Santista Vicunha

32 Marketing

33 02 promotores Joinville (70%) Região (30%) PUBLICIDADE
RELAÇÕES PÚBLICAS COMUNICAÇÃO VISUAL

34 nomedaloja .je ns.com.br @

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36 02 promotores Joinville (70%) Região (30%) PUBLICIDADE
RELAÇÕES PÚBLICAS COMUNICAÇÃO VISUAL ANÁLISE DE MERCADO

37 Por Mercado Por Produto 70% da produção [3.990 peças] = Joinville
30% da produção [1.710 peças] = Região Por Produto Calças  60% Femininas 40% Masculinas

38 Mark Up Inserindo... 17,00% ICMS 00,65% PIS 03,00% Fins Sociais
02,00% Comissões 10,00% IR a um custo de 15,00...

39 R$ 30,00 [LUCRO 32,70%] Mark Up : 2,00 X Custo Prod: R$ 15,00
CUSTO TOTAL DE VENDA R$ 30,00 [LUCRO 32,70%]

40 Recursos Humanos

41 Recursos Humanos Nossa missão é estimular o desenvolvimento
organizacional,contribuindo para a consecução dos objetivos da empresa.

42 Salários pagos para cada cargo na empresa

43 Quadro de lotação dos funcionários

44 Política de benefícios da empresa
Plano de Saúde A empresa oferece aos seus funcionários o plano Básico da UNIMED, sem qualquer ônus aos funcionários, salvo aqueles que que optarem por outro plano, estes deverão pagar a diferença. Custo do Benefício Mensal ====> R$ , 86

45 Custo do Benefício Mensal ====> R$ 1.595, 00
Vale Alimentação A empresa irá fornecer a todos os seus funcionários no último dia útil de cada mês o Vale Alimentação, com 25 folhas de R$ 5,50 cada, num total de R$ 137,50, sendo que a empresa paga 20% e os outros 80% serão descontados da folha do funcionário. Custo do Benefício Mensal ====> R$ , 00 Vale Transporte A empresa irá disponibilizar todo o dia 20 de cada mês um bloco de passe para cada funcionário, sendo que a empresa irá descontar 6% do salário base de cada funcionário (de acordo com a lei) limitado ao preço do bloco de passe no mercado. Custo do Benefício Mensal ====> R$ , 30

46 Cálculo da Folha de Pagamento

47 Segurança do trabalho na empresa
Existe a CIPA que é formada por pessoas do setor de produção e um engenheiro de Segurança de Trabalho que presta serviço para a nossa empresa, para periodicamente fiscalizar o local de trabalho e apontar os eventuais agentes de risco. A empresa também disponibiliza, os EPC´s – Equipamentos de Prevenção Coletiva, que são disponibilizados para os funcionários, para que os mesmos possam executar suas funções sem prejudicar a sua saúde.

48 Fornecedores de serviços para o RH
O setor de RH ainda conta com os serviços das Consultorias de Recursos Humanos que auxiliam o departamento de RH, por exemplo, no recrutamento de candidatos para as vagas que a empresa disponibiliza, e ainda alguns fornecedores de treinamento, que dispõe de treinamentos e cursos nas mais diversas áreas, como por exemplo, cursos e palestras sobre Segurança no Trabalho, Motivação e Desempenho dos Empregados.

49 Política de funcionamento da área
Cálculo de Férias - Colaboradores com mais de 10 (dez) dias de férias, desfrutados no mês, não tem direito ao adiantamento quinzenal. - Todos os colaboradores tem direito a 30 (trinta) dias de férias, à cada 12 meses de trabalho - Para o adiantamento do 13º salário , em decorrência das férias, é utilizado o disposto nas convenções coletivas. - Em cumprimento às exigências legais, o colaborador deve usufruir de, no mínimo, 20 (vinte) dias de férias à cada período, podendo ser parcelado em 2 períodos não inferiores a 10 dias. - Anualmente, os gerentes recebem a relação com o nome de seus subordinados e data de vencimento das férias, para que realizem a programação de férias para o ano seguinte. - Mensalmente, todas as gerências recebem um histórico sobre a posição de férias vencidas de seus subordinados, visando manter um posicionamento e efetuar eventuais alterações na programação anual. - É proibido deixar vencer dois períodos de férias. Caso o gerente responsável pela área deixar vencer, por duas vezes, as férias do colaborador, a área de Administração de Folha e Benefício deve realizar este procedimento informando a diretoria da área e a de Administração de Folha e Benefício.

50 - O crédito de férias é depositado na própria conta-corrente do colaborador, dois dias úteis antes do início do período de férias. - O colaborador deve comparecer à área de Administração de Folha e Benefício para assinar os documentos correspondentes as férias, onde lhe são explanadas as origens de cada valor. - Férias normais, fora da programação anual, são comunicadas pela gerência responsável à área de Administração de Folha e Benefício, com 30(trinta) dias de antecedência.. Tarefas a cumprir

51 Finanças

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53 Funcionários da área de finanças:
Coordenador Coordenação, orientação e distribuição de tarefas Analista Financeiro Contas a pagar e contas a receber Analista Contábil Contabilidade geral, contabilidade de custos, contabilidade fiscal (impostos) e controle do ativo fixo (CAF)

54 Algumas informações apuradas
pela área financeira

55 Faturamento por produto
Quantidade Preço Unit Total Calça Masc 2.280 pçs RS 30,00 R$ ,00 Calça Fem 3.420 pçs RS 30,00 R$ ,00

56 Faturamento por mercado
Quantidade Preço Unit Total Joinville 3.990 pçs RS 30,00 R$ ,00 Região 1.710 pçs RS 30,00 R$ ,00

57 Faturamento Mensal da Empresa
Qtd. Produto Preço Unit. Total Fatur. pçs RS 30,00 R$ ,00

58 Distribuição do faturamento
por departamento Departamento Percentual Parcela Fatur Produção 30% R$ ,00 Rec.Humanos 15% R$ ,00 Marketing 17% R$ ,00 Sist.Inform. 10% R$ ,00 Finanças 12% R$ ,00 Materiais 16% R$ ,00 TOTAL R$ ,00

59 Política de busca de capitais
Serão utilizados recursos provenientes de aplicações e investimentos em geral, e eventualmente empréstimos e financiamentos. Vale ressaltar que a boa ordem das finanças de nossa empresa é vital para a credibilidade e bom funcionamento desta.

60 SITUAÇÃO GERAL A HOJE

61 LUCRO: ~ R$ 50.000,00 59 funcionários Encargos: ~ R$ 40.000,00
5.700 peças/mês Meta: 100% Cada: R$ 30,00 LUCRO: ~ R$ ,00 Faturamento: R$ ,00

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