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ASSOCIATIVISMO E COOPERATIVISMO Sociedade Empresarial Sociedades de capital. Tem por objetivo a exploração de atividades comerciais. Pode ser enquadrada.

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2 ASSOCIATIVISMO E COOPERATIVISMO

3 Sociedade Empresarial Sociedades de capital. Tem por objetivo a exploração de atividades comerciais. Pode ser enquadrada como: Microempresa – ME, Empresa de Pequeno Porte – EPP ou Empresa de acordo com sua receita bruta anual, Constituído por cotas, distribuídas entre os sócios, conforme o capital que cada um aportar. Voto de acordo com a quantidade de cotas que cada sócio possui Os sócios respondem solidariamente O lucro, é distribuído de acordo com a participação de cada um no capital.

4 Cooperativa Sociedade de pessoas Tem por objetivo prestar serviços aos cooperados Pode praticar atos de comércio Cada cooperado tem direito a um voto, independente do número de cotas-parte. A adesão é livre e voluntária Os sócios respondem solidariamente Lei 5.764: mínimo 20 cooperados, o NCC quantidade suficiente para compor uma diretoria O retorno aos cooperados é proporcional às operações realizadas. Ato cooperativo

5 Associação Sociedade de pessoas sem fins econômicos Não pode desenvolver atividades comerciais. Salvo em alguns Estados Patrimônio distinto: O patrimônio dos sócios não é atingido pelas dívidas contraídas pela Associação Pode ser de caráter social, filantrópico, científico e cultural Não poderá remunerar seus dirigentes Não pode ter lucros, somente sobras As sobras devem ser reaplicadas na própria associação, de acordo com seus objetivos, não podendo ser distribuídas entre os seus associados. No caso de solvência os bens devem ser repassados a uma sociedade congênere.

6 RESUMO DA FORMA JURÍDICA

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8 Cooperativa: Exigência de no mínimo 20 sócios Condomínio: Não pode comercializar produtos industrializados Sê o condomínio tiver empregado os agricultores sóciosperdem a condição de segurado especial do INSS. Empresa e Micro-empresa: Descaracterizam o agricultor da condição de agricultor familiar, enquadrando-o como empresário. O agricultor perde a condição de segurado especial do INSS. Nota do Produtor: Os donos de Super-mercados resistem em fornecer a contra- nota oferecem preços menores aos produtos, pois neste caso, não obtém ICMS de crédito. Não existe a garantias da condição de segurado especial do INSS. Legislação Fiscal

9 Sistemas das cooperativas - Funcionamento - Tipos

10 SISTEMA COM MATRIZ E AGROINDÚSTRIAS COOPERATIVA Mercado/Terceiros Embutidos Conservas Açúcar Mascavo Sucos Panificação Adaptado para agroindústrias familiares de Agricultores individuais, com escala menor.

11 SISTEMA DE MATRIZ COM FILIAIS E AGROINDÚSTRIAS Agroindústria ( de Embutidos ) Filial N 01 Agroindústria ( de Laticínios ) Filial N 02 Agroindústria ( de Conservas ) Filial N 03 Cooperativa Mercado Adaptado a agroindústrias familiares de associações. Possibilita maior autonomia.

12 NomeAbrang.FiliaisAtividade Endereço Fam Cooper Familiar Chapecó Cel Freitas Arvoredo Guatambú Cordilhira Nova Itab. F1 - Matriz F2 – Bergamini F3 – Agrado, Monte Alegre F4 – Mânica F5 – Appi F6 – Porcel, Barp F7 – Savasinski F8 – Silva F9 – Briancini F10 – Santa Fé F11 – Vacari F 12 Adolfo Cooperativa Panificados Suínos Laranjas Ovos Suínos Vinho Camping Doces e conservas Cidade L dianista Monte Alegre L Favareto S Querëncia Simonetto São Pedro Faxinal CoopafasSearaF1 – Matriz Bollis – São Valentin F2 – São Paulo – São Paulo F3 – Teobald – Mel F4 – Bunk - Marecas F5 – Casa Colonial – Quiosque F6 – Giombelli – Forquilha F7 – Cosmann – São Pedro F8 – Camping Sol de Verão F9 – Moinho Giombelli F10 – Serraria Theobald Leite Ovos Mel Cana-de-açúcar Quiosque Frangos Doces e vinhos Lazer Cereais Madeira Cooperativa e Filial Filial jurídica Contrato de comodato

13 CoopafacConcóridiaAbatedor Alto Bela Vista Líbano – Ipumirim Mucelini Kranner Sgarbossa Cassol Basso Vicenzi Ritter Nove Amigos Guidossi Knober Kerber Kirst Suínos Cachaça Vegetais Ovos Ovos de Codorna Ovos Cana-de-açúcar Ovos Vegetais Ovos CoopermiguelSão Miguel do Oeste F1 – Nova EsperançaCana-de-açúcar6 CooperpaialPaialGrupo do Leite Grupo do Erva mate Grupo dos cereais Erva Mate Leite Cereais CoestaQuilomboF1 – Resistência F2 – São Pedro Leite Suínos 4747 Cooper Água Limpa IratíGrupo Moinho Associação Água Limpa 10 7

14 CoopercabDionísio Cerqueira F1 – Matriz Café colonial F2 – ACESC – São Pedro F3 – Giacomeli – Campinho F4 – Estrela do Oeste F5 – Cor e Sabor – São Pedro F6 – Abatedouro São Paulo F7 – Associação Colonial F8 – Saúde Solidária Quiosque Mel Suínos Cereais Suínos Ervas Medicinais CopermiguelS.M.OF1 – Nova EsperançaCana-de-açúcar7 CooperguabaGuaraciabaF1 – Nova Comunidade F2 – Schimit e Moschen F3 – Gasperim – S. Domingos F4 – Baraviera F5 – Associação dos feirantes F6 – Associação do Mel F7 – Ass. de fruticultores F8 – Ass hortifruti Leite Peixes Suínos Cana-de-açúcar Comercialização Mel Frutas Horta

15 Em números: 15 cooperativas; 123 agroindústrias familiares; 600 famílias; 884 itens no mercado formal; pontos de venda; 12 milhões investidos, 40 % pronaf; 19 milhões de comercialização por ano; Renda líquida por pessoa: R$ 400,00/mês.

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17 Atribuições da Base de Serviços

18 Dar suporte na confecção de rótulos, tabela nutricional e código de barras; Criar o selo dos produtos da agricultura familiar e fornecer às agroindústrias que participam da rede. Buscar e promover a participação das agroindústrias em feiras e eventos Dar apoio logístico para o transporte conjunto dos produtos Atribuições da Base de Serviços

19 Fazer a contabilidade das agroindústrias Apoiar na gestão das agroindústrias Apoiar as novas agroindústrias fornecendo projetos (técnicos e arquitetônico) e registro nos órgãos ambientais, sanitários e tributários Auxiliar as agroindústrias na aquisição de financiamento Dar apoio nas negociações com órgãos governamentais para implementação de políticas públicas no sentido de resolver problemas de infraestrutura da agroindústrias: estradas, energia elétrica, água,telefone, etc Atribuições da Base de Serviços

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24 Contrato comodato Filial ORGANOGRAMA DE FUNCIONAMENTO DA UCAF Associado

25 Papel da Base de Serviços Ter equipe multidisciplinar Trabalhar por serviços Dividir os serviços por etapa da agroindústria –Implantação –Consolidação

26 Serviços de implantação agroindústrias Dispensa da licença ambiental; Dimensionamento da agroindústria; Elaboração da planta; Encaminhamento do processo legalização (Mapa, SIM, SIE, SIF ou VS); Elaboração do projeto técnico; Associação a cooperativa, ou criação – criar uma filiar da cooperativa; Elaboração dos rótulos e encaminhamento ao órgão de legalização; Analise da água.

27 Serviços de consolidação Contabilidade; Art da licença ambiental; Art de acompanhamento para origem vegetal – CREA; Art de encaminhamento para origem animal – CMRV – CRQ, etc; Analise microbiológicas dos produtos (convênios); Elaboração dos rótulos; Campanhas de Markentig; Defesas judiciais junto a receita, cobrança de taxas do governo, etc. Uso da Marca Uso dos Códigos de Barra

28 Equipe técnica da UCAF 2 - Engenheiros agrônomos; 2 - Engenheiros Alimentos; 3 - Veterinários; 2 - Publicitários 1 – Técnico administrativo 1 – Contador; 1 Advogado; 3 Estagiários de infra-estrutura. Tempo integral ou terceirizados

29 Custos de implantação e consolidação Implantação –Licença ambiental – R$ 180,00 –Projeto Tecnico – 2% –Abertura da Filial da Cooperativa – R$ 100,00 Consolidação Consolidação – R$ 192,00 mës Transição – R$ 150,00 mës Iniciantes – R$ 90,00

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39 DESAFIOS Desafios em 1998Desafios em 2008 Crédito; Equipamentos; Luta pela legislação; Custo dos serviços e projetos Definir qual o instrumento fiscal adequado (associativismo para cooperativismo); Controle de qualidade – laboratórios; Gestão das cooperativas e das agroindústrias; Padronização dos grupos; Aumentar a logística de comercialização; Serviços públicos (conselhos de classe, capital de giro, serviços de infra-estrutura); Qualidade da Matéria-prima; Aumento do Mix; Quantidade e qualificação da mão-de-obra

40 Suasa Resolve o problema técnico da legislação Limites percebido: – Quem aplica a lei é mais importante que a lei; – Ausência de laboratórios de controle de qualidade; –Agroindústrias familiares não estão preparadas para a gestão comercial.

41 Resultados Alcançados Consolidação de uma experiência de produção, industrialização e comercialização, autônoma, pluriativa e com enfoque em economia solidária; Elaboração dos perfis agroindustriais para o MDA; Elaboração de planilha de análise econômica dos empreendimentos apoiados pelo MDA nos territórios rurais; Assessora capacitação de técnicos nos estados da Federação para concepção e elaboração de projetos agroindustriais – Ematers.

42 1- Identificar realmente o problema > O problema é de quem? > Achar os culpados, as causas, ou, > buscar soluções Nossos problemas de hoje vem de nossas soluções de ontem. Peter Senge As soluções de hoje gerarão novos problemas à resolver no futuro. Autor desconhecido

43 2 - A solução é diferentes para atores diferentes: > Técnicos agrícolas, agrônomos, zootecnistas, veterinários > Agricultores familiares, agricultores patronais, trabalhadores rurais > Políticos, religiosos. > Comerciantes, industriais, profissionais liberais

44 3 – A solução é diferente para problemas iguais ou parecidos > local, > cultura de dependência ou protagonismo, > organização social e política > visão de mundo,

45 4 - A solução de um problema gera outros problemas > consciência de que as soluções não são para sempre. > empenho coletivo para encarrar juntos o futuro. > Imediatismo – passamos anos com o problema e esperamos resultado imediato.


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