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EngªCivil Disciplina: Engª dos Transportes 1ª Aula – A Cadeia de Suprimentos.

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1 EngªCivil Disciplina: Engª dos Transportes 1ª Aula – A Cadeia de Suprimentos

2 1 ª Aula: Cadeia de Suprimentos A Logística A Cadeia de Suprimentos (Supply Chain) O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management)

3 A Logística Prof. Dr. Márcio Campos

4 transporte Logística Cadeia de Suprimentos Fornecedores Clientes Cadeia de Suprimentos Prof. Dr. Márcio Campos estoques processos

5 Empresa (Foco). Demanda Atual.Novos Mercados.Novos Produtos. Ameaças.Oportunidades. Fornecedores Atuais.Desenv. De Fornecedores.Capacitação de Fornecedores.Oportunidades.Ameaças. Novas Tecnologias. Estratégias p/ as oportunidades e ameaças.Desen. Do Pessoal Próprio. O Planejamento Agregado Planejamento Agregado

6 1- A Estrutura da Cadeia de Suprimentos Prof. Dr. Márcio Campos

7 Em relação ao desenho de uma cadeia de suprimentos, Lambert et al. (1998) identificam três dimensões estruturais de uma Supply Chain (SC): 1) Estrutura Horizontal definida pelo número de camadas (níveis da SC); 2) Estrutura Vertical definida pelo número de empresas em cada nível da SC; 3) Posição da Empresa Foco definida pela posição horizontal da empresa tomada como foco ao longo da SC. Estrutura da Cadeia de Suprimentos Prof. Dr. Márcio Campos

8 Lambert et. al (1998) sugerem a classificação dos membros da SC em primários e de apoio:  Os membros primários são aquelas empresas ou unidades de negócios que executam atividades operacionais ou gerenciais agregando valor ao longo da SC.  Os membros de apoio são aquelas empresas ou unidades de negócios que fornecem recursos, conhecimento, etc, para dar suporte aos membros primários da SC. Classificação dos Membros da SC Prof. Dr. Márcio Campos

9 Segundo Chopra e Meindl (2003), uma cadeia de suprimentos (Supply Chain) engloba todos os estágios que se relacionam direta ou indiretamente no atendimento de um pedido de um cliente. A cadeia de suprimentos não se limita apenas a fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, centros de distribuição, varejistas e os próprios clientes. Para Ritzman e Krajewski (2004), a cadeia de suprimentos é um conjunto interligado entre fornecedores de materiais e prestadores de serviços abrangendo a transformação de matérias- primas em produtos e serviços e a consequente disponibilidade para os clientes de uma empresa. Definições Prof. Dr. Márcio Campos

10 Uma cadeia de suprimentos pode ser considerada como um conjunto de processos integrados, por meio dos quais matérias-primas são manufaturadas em produtos finais e entregues aos consumidores (BEAMON, 1999). Christopher (1998) define a cadeia de suprimentos como um conjunto de organizações que estão envolvidas pelas ligações a jusante (downstream) e a montante (upstream) em relação aos diferentes processos e atividades que produzem valor na forma de produtos e serviços que atendem ao consumidor final. Definições Prof. Dr. Márcio Campos

11  O surgimento do conceito de Gestão da Cadeia de Suprimentos provocou uma certa confusão com o conceito de Logística.  Lambert et al. (1998), através de estudo sobre esse tema dissipam as dúvidas existentes fundamentando nos conceitos estabelecidos pelos membros do The Global Supply Chain Forum (GSCF):  “SCM é a integração dos diversos processos de negócios desde o usuário final até os fornecedores originais (primários)que providenciam produtos,serviços e informações que adicionam valor para os clientes e outros stakeholders “ * * Stakeholders, representa o grupo de interessados no sucesso do negócio, como proprietários, acionistas, funcionários, clientes, prestadores de serviço, beneficiários da renda e dos impostos pelo negócio etc. Conceito de Gestão da Cadeia de Suprimentos - SCM LOGÍSTICA Prof. Dr. Márcio Campos

12 No final da década passada, o Council of Logistics Management (CLM), segundo Lambert et al. (1998), anunciou a modificação de sua definição do conceito de Logística, assim estabelecendo: “Logística é a parte dos processos da cadeia de suprimentos que planeja, implementa e controla o efetivo fluxo e estocagem de bens, serviços e informações correlatos desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender as necessidades dos clientes.” Modificação do Conceito de Logística Prof. Dr. Márcio Campos

13 Segundo Pires (2004), a confusão de termos estabelecida entre a SCM e a Logística pode ser compreendida se considerar que existem profissionais que, embora atuando na área, entendem a Logística como um sinônimo de transporte. “Esquecem, por exemplo, que outro componente central da Logística é a Gestão de Estoques. Certamente, o Transporte pode ser a parte mais “visível” da Logística, mas não é sua única dimensão. Analogamente, a Logística pode ser a parte mais visível da SCM, mas não é a única, visto que existe um conjunto de processos da SCM que claramente não são processos logísticos.” Compreensão entre SCM e Logística Prof. Dr. Márcio Campos

14 Segundo Bowersox e Closs (2001): 1. A logística é vista como a competência que vincula a empresa a seus clientes e fornecedores; 2. As informações recebidas de clientes e sobre eles, fluem pela empresa na forma de vendas, previsões e pedidos; 3. As previsões são filtradas em planos específicos de compras e de produção Logística Integrada Prof. Dr. Márcio Campos

15 Segundo Bowersox e Closs (2001): 4. Para ser totalmente eficaz no atual ambiente competitivo, a empresa deve expandir sua abordagem integrada para incorporar clientes e fornecedores; 5. Essa extensão, por meio da integração externa, denomina-se Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management- SCM). Logística Integrada Prof. Dr. Márcio Campos

16 Fornecedores Logística Integrada = SCM Suprimentos Apoio a Manufatura Distribuição Física Clientes Prof. Dr. Márcio Campos

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