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GERÊNCIA DE FINANÇAS. Posição da área no organograma Presidência DRP Superintendência de Saúde e Relacionamento SSR Gerência de Saúde GSD Promoção e Prevenção.

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Apresentação em tema: "GERÊNCIA DE FINANÇAS. Posição da área no organograma Presidência DRP Superintendência de Saúde e Relacionamento SSR Gerência de Saúde GSD Promoção e Prevenção."— Transcrição da apresentação:

1 GERÊNCIA DE FINANÇAS

2 Posição da área no organograma Presidência DRP Superintendência de Saúde e Relacionamento SSR Gerência de Saúde GSD Promoção e Prevenção PP Saúde Ocupacional SO Gerência de Relacionamento com Beneficiários GRB Central de Relacionamento CR Cadastro de Beneficiários e Reembolso CR Suporte ao Atendimento SA Gerência de Relacionamento com Prestadores GRP Negociação e Contratos Assistenciais NG Relacionamento e Cadastro de Prestadores RP Gerência de Regulação e Auditoria de Saúde GRA Diretoria de Relações com os Participantes DRP Gerência de Ouvidoria GOU Diretoria Administrativa e Financeira DAF Gerência de Tecnologia da Informação GTI Gerência de Finanças GFI Contabilidade e Fiscal CF Financeiro FI Gerência de Recursos Humanos GRH Assessoria de Estratégia e Estudos Corporativos EEC Assessoria de Comunicação COM Secretaria Geral e Relações Institucionais SGR Constas Assistenciais CA Conselho Deliberativo (CDL) Conselho Fiscal (CFS)

3 Gerir os processos contábeis e financeiros da Cemig Saúde em conformidade com a legislação vigente e as diretrizes da diretoria Atividade-fim da Gerência

4 Equipe 1 Gerente 1 Supervisor Contábil- Contador 1 Supervisor Financeiro 1 Analista Tributário 2 Analistas Contábeis 5 Analistas Financeiros 2 Assistentes Financeiros 1 Assistente Contábil

5 Principais atribuições da Gerência Reciprocidades Folha de Pagamento Coparticipação Reembolsos Orçamento Tributos Programas de Prevenção Investimentos PEONA Contas Assistenciais Contribuição Contratos Administrativos Pagamentos Recebimentos e Contabilização

6 Balancetes mensais, balanço patrimonial e demais demonstrativos econômico-financeiros; Principais atribuições da Gerência Receitas 230 milhões Despesas Assistenciais 200 milhões Despesas Administrativas 28 milhões

7 Investimentos dos planos de benefícios; – 31 milhões  Aplicações vinculadas – 72 milhões  Aplicações não vinculadas Principais atribuições da Gerência Base junho/14

8 Auditoria Externa Principais atribuições da Gerência 1 Anual e 4 trimestrais

9 Processos de cobrança e pagamentos a beneficiários, prestadores de serviços e fornecedores Principais atribuições da Gerência boletos mês pagamentos mês

10 Iniciativa: Aprimorar o processo econômico-financeiro Objetivo: Garantir uma gestão econômico-financeira assertiva, confiável e de qualidade Iniciativas do Planejamento Estratégico


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