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Reprojeto da Estrutura Organizacional ( Porto Alegre, 31 de março / 2008 ) PGQP.

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Apresentação em tema: "Reprojeto da Estrutura Organizacional ( Porto Alegre, 31 de março / 2008 ) PGQP."— Transcrição da apresentação:

1 Reprojeto da Estrutura Organizacional ( Porto Alegre, 31 de março / 2008 ) PGQP

2 Principais objetivos do projeto de Reestruturação da EMATER-RS: Fortalecimento das ações de Assistência Técnica e Extensão Rural; Readequação e valorização do quadro funcional; Racionalização das despesas de custeio e de investimento; Desenvolvimento de modelo de gestão com foco em resultado. INTRODUÇÃO O projeto de Reestruturação da EMATER-RS faz parte do projeto do Governo do Rio Grande do Sul que objetiva a busca do Equilíbrio Fiscal e Modernização da Gestão Pública: Busca do equilíbrio fiscal para que o Estado tenha condições de garantir recursos para Educação, Saúde, Segurança e investir em infra-estrutura. Modernização dos processos de gestão para melhorar a produtividade do gasto público, permitindo prestar mais e melhores serviços com economia de recursos.

3 ESTRUTURA PROPOSTA Superintendência Executiva Classificação, Certificação e Rastreabilidade Gab. Presidência Gab. DITEC AJU Gab. DIRAD ESREGs Negócios Controle Interno Presidente e Diretores Técnico e Administrativo MICRO REGIÕES CETREs EM UCC Diretoria Técnica Diretoria Administrativa Técnica e Planejamento Comunicação GFI GTIGRH ___ vinculação hierárquica vinculação funcional Unid. Descentralizadas Unidade Central alterações estrutura

4 Superintendência Executiva Classificação, Certificação e Rastreabilidade Gab. Presidência Gab. DITEC AJU Gab. DIRAD ESREGs Negócios Controle Interno Presidente e Diretores Técnico e Administrativo MICRO REGIÕES CETREs EM UCC Diretoria Técnica Diretoria Administrativa Técnica e Planejamento Comunicação GFI GTIGRH ___ vinculação hierárquica vinculação funcional alterações estrutura DIRETORIA ASSESSORIA PRESIDÊNCIA / DIRETORES GERÊNCIA COORDENAÇÃO GERÊNCIA Níveis Hierárquicos

5 GFI GTIGRH Diretoria Adm/Financ. DIRAD – Detalhamento das Competências Responsável por prover métodos, meios e serviços de tecnologia da informação, orientando e prestando suporte as unidades operativas, em relação a equipamentos e sistemas de informação. Responsável pelo gerenciamento das atividades financeiras e contábeis e disponibilizando informações gerenciais para a tomada de decisões. Prover a instituição com pessoal informado, qualificado, satisfeito e comprometido com a preservação de sua memória para o alcance da missão institucional.

6 Unid. Descentralizadas Classificação, Certificação e Rastreabilidade ESREGs Negócios Unidade Central MICRO REGIÕES CETREs EM UCC Diretoria Técnica Técnica e Planejamento Comunicação Responsável pelos resultados dos negócios com ênfase no atendimento as metas corporativas, bem como pela elaboração do Plano de Negócio. (Contempla as funções de Marketing, Comercial / Vendas e Captação de Recursos) Responsável pela coordenação do Planejamento Operacional e coordenação de conhecimentos técnicos no âmbito do estado, bem como pela Gestão das Informações. ( orgão que exerce influência matricial em todas as áreas da instituição) Responsável pela Gestão do negócio, bem como pela coordenação da operação descentralizada. Gerentes dos Escritórios Regionais, responsáveis pela gestão e resultados no âmbito da região. Gestores das Microregiões responsáveis pelos gestão e resultados no âmbito da microregião. Responsável por gerenciar as atividades de comunicação da instituição, produzindo programas e campanhas informativas e educativas, visando a divulgação e fortalecimento da imagem institucional da instituição. DITEC – Detalhamento das Competências

7 Modelo de Interface REGIONAL x MICROREGIÃO x EM x UCC MICROREGIÃO EMs UCCs ESCRITÓRIO REGIONAL MICROREGIÃO EMs MICROREGIÃO EMs ATR ATR e UCC - Atuação Matricial por Especialidade, no âmbito da Regional ATR: Assessor Técnico Regional PREMISSA: UCC localizada no Escritório Municipal UCCs

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