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Estrutura Organizacional. IOC 2015 Missão Promover política, gestão e ações de pesquisa, desenvolvimento tecnológico, ensino, informação e serviços de.

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Apresentação em tema: "Estrutura Organizacional. IOC 2015 Missão Promover política, gestão e ações de pesquisa, desenvolvimento tecnológico, ensino, informação e serviços de."— Transcrição da apresentação:

1 Estrutura Organizacional

2 IOC 2015 Missão Promover política, gestão e ações de pesquisa, desenvolvimento tecnológico, ensino, informação e serviços de referência no campo da pesquisa biomédica, visando a saúde da população. Missão e Visão O IOC será um Instituto de Pesquisa e Tecnologia internacional de excelência, formador de cientistas e técnicos, reconhecido pela qualidade de sua ação de referência de diagnóstico, assistência e vigilância epidemiológica e capaz de responder às demandas na área de saúde com rapidez e confiabilidade. Visão 2015

3 Qual o contexto organizacional do IOC ? Fiocruz Ministério da Saúde

4 O IOC tem história de mudanças organizacionais ? 1.Muitas. 25 organogramas na história. O crescimento da complexidade das atividades do IOC pode ser visto pelas transformações de seu organograma

5 Diretoria Geral do IOC NepiSecret Conselho Deliberativo CPGls C-ECIC C Tec Vice Direção de Desenvolv Instituc VD-Serviços e Administração Vice Direção de- Pesquisa e Ensino CCom Imprensa Informatica Rede CT-ICI CT-G&T CT-Pq CT-E CT-SRA CT-Col CT-AE CoEn CPG-MT CPG-BP CPGBCM CPGEBS Imagem Mem IOC Qualidade Biosseg Ambiente CExpA Organograma atual CoAd S&P Desenvolv compras materiais orçamento contratos LT GF AL LD RL CC CF F2 OA AN F1 HJ A F3 108 C Viro UBC Bac Micob Micol Imun BBM Gen FF Hel Mal Pat Bio Proto Ento MT

6 Que definições do V Congresso Interno vão afetar mais profundamente o IOC ? 1.A horizontalização adhocrática da estrutura da pesquisa: não deve haver intermediário na cadeia de mando entre a base e a direção/vice-direção. No caso do IOC, como na base estão os chefes de laboratório, não deveremos mais utilizar a estrutura de departamento. 2.A possibilidade de criação de instâncias de coordenação e articulação horizontais de áreas e de redes de pesquisa.

7 Como será essa nova estrutura ? 1.O primeiro draft do paper 2.Ouvidoria geral 3.Pescaria de idéias

8 Diretoria Geral do IOC NepiSecret Conselho Deliberativo CPGls C-ECIC C Tec Vice Direção de Desenvolv Instituc VD-Serviços e Administração Vice Direção de- Pesquisa e Ensino CCom Imprensa Informatica Rede CT-ICI CT-G&T CT-Pq CT-E CT-SRA CT-Col CT-AE CoEn CPG-MT CPG-BP CPGBCM CPGEBS Imagem Mem IOC Qualidade Biosseg Ambiente CExpA Organograma atual CoAd S&P Desenvolv compras materiais orçamento contratos LT GF AL LD RL CC CF F2 OA AN F1 HJ A F3 108 C Viro UBC Bac Micob Micol Imun BBM Gen FF Hel Mal Pat Bio Proto Ento MT

9 Plataf. Tecnológ. P3 Microscopia G,P,Bioinfo Citômica Novo organograma ? Gestão do Trabalho Desenvolv Admin Gestão Financeira orçamen contabili Exper Animal Suprimento Patrimônio compras materiais patrimônio contratos nacional Intern. Protocolo Central de Secretarias Central de Assistência a Projetos Suporte Adm e Infra-estrutura Adminis- trações dos Condomí nios (8?) CPq1 CPq2 CPq3 CPq4 CPq5 CPq6 CPq7 CPq8 CPq9 CPq10 n? Comu- nicação Prod. Imagem Imprensa Editoria Cientif. Mem IOC Out Publ Mat Educ Rede Desenv. Suporte B dados Tecnol. Inform. Secre- taria dos Serviços Cooper Coleções Serv Ref QBA Qualidad Biosseg Ambiente 70 laboratórios credenciados Diretoria Geral do IOC Secret Conselho Deliberativo Asses. Planejamento Cur- sos (15? ) FGs (?) Secre- taria Acadê- mica Coord Ensino CPG-MT CPG-BP CPGBCM CPGEBS CPGls C-ECIC C Tec CCSUS VD Apoio Tecnológico e Informação VD Desenvolvimento Institucional e Gestão VD Serviços e Acervos VD Pesquisa e Ensino NIT-Gest Negócios Prod &Serv Proprietários Prod &Serv N Proprietários Captação de Recursos CT-ICI CT-G&T CT-Pq CT-E CT-AE CT-SRA CT-Col Curadoria de coleção Gerentes de serviços de referência (?) Serviços de Referência Coleções

10 Secre- taria Acadê- mica Coord Ensino Novo organograma ? Gestão do Trabalho Desenvolv Admin Gestão Financeira orçamen contabili NIT-Gest Negócios Prod &Serv Proprietários Secre- taria dos Serviços Cooper Exper Animal Suprimento Patrimônio compras materiais patrimônio contratos nacional Intern. Protocolo Central de Secretarias Central de Assistência a Projetos Suporte Adm e Infra-estrutura Adminis- trações dos Condomí nios (8?) QBA Qualidad Biosseg Ambiente Diretoria Geral do IOC Secret Conselho Deliberativo VD Apoio Tecnológico e Informação VD Desenvolvimento Institucional e Gestão VD Serviços e Acervos VD Pesquisa e Ensino CPq1 CPq2 CPq3 CPq4 CPq5 CPq6 CPq7 CPq8 CPq9 CPq10 n? Plataf. Tecnológ. P3 Microscopia G,P,Bioinfo Citômica Comu- nicação Prod. Imagem Imprensa Editoria Cientif. Mem IOC Out Publ Mat Educ Coleções Rede Desenv. Suporte B dados Tecnol. Inform. Serv Ref 70 laboratórios credenciados Asses. Planejamento Curadoria de coleção Gerentes de serviços de referência (?) CPG-MT CPG-BP CPGBCM CPGEBS Cur- sos (15?) FGs (?) CPGls C-ECIC C Tec CCSUS Prod &Serv N Proprietários Captação de Recursos

11 Que suporte os laboratórios receberão ? Síndico Encaminha soluções IOC-Dirac Diretor/ Vice-diretor Chefe do laboratório Equipe sinalizam problemas e soluções Secretária: apoio aos laboratórios Assistente de projetos Acompanha processos e encaminha soluções Pesquisadores Coordenador

12 Quais os princípios e critérios para a construção de uma matriz para a organização e a gestão científica da pesquisa no IOC que viabilize essa visão de futuro? A matriz deve ter como princípio a missão do IOC, com manutenção da diversidade de pesquisa e desenvolvimento de pesquisa de excelência e inovação. Os critérios, após estudos aprofundados, devem tomar como base as ações e objetivos do PPA, com implementação de uma gestão científica, capaz de fazer prospecção de oportunidades, que resulte numa matriz dinâmica e flexível. A re-organização da Pesquisa

13 10 Áreas Temáticas – cenário #1 (aberto a sugestões) Objetivos do PPA Proj/ Labs * 1-Doenças Parasitárias 1 - Doença de Chagas e Leishmaniose e 20352/35 (17) 2-Doenças Parasitárias 2 - Esquistosomose, Malária e outras3- 204,236, 7640/30 (8) 3-Doenças Virais2 – 66 e 6935/22 (18) 4-Doenças Bacterianas e Fúngicas (Hansen, TB, outras)3 - 68,127,20127/ 19 (7) 5-Doenças Crônicas, degenerativas, genéticas /5 (5) 6-Mecanismos fisiológicos, imunológicos e fisiopatológicos /14 (6) 7- Saúde, Educação, Ambiente e Sociedade , 128, ,178, /31 (8) 8- Produtos bioativos para terapias e profilaxia ,53, 55, 77, 213 e / 31 (?) 9- Taxonomia, (morfologia?), Vetores, biodiversidade e evolução Caracterização de vetores, biodiversidade e evolução (?)2 -171a, 24917/11 (?) 10- Epidemiologia, (vetores?), Vigilância e Diagnóstico em Saúde2 - 49,23113/12 (?) Problemas Abordagens Que proposta surgiu? Quais áreas e por que? 290 projetos, 10 a 50 por área, em 28 objetivos do PPA *(69 labs ) labs com maioria de projetos concentrados na área

14 Que produtos construiremos no III Encontro? 1.O novo organograma. 2.O Manual de Organização da Unidade 3.O quatitativo estimado de DAS e FGs Pessoal total integrante da subunidade Nome da subuni dade Denomi nação do cargo de chefia Nível supe rior Nível subor dinado Servi dores terceiri zados Tem po rários Pala vras- cha ve Cada linha = uma caixinha do organograma

15 Que Regimento Interno está em vigor no IOC? 1.O de 19 de julho de Desatualizado

16 CD atual: segmentado, com representação dos laboratórios através de chefes de departamento, e representação de categorias profissionais. 2/3=ATIVIDADES Pesquisa 16 Pesquisadores 4 Assistente/ Analista 2 Tecnico/ Tecnologista 2 Alunos 1 Ensino 1 CI-Bio 1 CoAd 1 Diretor /3= CATEGORIAS PROFISSIONAIS TOTAL CD proposto: segmentado, com representação dos laboratórios através de coordenações horizontaislística por atividade fina e representação de categorias profissionais. Pesquisa 10 Pesquisa- dores e Tecnolo- gistas 2 Assistente 1 Tecnicos 1 Alunos 1 Ensino 3 QBA 1 DI&G 1 Diretor 1 Analista SRef 1 Coleções 1 Inform Com /4=ATIVIDADES 1/4= CATEGORIAS PROFISSIONAIS TOTAL

17 O que viemos fazer nesse III Encontro? 1.Criar consensos sobre as diretrizes maiores para a definição da estrutura e da alocação de cargos comissionados e para a composição do CD-IOC. 2.Pleitear DAS para todos os laboratórios credenciados, reafirmando que a base operacional são os laboratórios. 3.Sugerir como serão as vice-direções: 3 ou 4? Quais? 4.Analisar todas as coordenações horizontais propostas (DAS e 102.1) para estruturar a pesquisa, o ensino, os serviços de referência e as coleções. 5.Analisar a proposta de estruturação do apoio administrativo e tecnológico. 6.Propor diretrizes para alocação de FGs que assegurem a responsabilização de atividades e caracterizem sua diferenciação das atividades regulares de trabalho. Preparar a proposta que será votada no CD-IOC dia 22/11/2006 (ou 21/11/2006?)

18 Enfim, por que mudar ? 1.Para promover melhorias e avançar na construção da nossa visão de futuro. 2.Para assegurar uma estrutura ágil, que permita um funcionamento mais eficiente (fazer o que faz com menos custo ), mais eficaz ( fazer o certo com baixo custo ), e mais efetivo ( fazer o que a sociedade espera de nós, com baixo custo ). 3.Para assegurar justiça na remuneração de cargos comissionados no IOC, sem feudos nem clientelismo.


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