A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

Falta de alvos concretos Falta de alvos concretos Falta de objetivos mensuráveis Falta de objetivos mensuráveis Falha em antecipar obstáculos Falha em.

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "Falta de alvos concretos Falta de alvos concretos Falta de objetivos mensuráveis Falta de objetivos mensuráveis Falha em antecipar obstáculos Falha em."— Transcrição da apresentação:

1

2 Falta de alvos concretos Falta de alvos concretos Falta de objetivos mensuráveis Falta de objetivos mensuráveis Falha em antecipar obstáculos Falha em antecipar obstáculos Falta de comprometimento Falta de comprometimento Não considerar experiências passadas Não considerar experiências passadas Falta de avaliação Falta de avaliação

3

4 Auxilia o trabalho pastoral Auxilia o trabalho pastoral Rápido Crescimento da igreja Rápido Crescimento da igreja A mentalidade da nova geração A mentalidade da nova geração

5 O Maior auxílio que se pode prestar a nosso povo é ensiná-lo a trabalhar para Deus… O Maior auxílio que se pode prestar a nosso povo é ensiná-lo a trabalhar para Deus… Toda igreja deve ser uma escola missionária para obreiros cristãos. S.C. 58, 59 Toda igreja deve ser uma escola missionária para obreiros cristãos. S.C. 58, 59 O melhor auxílio que os ministros podem fazer aos membros da igreja não é preparar-lhes sermões, mas planejar trabalho para eles. T.S. VIII, 323. O melhor auxílio que os ministros podem fazer aos membros da igreja não é preparar-lhes sermões, mas planejar trabalho para eles. T.S. VIII, 323. Quais são as vantagens? Quais são as vantagens?

6 Muito sermão e pouco treinamento. Muito sermão e pouco treinamento. Gastar mais tempo educando do que pregando. T.I. 7:20 Gastar mais tempo educando do que pregando. T.I. 7:20 Quais são as vantagens? Quais são as vantagens?

7 Mas recebereis poder, ao descer sobre vós o Espírito Santo… Atos 1:8 Mas recebereis poder, ao descer sobre vós o Espírito Santo… Atos 1:8 Equipa a igreja com Dons Espirituais Equipa a igreja com Dons Espirituais Teologia, conhecimento, liderança, ensino e organização por si só são insuficientes Teologia, conhecimento, liderança, ensino e organização por si só são insuficientes

8 Definições Um líder é alguém que faz coisas para as pessoas, pelas pessoas e através das pessoas. Um líder é alguém que faz coisas para as pessoas, pelas pessoas e através das pessoas. Um líder é alguém que mostra a direção e ajuda a chegar lá. Um líder é alguém que mostra a direção e ajuda a chegar lá. Um líder é alguém que faz seguidores Um líder é alguém que faz seguidores Liderar é a arte de planejar, organizar, implementar, motivar e avaliar. Liderar é a arte de planejar, organizar, implementar, motivar e avaliar.

9 Crítica Crítica Solidão Solidão Rejeição Rejeição Risco de fracasso Risco de fracasso Sacrifício de interesses pessoais Sacrifício de interesses pessoais Tomar decisões pelos outros Tomar decisões pelos outros Ir contra a opinião pública Ir contra a opinião pública Tempo para orar, estudar, pensar e trabalhar Tempo para orar, estudar, pensar e trabalhar

10 Desânimo Desânimo Orgulho Orgulho Inveja Inveja Preguiça Preguiça Popularidade Popularidade Espírito de Infalibilidade Espírito de Infalibilidade Falta de Confiança Falta de Confiança Falta de Conhecimento Falta de Conhecimento Independência de Deus Independência de Deus

11 Autoritário Autoritário Democrático Democrático Permissivo Permissivo Escravo Escravo

12 Não há um estilo de liderança 100% certo. Cada situação exige uma atitude diferente. Não há um estilo de liderança 100% certo. Cada situação exige uma atitude diferente. Uma combinação dos pontos positivos de cada estilo em diferentes situações seria o ideal Uma combinação dos pontos positivos de cada estilo em diferentes situações seria o ideal Liderança Mista - Cada estilo tem o seu momento, local e uso, mas a maioria prefere o estilo democrata. Liderança Mista - Cada estilo tem o seu momento, local e uso, mas a maioria prefere o estilo democrata.

13 Liderança compartilhada Liderança compartilhada Compartilha idéias Compartilha idéias Delega responsabilidades Delega responsabilidades Acredita nos liderados Acredita nos liderados Motivador Motivador Juntos decidimos Juntos decidimos

14 Estilo de Liderança baseado em SERVIÇO Estilo de Liderança baseado em SERVIÇO. Os reis dos povos dominam sobre eles, e os que exercem autoridade são chamados bemfeitores. Mas vós não sois assim, pelo contrário, o maior entre vós seja como o menor; e aquele que dirige seja como o que serve. Lucas, 22:25 e 26 Lucas, 22:25 e 26

15 O Verdadeiro Líder É Aquele Que Ganha O Respeito E A Lealdade Pela Maneira Honesta Como Trata As Pessoas O Verdadeiro Líder É Aquele Que Ganha O Respeito E A Lealdade Pela Maneira Honesta Como Trata As Pessoas 1. Não manipula politicamente para prevalecer a sua vontade. vontade. 2. Não deturpa a verdade para alcançar seus 2. Não deturpa a verdade para alcançar seus propósitos. propósitos. 3. Conquistam o respeito por causa da sua 3. Conquistam o respeito por causa da sua sinceridade, comprometimento, honestidade, amor, e pelo desejo de ajudar os outros a se desenvolverem.

16 Planejamento Planejamento Organização Organização Implementação Implementação Motivação Motivação Avaliação Avaliação

17 - Tentativa de escrever o futuro - Alvos/Objetivos Alvos/Objetivos Importância do planejamento Importância do planejamento

18 Recrutar Recrutar Delegar Delegar Estabelecer Prioridades Estabelecer Prioridades Definir Tarefas Definir Tarefas Treinar Treinar Supervisionar Supervisionar Avaliar Avaliar

19 Essência: É dar a outra pessoa uma tarefa cuja responsabilidade, em última instância, cabe a quem delegou. Essência: É dar a outra pessoa uma tarefa cuja responsabilidade, em última instância, cabe a quem delegou. Fundamento: Os aspectos básicos do ato de delegar são autonomia e controle. Fundamento: Os aspectos básicos do ato de delegar são autonomia e controle. Processo: Delegar é uma função permanente e de responsabilidade integral do lider – o processo começa com a seleção da tarefa. Processo: Delegar é uma função permanente e de responsabilidade integral do lider – o processo começa com a seleção da tarefa.

20 Dificuldade em admitir limitação Dificuldade em admitir limitação Desejo de controlar tudo Desejo de controlar tudo Falta de confiança nos liderados Falta de confiança nos liderados Não sabe treinar pessoas Não sabe treinar pessoas Ignorância quanto aos benefícios do delegar Ignorância quanto aos benefícios do delegar Delegar estica o tempo, reduz o stress e motiva a equipe.

21 Colocar as pessoas em ação. Colocar as pessoas em ação. Eles precisam saber o quê fazer e quando começar. Eles precisam saber o quê fazer e quando começar.

22 Estabelecendo uma atmosfera amigável. Estabelecendo uma atmosfera amigável. Apreciando as qualidades pessoais. Apreciando as qualidades pessoais. Conhecendo as capacidades individuais. Conhecendo as capacidades individuais. Conhecendo as limitações de cada um. Conhecendo as limitações de cada um. Usando pessoas como exemplos positivos. Usando pessoas como exemplos positivos. Dando a cada pessoa o devido crédito. Dando a cada pessoa o devido crédito. Mostrando apreciação pelo trabalho realizado. Mostrando apreciação pelo trabalho realizado.

23 Consciência de sua Salvação Consciência de sua Salvação Convicção do chamado divino Convicção do chamado divino Compreênsão dos planos de Deus Compreênsão dos planos de Deus Desejo de glorificar a Deus Desejo de glorificar a Deus

24 Avaliação é um processo contínuo que acompanha cada passo no ciclo da liderança. Ela requer consideração, correção, e revisão. Avaliação é um processo contínuo que acompanha cada passo no ciclo da liderança. Ela requer consideração, correção, e revisão. Avaliação inclui 3 areas: Avaliação inclui 3 areas: 1. Pessoas, 2. Projetos 3. Material.


Carregar ppt "Falta de alvos concretos Falta de alvos concretos Falta de objetivos mensuráveis Falta de objetivos mensuráveis Falha em antecipar obstáculos Falha em."

Apresentações semelhantes


Anúncios Google