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A ESSÊNCIA DA LIDERANÇA. O QUE É LIDERAR ? É A HABILIDADE DE INFLUENCIAR AS PESSOAS PARA QUE ELAS TRABALHEM COM ENTUSIASMO PARA ATINGIR OS OBJETIVOS.

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1 A ESSÊNCIA DA LIDERANÇA

2 O QUE É LIDERAR ?

3 É A HABILIDADE DE INFLUENCIAR AS PESSOAS PARA QUE ELAS TRABALHEM COM ENTUSIASMO PARA ATINGIR OS OBJETIVOS IDENTIFICADOS COMO SENDO DE BEM COMUM.É A HABILIDADE DE INFLUENCIAR AS PESSOAS PARA QUE ELAS TRABALHEM COM ENTUSIASMO PARA ATINGIR OS OBJETIVOS IDENTIFICADOS COMO SENDO DE BEM COMUM. J.C. Hunter

4 O QUE A BÍBLIA DIZ SOBRE O QUE É LIDERAR ? MATEUS 20:20-28

5 O QUE É LIDERAR ? SERVIR SERVIR

6 O QUE É SERVIR ? ATENDER AS NECESSIDADES LEGÍTIMAS DOS LIDERADOS

7 QUAL O PRINCIPAL PAPEL DO LÍDER ? TRABALHAR PARA ATENDER TODAS AS NECESSIDADES QUE OS LIDERADOS TEM PARA REALIZAREM BEM SEU TRABALHO E ATINGIREM AS METAS ESTABELECIDAS

8 O QUE A BÍBLIA DIZ SOBRE O QUE É MAIS IMPORTANTE PARA LIDERAR ?

9 O MAIS IMPORTANTE ? DAR O EXEMPLO !

10 COMPETÊNCIA MORAL FAÇA PRIMEIRO, EXIJA DEPOIS !

11 O QUE A BÍBLIA DIZ SEREM AS MAIS IMPORTANTES CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE UM LÍDER ? 1 COR.13:4-7

12 1COR.13:4-7 O AMOR É PACIENTE, O AMOR É BONDOSO. NÃO INVEJA, NÃO SE VANGLORIA, NÃO SE ORGULHA. NÃO MALTRATA, NÃO PROCURA SEUS INTERESSES, NÃO SE IRA FACILMENTE, NÃO GUARDA RANCOR. O AMOR NÃO SE ALEGRA COM A INJUSTIÇA, MAS SE ALEGRA COM A VERDADE. TUDO SOFRE, TUDO CRÊ, TUDO ESPERA, TUDO SUPORTA. O AMOR É PACIENTE, O AMOR É BONDOSO. NÃO INVEJA, NÃO SE VANGLORIA, NÃO SE ORGULHA. NÃO MALTRATA, NÃO PROCURA SEUS INTERESSES, NÃO SE IRA FACILMENTE, NÃO GUARDA RANCOR. O AMOR NÃO SE ALEGRA COM A INJUSTIÇA, MAS SE ALEGRA COM A VERDADE. TUDO SOFRE, TUDO CRÊ, TUDO ESPERA, TUDO SUPORTA.

13 PACIÊNCIA: TER AUTOCONTROLE NA ADVERSIDADE BONDADE: FAZER O BEM, DAR ATENÇÃO (OUVIR BEM), ELOGIAR HUMILDADE: NÃO TER ARROGÂNCIA NEM ORGULHO, SER AUTÊNTICO

14 RESPEITO: TRATAR AS PESSOAS CONSIDERANDO-AS IMPORTANTES ABNEGAÇÃO: AUTRUISMO, SATISFAZER AS NECESSIDADES DOS OUTROS PERDÃO: ABRIR MÃO DA VINGANÇA (FERIDAS OCORREM COM QUALQUER UM)

15 HONESTIDADE: SER LIVRE DE ENGANO COMPROMISSO: SUSTENTAR AS ESCOLHAS FEITAS, PERSISTÊNCIA, FOCO

16

17 ESTILOS DE LIDERANÇA

18 AUTOCRÁTICO PATERNALISTA PERMISSIVO DEMOCRÁTICO

19 ATUAÇÃO DO LÍDER… COMO DIRIGENTE TOMA AS DECISÕES DETERMINA, FAZ OS PLANOS MAIS IMPORTANTES SÓ ELE CONHECE A SEQUÊNCIA DE PASSOS FUTUROS LIDERANÇA AUTOCRÁTICA

20 ATUAÇÃO DO LÍDER... SÓ ELE DITA AS ATIVIDADES DOS MEMBROS É O ENCARREGADO DE PRÊMIOS E CASTIGOS. NÃO TEM CONFIANÇA NAS PESSOAS PRODUZ E MANTÉM PESSOAS IMATURAS. LIDERANÇA AUTOCRÁTICA

21 É BOM OU RUIM ?

22 ATUAÇÃO DO LÍDER... É AMÁVEL, PATERNAL, CORDIAL TOMA AS DECISÕES MAIS IMPORTANTES EM NOME DO GRUPO EVITA AS DISCÓRDIAS LIDERANÇA PATERNALISTA

23 ATUAÇÃO DO LÍDER... DESENVOLVE APENAS OS LIDERADOS QUE TEM OPORTUNIDADE DE TOMAREM DECISÕES, COMETEREM ERROS E APRENDEREM COM A PRÓPRIA EXPERIÊNCIA TEM MEDO DE ENTREGAR SEU CARGO A OUTRA PESSOA LIDERANÇA PATERNALISTA

24 ATUAÇÃO DO LÍDER... NUNCA ESTÁ SEGURO DE QUE OUTRO LÍDER POSSA CONDUZIR SEU GRUPO COM TANTA DEDICAÇÃO, EFICIÊNCIA E PROTEÇÃO COMO ELE É MUITO TRABALHADOR, EXCLUSIVISTA E PERFECCIONISTA. CONTA COM O RESPEITO E ESTIMA DO GRUPO, É O PAIZÃO. LIDERANÇA PATERNALISTA

25 É BOM OU RUIM ?

26 ATUAÇÃO DO LÍDER... ACREDITA QUE A MELHOR FORMA DE DIRIGIR É NÃO DIRIGIR DEIXA QUE OS INDIVÍDUOS TENHAM UMA COMPLETA LIBERDADE NÃO USA QUALQUER FORMA DE CONTROLE OS LIDERADOS RARAMENTE APRENDEM MAIS HABILIDADES LIDERANÇA PERMISSIVA

27 É BOM OU RUIM ?

28 ATUAÇÃO DO LÍDER… INCENTIVA A PARTICIPAÇÃO DEMOCRÁTICA DÁ MÁXIMA IMPORTÂNCIA AO CRESCIMENTO E AO DESENVOLVIMENTO DE TODOS OS MEMBROS LIDERANÇA DEMOCRÁTICA

29 ATUAÇÃO DO LÍDER… TRABALHA BUSCANDO O CONSENSO TRATA DE PROMOVER ÓTIMO RELACIONAMENTO NO GRUPO LIDERANÇA DEMOCRÁTICA

30 É BOM OU RUIM ?

31 QUAL O MELHOR ? AUTOCRÁTICOPATERNALISTAPERMISSIVODEMOCRÁTICO ESTILO DE LIDERANÇA

32 ESTILOS DE LIDERANÇA NÃO HÁ UM ESTILO MELHOR OU PIOR. O MELHOR ESTILO DEPENDE DA MATURIDADE QUE O LIDERADO TEM NA SITUAÇÃO APRESENTADA

33 CONCEITO DE MATURIDADE É A COMBINAÇÃO DA CAPACIDADE E DA DISPOSIÇÃO DA PESSOA PARA SE RESPONSABILIZAR E SE CONDUZIR PARA ATINGIR UMA META ESTABELECIDA.

34 CONCEITO DE MATURIDADE SABER + QUERER EM CADA SITUAÇÃO !

35 MATURIDADE = SABER + QUERER M1 = NÃO SABE, NÃO É CAPAZ, NÃO DISPOSTO M2 = AINDA NÃO SABE, INTERESSADO, ENTUSIASMADO M3 = CAPAZ, DISPOSTO, UM POUCO INSEGURO M4 = TOTALMENTE CAPAZ, COMPROMETIDO, ENGAJADO

36 MATURIDADE x ESTILO DE LIDERANÇA M1 E1 = ENSINAR, DETERMINAR, DETALHAR, MONITORAR M2 E2 = ORIENTAR, ALERTAR, PERSUADIR, MONITORAR M3 E3 = COMPARTILHAR, APOIAR, MONITORAR M4 E4 = DELEGAR, ACOMPANHAR RESULTADOS

37 ESTILO DETERMINAR - E1 UTILIZADO NAS SITUAÇÕES EM QUE O LIDERADO TEM MATURIDADE BAIXA ( M1 ), QUE NÃO TEM NEM CAPACIDADE, NEM ESTÁ DISPOSTO A ASSUMIR A RESPONSABILIDADE, ESTÁ INSEGURO DIANTE DA TAREFA. É NECESSÁRIO DETERMINAR O QUE FAZER, ONDE FAZER, COMO FAZER, QUANDO FAZER, QUANTO FAZER. É NECESSÁRIO UM GRANDE CONTROLE. CORRE-SE O RISCO DE AGIR COMO UM DITADOR.

38 ESTILO PERSUADIR - E2 UTILIZADO NAS SITUAÇÕES EM QUE O LIDERADO TEM MATURIDADE ENTRE BAIXA E MODERADA ( M2 ), QUE NÃO TEM CAPACIDADE PLENA, PORÉM ESTÁ ENTUSIASMADO E DISPOSTO A ASSUMIR A RESPONSABILIDADE. SENTE-SE SEGURO DIANTE DA TAREFA (PERIGO!). É NECESSÁRIO ALERTAR SOBRE OS RISCOS, EXPLICAR O POR QUÊ, TIRAR DÚVIDAS, DAR EXEMPLOS, CONVENCER, ARGUMENTAR, VENDER A IDÉIA. É NECESSÁRIO FORNECER APOIO PARA REFORÇAR A DISPOSIÇÃO E ENTUSIASMO, INTENSIFICANDO O RELACIONAMENTO.

39 ESTILO COMPARTILHAR - E3 UTILIZADO NAS SITUAÇÕES EM QUE O LIDERADO TEM MATURIDADE ENTRE MODERADA E ALTA ( M3 ), TEM CAPACIDADE, PORÉM OU NÃO ESTÁ ENTUSIASMADO OU NÃO ESTÁ DISPOSTO A ASSUMIR A RESPONSABILIDADE. SENTE-SE UM POUCO INSEGURO DIANTE DA TAREFA. É NECESSÁRIO FORNECER APOIO PARA REFORÇAR A CAPACIDADE DO LIDERADO, ENVOLVÊ-LO E BUSCAR SUA PARTICIPAÇÃO NA TAREFA, INTENSIFICANDO O RELACIONAMENTO.

40 ESTILO DELEGAR - E4 UTILIZADO NAS SITUAÇÕES EM QUE O LIDERADO TEM MATURIDADE ALTA ( M4 ), TEM PLENA CAPACIDADE E ESTÁ ENTUSIASMADO E DISPOSTO A ASSUMIR INTEIRA RESPONSABILIDADE. SENTE-SE SEGURO DIANTE DA TAREFA. É NECESSÁRIO FORNECER POUCO APOIO E DIRECIONAMENTO. DEVE-SE ACOMPANHAR OS RESULTADOS.

41 GRÁFICO DA LIDERANÇA SITUACIONAL COMPORTAMENTO SUPORTIVO FOCO NO RELACIONAMENTO Alto COMPORTAMENTO DIRETIVO FOCO NA TAREFA BAIXOALTO MATURIDADE DOS LIDERADOS M1M2 M3M4 ModeradaBaixaAlta COMPARTILHAR E3 PERSUADIR E2 DELEGAR E4 DETERMINAR E1

42 EXERCÍCIO 1.IDENTIFIQUE UMA TAREFA A SER REALIZADA 2.SIMULE COMO VOCÊ ORIENTARIA SEU SUBORDINADO... M1, M2, M3 E M4

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44 TRATE OS OUTROS COMO VOCÊ GOSTARIA DE SER TRATADO !

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