Liderança Situacional

Apresentação em tema: "Liderança Situacional"— Transcrição da apresentação:

1 Liderança Situacional
CAPÍTULO 7 Liderança Situacional

2 Liderança Situacional
A L.S. baseia-se numa inter-relação entre: 1- comportamento de tarefa 2- comportamento de relacionamento 3- maturidade Na L.S. a ênfase recai sobre o comportamento do líder em relação aos subordinados.

3 Maturidade Maturidade é a capacidade e a disposição das pessoas de assumir a responsabilidade de dirigir seu próprio comportamento. O estilo de liderança que o líder deve adotar depende do nível de maturidade das pessoas.

4 Estilo do líder e maturidade
DETERMINAR PERSUADIR COMPARTILHAR DELEGAR Comportamento da Tarefa A B Comportamento de Relacionamento Fig Pg. 189

5 Estilo do líder e maturidade
Para quem não tem capacidade nem vontade Comportamento de Relacionamento E1 Dirigir Maturi-dade Baixa DETERMINAR B A Comportamento da Tarefa

6 Estilo do líder e maturidade
PERSUADIR Treinar, explicar o contexto Maturida-de Moderada E2 Para quem não tem capacidade porem tem vontade B A Comportamento da Tarefa

7 Estilo do líder e maturidade
COMPARTILHAR Maturida-de Moderada Facilitar, apoiar E3 Para quem tem capacidade porem não tem vontade B A Comportamento da Tarefa

8 Estilo do líder e maturidade
Para quem tem capacidade e tem vontade Transferir a responsabilidade das decisões E4 Maturida-de Alta DELEGAR B A Comportamento da Tarefa

9 M1 E1 alta, E2 segunda, Q3 terceira, Q4 baixa
E1, E2, E3 e E4 - Estilos de Liderança Eficaz Q1, Q2,Q3 e Q4 - Estilos básicos ou ineficazes M1 E1 alta, E2 segunda, Q3 terceira, Q4 baixa M2 E2 alta, E1 segunda, E3 segunda, Q4 baixa M3 E3 alta, E2 segunda, E4 segunda, Q1 baixa M4 E4 alta, E3 segunda, Q2 terceira, Q1 baixa E4 E3 E2 E1 ALTA MODERADA BAIXA M4 M3 M2 M1

10 A chave da L.S. consiste em avaliar o nível de maturidade dos liderados e comportar-se de acordo com o modelo. Passos: 1- decidir que áreas de atividade de um ind. se deseja influenciar 2- determinar o nível de maturidade 3- decidir qual o estilo apropriado em cada área

11 Maturidade duas dimensões:
Maturidade de trabalho: está relacionada com a capacidade de fazer algo (tem o conhecimento e o preparo técnico) Não muda drasticamente, é gradual. Maturidade Psicológica: refere-se à disposição ou motivação para fazer alguma coisa (possui a confiança em si mesma e a dedicação necessárias) Pode flutuar de um momento para outro.

12 ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA
Quanto > nível de maturidade > probabilidade de que a participação eficaz Envolvimento e Participação com Maturidade Baixa, representa uma soma de ignorância, um cego guia outro cego Pg Fig. 7.5

13 Liderança Situacional, percepção e o impacto do poder
CAPÍTULO 8 Liderança Situacional, percepção e o impacto do poder

14 Liderança é qualquer tentativa de influenciar.
Poder é o seu potencial de influência, é o recurso que permite um líder influenciar os outros ou conseguir sua submissão.

15 Sete bases de Poder: Poder de Coerção: baseia-se no temor. Poder de Legitimidade: baseia-se na posição ocupada pelo líder Poder de Competência: baseia-se na experiência, habilidade e conhecimento que o líder possui Poder de Recompensa: baseia-se no poder do líder de recompensar os outros

16 Poder de Referência: baseia-se nas características pessoais do líder
Poder de Informação: baseia-se na posse ou acesso, por parte do líder a informações importantes Poder de Conexão: baseia-se nas conexões do líder com pessoas importantes ou influentes

17 O estilo de liderança apropriado adotado pelo líder para um determinado nível de maturidade poderá não maximizar sua probabilidade de sucesso se não refletir a base de poder apropriada.