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Conceitos já conhecidos de Liderança Autocrática Democrática Situacional Laise Faire.

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Apresentação em tema: "Conceitos já conhecidos de Liderança Autocrática Democrática Situacional Laise Faire."— Transcrição da apresentação:

1 Conceitos já conhecidos de Liderança Autocrática Democrática Situacional Laise Faire

2 Qual é o seu estilo? O comportamento da equipe, reflete o sucesso de uma liderança. A liderança interfere no resultado da equipe.

3 Livro: O monge e o executivo Estar no poder é como ser uma dama.Se tiver que lembrar ás pessoas que você é, você não é. Margaret Thacher

4 Novos conceitos de Liderança Baseado no livro: O monge e o executivo.

5 Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente. Potencializando as pessoas a serem melhores Facilitando a convivência no ambiente de trabalho Estabelecendo objetivos de bem comum

6 Liderança envolve: Poder ou autoridade? Poder é a faculdade de forçar e coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa não prefira fazer.

7 Liderança e Autoridade Autoridade: Habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você deseja, porque você pediu por sua influência pessoal

8 Em nossa empresa. Queremos que as pessoas façam suas tarefas pelo nosso poder ou pela nossa autoridade? Exemplo: Filho leve o lixo para fora. Ou, leve para fora se não vai apanhar.

9 Autoridade diz respeito a quem você è como pessoa. Honestidade Bom exemplo Cuidado Confiança das pessoas Encoraja Atitude positiva Entusiásticas Bom ouvintes

10 Os relacionamentos são importantes quando você lidera Lideres verdadeiramente grandes, têm a capacidade de construir relacionamentos saudáveis

11 A base dos relacionamentos: Confiança A confiança é a cola que gruda os relacionamentos Relacionamento é a base de tudo: Organizações saudáveis, famílias, igrejas,etc

12 O velho paradigma Nossos sentimentos devem ser expressos em nossas atitudes. Paradigmas são padrões psicológicos, modelos ou mapas que usamos para navegar a vida.

13 Não é possível melhorar se não mudarmos Precisamos inverter a pirâmede. Colocando no topo o cliente Colaboradores(empregados) Gerentes intermediários Presidente ou dono

14 Líder deve estar mais preocupado com as necessidades do que com as vontades. Vontade: simples anseio que não considera consequências físicas ou psicológicas Necessidade: é uma legítima exigência física ou psicológica par ao bem do ser humano

15 Se você quer liderar deve servir. Jesus Cristo Se dez concordam com tudo em nossas reuniões, nove são desnecessários.

16 Estilo de liderança de Jesus Cristo Dois dos maiores eventos de nosso calendário estão relacionados a vida de Jesus, há dois mil anos: Natal e páscoa Mais de dois bilhões de pessoas, um terço dos seres humanos, se dizem cristãos

17 Pessoas que influenciaram outras Gandhi Martin Luther King Madre Teresa de Calcutá

18 O amor é o que o amor faz. Intenções – Ações = Nada Intenções + ações = a vontade Lidertança começa com a vontade que é a nossa única capacidade como seres humanos para sintonizar nossas intenções e ações, escolhendo um Comportamento

19 Tudo na vida é relacional Nem sempre podemos controlar o que sentimos a respeito de outra pessoa, mas podemos controlar como nos comportamos em relação a pessoa.

20 Amor e liderança Paciência Bondade Humildade Respeito Abnegação Perdão Honestidade Compromisso

21 Homens e mulheres desejam fazer um bom trabalho. Se lhes for dado um ambiente adequado, eles farão.

22 A Recompensa Para cada esforço disciplinado há uma retribuição múltipla

23 Uma jornada de duzentos quilômetros, começa com um simples passo. Provérbios

24 Livro: O monge e o executivo Autor: James C. Hunter Editora: Sextante Apresentação: Vânia Lúcia de Oliveira


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