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INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. A verdadeira medida da liderança é a influência – nada mais, nada menos. (Jonh Maxwell) Você alcançou a excelência.

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1 INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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3 A verdadeira medida da liderança é a influência – nada mais, nada menos. (Jonh Maxwell) Você alcançou a excelência como líder quando as pessoas o seguem aonde você for, mesmo que por mera curiosidade. (Colin Powell) BATC

4 TIPOS DE INFLUÊNCIA CONSTRUTIVA DESTRUTIVA BATC

5 Modelos de liderança AUTORIDADE É a faculdade de coagir ou forçar alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal Fonte:( O Monge e o Executivo, James C. Hunter, Rio de Janeiro, Sextante, 2004) BATC

6 A capacidade de influenciar, motivar pessoas e contruir credibilidade é proporcional à capacidade de desenvolver, comunicar e operacionalizar uma visão. O Fator Visão BATC

7 Ser líder é assumir a missão de facilitar a caminhada dos liderados ao lugar do êxito Êxito = Visão

8 Visão, Missão e Valores Visão tem a ver com a pergunta: Onde queremos chegar Missão tem a ver com a pergunta: O que vamos fazer para chegar lá Valores tem a ver com a pergunta: Que princípios vão nortear nossa caminhada lá BATC

9 Di nâmica de grupo: Desenvolvendo a Visão Instruções: Dividir-se em grupos Cada grupo escolhe um líder Cada grupo deve criar um projeto, em que estejam incluídas de forma clara: 1. Visão (êxito), 2. Missão (o que fazer para chegar ao êxito) e 3. Valores, isto é, de que jeito vamos fazer o que tem de ser feito 15 minutos para completar a tarefa Retorno: cada grupo deverá apresentar os resultados ao grupão (3minutos para cada grupo) BATC

10 A desafio de efetivar as mudanças com coragem e responsabilidade Passos necessários: 1. Preparar a visão 2. Definir a visão 2.1. Qual é o nosso propósito? 2.2. Qual é o nosso público-alvo? 2.3. Qual é a nossa estratégia?

11 3. Plantar a visão 4. Compartilhar a visão com o restante 5. Implementar a visão 5.1. Que mudanças devem ser feitas? 5.2. Qual a ordem das mudanças? 5.3. Qual papel dos líderes? 5.4. Como envolver o povo no trabalho?

12 6. Lidar com a oposição 7. Corrigir o rumo 8. Avaliar os resultados


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