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RESPONSABILIDADE SOCIAL

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Apresentação em tema: "RESPONSABILIDADE SOCIAL"— Transcrição da apresentação:

1 RESPONSABILIDADE SOCIAL
CURSO PÓS-GRADUAÇÃO AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA Professor: Paulo Daniel SEMINÁRIO RESPONSABILIDADE SOCIAL ANTECEDENTES DA REFORMA DOS ANOS 1990 A NOVA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA NO BRASIL

2 SEMINÁRIO RESPONSABILIDADE SOCIAL
PATRIMONIALISMO, AUTORITARISMO E TECNOCRACIA 1. Brasil Império estabeleceu-se um sistema Patrimonialista: Tradicional – Unidade política centralizada no Rei Burocrático – O poder nas mãos dos tecnocratas Político – Lideranças políticas cooptadas ANTECEDENTES DA REFORMA DOS ANOS 1990 2. A emergência do desenvolvimento: - Influência da Ideologia desenvolvimentista industrial e substituição de importações a 1964; - Do esgotamento do modelo anterior nasce o enfrentamento do Estado-populista x Estado-empresarial – 1970 a 1980; - Acirramento das posições Intervencionistas x Liberais CURSO PÓS-GRADUAÇÃO AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA

3 SEMINÁRIO RESPONSABILIDADE SOCIAL CONSENSO DE WASHINGTON (1990)
Motivação: articulação estratégica dos organismos internacionais Base do consenso: liberação de novos créditos condicionados  Implantação de reformas do aparelho do Estado: - Redução do intervencionismo de Estado na economia - Abertura ao comércio internacional  ANTECEDENTES DA REFORMA DOS ANOS 1990 b) Implantação de novo modelo de gestão pública espelhado nas realizações do Reino Unido e Estados Unidos. CURSO PÓS-GRADUAÇÃO AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA

4 SEMINÁRIO RESPONSABILIDADE SOCIAL
ANOS A VERTENTE GERENCIAL E A VERTENTE ALTERNATIVA Influência externa: Vertente Gerencial - espelhada no Reino Unido e Estados Unidos ANTECEDENTES DA REFORMA DOS ANOS 1990 Influência interna: Vertente Societal - emanada dos movimentos sociais de classe por maior participação na dimensão sociopolítica CURSO PÓS-GRADUAÇÃO AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA

5 SEMINÁRIO RESPONSABILIDADE SOCIAL
ESTUDOS E PROPOSIÇÕES De 1970 a análises sobre a tecnoburocracia, inflação e desenvolvimento econômico brasileiro focaliza dois pontos: a crise do Estado brasileiro e as direções possíveis para a sua reforma e administração; A crise está relacionada com três componentes: A NOVA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA NO BRASIL Crise do seu modo de intervenção: tamanho do Estado incompatível diante da nova exigência de desenvolvimento econômico Crise fiscal: Estado incapaz de atender as demandas econômicas Crise de sua reforma burocrática de administração: autoritária – tecnocrática – centralista CURSO PÓS-GRADUAÇÃO AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA

6 SEMINÁRIO RESPONSABILIDADE SOCIAL
A REFORMA E ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA GERENCIAL 1° momento – Redução do tamanho do Estado (restrição da atuação estatal) 2° momento – Opção pela 3ª via (Abandono dos termos “redução do Estado” e transferência de suas funções” para “reforma dos institutos legais e estatais A NOVA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA NO BRASIL Experiências européias = “reinventando o governo” 1995 – Apresentação do Plano Diretor da Reforma do Estado - Criação do Conselho da Reforma do Estado = recomendações objetivas para a Reforma) - Atividades exclusivas do Estado x Atividade não Exclusivas do Estado Institucional Cultural Gestão 1998 – Emenda Constitucional dimensões: (Conhecida como Emenda da Reforma Administrativa = mudanças estruturais) CURSO PÓS-GRADUAÇÃO AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA

7 SEMINÁRIO RESPONSABILIDADE SOCIAL
A REFORMA E ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA GERENCIAL PROGRAMAS ADMINISTRATIVOS Programa de Qualidade e Participação Programa de Reestruturação e Qualidade dos Ministérios Satisfação dos clientes Constância de propósitos Melhoria contínua Gestão participativa Envolvimento e valorização dos servidores A NOVA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA NO BRASIL NOVA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS Flexibilização da estabilidade nos cargos Profissionalização da burocracia pública “carreira dos servidores do núcleo estratégico” Capacitação de gestores Novas estratégias de remuneração CURSO PÓS-GRADUAÇÃO AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA

8 SEMINÁRIO RESPONSABILIDADE SOCIAL
ANTECEDENTES DA REFORMA DOS ANOS 1990 A NOVA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA NO BRASIL Equipe 5: Dalita Erivaldo Esaú Francisco Sadeck Júlio Manoel Nelson CURSO PÓS-GRADUAÇÃO AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA

9 Decidir no presente o que se deseja para o futuro é essencial conhecer
SEMINÁRIO RESPONSABILIDADE SOCIAL ANTECEDENTES DA REFORMA DOS ANOS 1990 A NOVA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA NO BRASIL REFLEXÃO Decidir no presente o que se deseja para o futuro é essencial conhecer e entender o passado. Esaú CURSO PÓS-GRADUAÇÃO AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA


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