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Especialização em Avaliação da Gestão Pública ENAP 2005 A Responsabilidade social no Modelo de Excelência em Gestão Pública A Responsabilidade social no.

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Apresentação em tema: "Especialização em Avaliação da Gestão Pública ENAP 2005 A Responsabilidade social no Modelo de Excelência em Gestão Pública A Responsabilidade social no."— Transcrição da apresentação:

1 Especialização em Avaliação da Gestão Pública ENAP 2005 A Responsabilidade social no Modelo de Excelência em Gestão Pública A Responsabilidade social no Modelo de Excelência em Gestão Pública

2 Especialização em Avaliação da Gestão Pública 1ª Parte: Responsabilidade social 1ª Parte: Responsabilidade social ENAP 2005

3 Responsabilidade Social Como entender a responsabilidade social na gestão pública? Como entender a responsabilidade social na gestão pública? Setor Público

4 Responsabilidade Social A solução dos problemas sociais não cabe às empresas: o negócio das empresas são os negócios, não o bem estar social. Não é democrático dar tal função a homens de negócios não-eleitos. O envolvimento é em grande parte pro forma e interesseiro. Envolvimento da empresa na comunidade Argumentos contrários

5 Responsabilidade Social Ignorar o problema pode ser uma ameaça à estabilidade da comunidade e aumentar o custo do negócio. O apoio das empresas pra enfrentar os problemas da comunidade deveria ser complementar a dotação do governo, e não suplementá-la. Envolvimento da empresa na comunidade Argumentos a favor

6 Especialização em Avaliação da Gestão Pública 2ª Parte: Modelo de Gestão Afinal, que modelo é esse? 2ª Parte: Modelo de Gestão Afinal, que modelo é esse? ENAP 2005

7 7 Resultados 7 Resultados 4. Informação e conhecimento 1 Liderança 1 Liderança 2 Estratégias e Planos 2 Estratégias e Planos 3 Cidadãos e sociedade 3 Cidadãos e sociedade 6 Processos 6 Processos 5 Pessoas 5 Pessoas Modelo de Excelência em Gestão Pública Curso de Especialização em Avaliação da Gestão Pública

8 Excelência dirigida ao Cidadão FUNDAMENTOSFUNDAMENTOS FUNDAMENTOSFUNDAMENTOS Publicidade Impessoalidade Moralidade Eficiência Legalidade Curso de Especialização em Avaliação da Gestão Pública

9 Excelência dirigida ao Cidadão Publicidade Impessoalidade Moralidade Eficiência Legalidade Gestão baseada em processos e informações Aprendizado organizacional Foco em resultado Foco em resultado Controle social Controle social Visão de futuro Visão de futuro Valorização das pessoas Valorização das pessoas Inovação Gestão participativa Gestão participativa Agilidade FUNDAMENTOSFUNDAMENTOS FUNDAMENTOSFUNDAMENTOS Curso de Especialização em Avaliação da Gestão Pública

10 Modelo de Gestão Pública O GESPÚBLICA é um modelo de gestão pública gerencial? Societal? Expressa a mistura das duas vertentes? O GESPÚBLICA é um modelo de gestão pública gerencial? Societal? Expressa a mistura das duas vertentes? Afinal, que modelo é esse?

11 Modelo de Gestão Pública As práticas de gestão devem estar voltadas para o interesse público e para a democracia. As práticas de gestão devem estar voltadas para o interesse público e para a democracia. Um modelo de gestão possível

12 Modelo de Gestão Pública É possível um diálogo entre as dimensões administrativa e política? O GESPÚBLICA comporta essa dupla dimensão como proposta de gestão? É possível um diálogo entre as dimensões administrativa e política? O GESPÚBLICA comporta essa dupla dimensão como proposta de gestão? Um modelo de gestão possível


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