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Construindo o Modelo de Gestão Brasileiro IBIP IBIP Instituto Brasileiro de Inovação e Produtividade Construindo o Modelo de Gestão Brasileiro.

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Apresentação em tema: "Construindo o Modelo de Gestão Brasileiro IBIP IBIP Instituto Brasileiro de Inovação e Produtividade Construindo o Modelo de Gestão Brasileiro."— Transcrição da apresentação:

1 Construindo o Modelo de Gestão Brasileiro IBIP IBIP Instituto Brasileiro de Inovação e Produtividade Construindo o Modelo de Gestão Brasileiro

2 IBIP CONSELHO TEMÁTICO DE POLÍTICA INDUSTRIAL, INOVAÇÃO E DESIGN Grupo de Interesse no SBTVD-T

3 Construindo o Modelo de Gestão Brasileiro IBIP Grupo de Interesse do SBTVD Pauta da Reunião de 05 de outubro de 2006 Hora: das 08:30h às 10:30h Local: IBQP – Rua Dr. Corrêa Coelho, 741, Jardim Botânico a) Informações sobre estágio atual do SBTVD b) Identificação de interessados e definição de coordenadores por tema: - Maturação e transferência tecnológica de resultados do SBTV - Normas técnicas, certificação e homologação - Tratamento de questões ligadas à propriedade intelectual - Novos estudos e desenvolvimentos - Ações ligadas à política industrial c) Workshop SBTVD em Curitiba d) Próximos passos e) Assuntos gerais

4 Construindo o Modelo de Gestão Brasileiro IBIP SBTVD-T Sistema Brasileiro de Televisão Digital Terrestre SBTVD-T – Fase I: Concluída em 28.JUN.2006 com definição do Padrão ISDB (japones) SBTVD-T – Fase II: Maturação e transferência tecnológica de resultados Normas técnicas, certificação e homologação Novos estudos e desenvolvimentos Ações ligadas à política industrial

5 Construindo o Modelo de Gestão Brasileiro IBIP Desenvolvimento Tecnológico Foco Complementação dos projetos da Fase I Transferência de tecnologia ICT - Indústria Editais FINEP Subvenção 01/2006 Subvenção Econômica à Inovação 02/2006 PAPPE Subvenção - Consórcios Novos projetos: Interesse de indústrias em cooperação com ICTs BNDES: Programa de financiamento para a TV Digital – Linha Inovação + FUNTEC - OUT.2006

6 Construindo o Modelo de Gestão Brasileiro IBIP Operação Inicial Primeiras transmissões São Paulo – 1.Sem 2007 Sem canal de retorno Midleware japonês Definições marco regulatório – 1.Sem 2007 Emissoras devem manter programação atual e introduzir conteúdos HD aos poucos Modelo de negócios sem nova definição

7 Construindo o Modelo de Gestão Brasileiro IBIP Mercado para a Indústria Rede de geração e transmissão Desafio indústria nacional – modulação ISDB-T, alta potência, codificação vídeo MPEG4 Altos investimentos – transmissores, antenas, torres, prédios, etc 473 geradoras (300 ativas, 173 em licenciamento) Mais de 9300 retransmissoras Riscos de mercado Set-Top-Boxes > 50 milhões de receptores Mercado para TVs Digitais, STBs, antenas, etc Enquadramento para incentivos – ZF Manaus

8 Construindo o Modelo de Gestão Brasileiro IBIP Semicondutores Harmonização com Programa Nacional de Projetos de Semicondutores Financiamento à produção de chips sob encomenda Estímulo às Design Houses Capacitação de RH Incentivo fiscal para a fabricação local de semicondutores Anunciados investimentos em MG (IBM e CBS) e RS (CEITEC) e Toshiba

9 Construindo o Modelo de Gestão Brasileiro IBIP Oportunidades Paraná Pesquisa & Desenvolvimento Fabricação de Equipamentos Semicondutores Produção de Conteúdos Capacitação de Recursos Humanos

10 Construindo o Modelo de Gestão Brasileiro IBIP A Especificidade do IBQP Base O Convênio Brasil – Japão Inspiração Sistema Toyota de Produção Referencial Outros Sistemas Adaptados – Lean Production Desafio O Japão do pós-guerra e a China atual

11 Construindo o Modelo de Gestão Brasileiro IBIP Modelo Atual Esforços de Redução de desperdícios Inovação de produto ou processo Ganhos de escala como externalidades implantadas nas estruturas sócio-técnicas conflitivas [dominância das formas baseadas em Taylor, Ford e Fayol] múltiplas formas de resistência à mudança

12 Construindo o Modelo de Gestão Brasileiro IBIP Modelo a Alcançar Alinhamento dos interesses dos stakeholders em torno do lucro Estruturas sócio-técnicas com ambientes inovativos [transformando conhecimento em riqueza] inovação não traz prejuízo aos colaboradores ganhos de produtividade são partilhados toda mudança é possível através do método científico

13 Construindo o Modelo de Gestão Brasileiro IBIP

14 Construindo o Modelo de Gestão Brasileiro IBIP Nossos Valores Aumento do Emprego Cooperação entre Gestão e Trabalho Distribuição justa dos ganhos da produtividade Produtividade em Ambientes Sustentáveis


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