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Monitoria de Projeto de Desenvolvimento (if683).  Considerações Iniciais  Defesa do Tema  Status Report  Release  Considerações Finais.

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1 Monitoria de Projeto de Desenvolvimento (if683)

2  Considerações Iniciais  Defesa do Tema  Status Report  Release  Considerações Finais

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4  Padrão de slides  Identidade visual Empresa ou Produto Cores e estilo  Roteiro Maestro - Lumnis

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6  Objetivos:  Defender a sua Idéia Utilidade Inovadora Desafiadora  Convencer os Clientes de que eles precisam do seu produto  Mostrar como o projeto será desenvolvido

7  Contextualizar o tema  Cenário (O Problema)  Usuários  Historinha (As dificuldades)  Concorrentes  Associar com o Cenário  Gráfico ou tabela Possíveis Agrupamentos dos Concorrentes

8  A sua Solução  Como funciona (Escopo)  A Inovação Comparando com os Concorrentes (Gráfico)  Mostrar intrinsecamente os desafios tecnológicos  Por que os usuários precisam do seu Produto? Entrevistas Questionários Pesquisas

9  Cenário (Com a Solução)  Resolução dos Problemas apresentados  Por que é melhor para o Usuário  Stakeholders  Todos os Interessados Diretamente Indiretamente  Plano de Negócio

10  Processo  Explicar o porquê da escolha desse modelo  Documentos  Arquitetura  Visão geral dos componentes do sistema  Materiais Utilizados  Computadores, programas, equipamentos,...  Papéis  Gerente de Projeto, Gerente de Usabilidade e Gerente de Tecnologia  Gerente, desenvolvedor, arquiteto, design,...

11  Cronograma  Compatível com o Cronograma da Disciplina Defesa do tema Status Report 1.1 Status Report 1.2 Release 1 Status Report 2.1 Status Report 2.2 Release 2 Feira  Dizer quais Requisitos serão entregues em cada Iteração

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13  Objetivos:  Reportar o andamento do desenvolvimento Dificuldades Sucessos Mudanças  Dar uma satisfação para Jacques e Cristiano seus Clientes que o produto está sendo feito e como ele está sendo feito

14  Mesmo Começo da Defesa do Tema  Contextualização  O Problema (Cenário atual)  Concorrentes  Solução (Inovação)  Cenário com o produto  Stakeholders ...

15  Gerenciamento  Alocação dos Horários Horas exigidas Horas trabalhadas (Cada pessoa) Por semana Na iteração Gráfico  Possíveis avaliações Avaliação 360 graus  Realocamentos Por quê?

16  Andamento  Mostrar as tarefas (requisitos) com semáforos: Verde (terminada) Amarelo (em andamento) Vermelho (não iniciada)  Motivos dos atrasos  Planos de Mitigação  Tamanho do atraso (em dias)

17  Tabela de Andamento, exemplo: TarefaPrazo inicialNovo prazoSemáforoResponsável Definir requisitos 19 de março20 de março  Design int. usuário Definir arquitetura 22 de março29 de marçoArquiteto Definir tecnologia 22 de março27 de marçoGerente e arquiteto Treinamento da equipe 22 de março-Arquiteto e Designer

18  Possíveis reformulações da arquitetura  Tecnologia se está utilizando Prós Contras Por quê?  Dificuldades em geral  Cronograma da próxima iteração

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20  Objetivos:  Apresentar o Produto (ou protótipo) para o cliente  OBS.: Apresentação direcionada para o público- alvo Apresentação não tão técnica

21  Mesmo Começo da Defesa do Tema (Também)  Contextualização  O Problema (Cenário atual)  Concorrentes  Solução (Inovação)  Cenário com o produto  Stakeholders ...

22  Demonstração  Ao vivo  Vídeo  Requisitos implementados  Testes de Usabilidade

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24  Ouçam as sugestões  E as críticas também  Anotem TUDO (os professores gostam)  Não se desesperem nem briguem com os professores ou alunos  E qualquer dúvida nos procure MESMO

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