Rotary Club – Três de Maio RS

Apresentação em tema: "Rotary Club – Três de Maio RS"— Transcrição da apresentação:

1 Rotary Club – Três de Maio RS
Planejamento Estratégico Três de Maio – RS, março/junho de 2011

2 Comitê de Planejamento Cristiano Rambo Denis Reinehr Elmo Winkelmann
Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil Planejamento Estratégico Comitê de Planejamento Cristiano Rambo Denis Reinehr Elmo Winkelmann Fabiano Cervi Julinho Benedetti Nelsis José Turra Roque Bohnen

3 Modelo Proposto Missão Visão Valores
Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil Planejamento Estratégico Modelo Proposto Missão Visão Valores Análise do Ambiente (PF, pf,oportunidades e ameaças) Metas e Objetivos(2) Linha Estratégica (Eixos Estratégicos) Ações Estratégica Monitoramento das Ações, Responsabilidades e Recursos Análise e Revisão Revisão anualmente Cada três anos revisar ou refazer o Planejamento Estratégico

4 Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil
Planejamento Estratégico Definição Plano de metas e objetivos de 3 a 5 anos que visa dar direção ao clube onde ele atua. PE envolve uma definição de uma visão, suportadas por metas que possam ser revisadas e avaliadas periodicamente. O Rotary Club de Três de Maio, para seu planejamento estratégico opta por um horizonte de três anos. Pensamento Estratégico: Análise do Ambiente (PF, pf, Oportunidades e Ameaças) Onde Estamos atualmente! Onde Gostaríamos de chegar! Colocar Metas/objetivo e priorizar Antecipar as ameaças e oportunidades Perspectiva a longo prazo Determinar fontes de recursos necessários e assegurar que estão disponíveis

5 Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil
Planejamento Estratégico Missão do Rotary Internacional Servir ao próximo, difundir a integridade e promover boa vontade, paz e compreensão mundial por meio da consolidação de boas relações entre líderes profissionais, empresariais e comunitários.

6 Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil
Planejamento Estratégico Missão Servir a comunidade, difundir a integridade e promover a paz, o companherismo, o comprometimento, a compreensão entre lideranças e comunidade.

7 Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil
Planejamento Estratégico Visão Ser reconhecido, por meio de seus membros, como referência onde atua pela ética, pelas boas práticas, excelência e efetividade de sua ação.

8 Responsabilidade Social Inovação Companheirismo Integridade
Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil Planejamento Estratégico Valores Responsabilidade Social Inovação Companheirismo Integridade

9 Detalhamento dos Valores
Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil Planejamento Estratégico Detalhamento dos Valores Responsabilidade Social – Entregar serviços relevantes a comunidade onde atua com transparência e humildade. Inovação – Desenvolver ações inovadoras, proativas, pioneiras, alinhadas as expectativas comunitárias. Companheirismo – Estabelecer relacionamentos de amizade, companheirismo e comprometimento em ambiente de permanente respeito. Integridade – Agir com ética, justiça, cidadania e honestidade em todas as circunstâncias.

10 Análise do Ambiente Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil
Planejamento Estratégico Análise do Ambiente Em que melhoramos Em que somos BONS Parcerias na comunidade Comprometimento com as Metas, Existência NRDC – Bairro Guaira Integração da Família Rotária Intereract, Rotaract, Casa da amizade desenvolvimento dos jovens Reconhecimento Membros do clube jovens e jovens a mais tempo Tradição de Projetos bem sucedidos Sede própria PPP – Projetos Público Privados Credibilidade na realização de eventos Retenção de companheiros Clube Legalmente constituído Continuidade da Liderança Instrução Rotária Gestão do NRDC Em que Não Mudamos Drogas. Violência. Pressões Familiares. Tentativa de fazer outras promoções, alternativas. Resistência a mudanças. Competições com ONGS e outros clubes de serviços. Falar de tecnologias – inovações presentes. Sustentabilidade Ambiental. Em que Precisamos Melhorar Em que não somos BONS Desenvolvimento e crescimento dos membros do clube. Ausência de palestras externas e de companheiros por suas classificações Baixo comprometimento. Reduzida atração de jovens oriundos do Rotaract. Atração de outras profissões/classes, Programa leia para mim. Melhor companheiro sala de aula. Baixa participação dos companheiros nas atividades realizadas no NRDC. Melhor diálogo e entendimento entre a família rotaria. Elaborar e trabalhar com Orçamento.

11 Comissões de Trabalho Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil
Planejamento Estratégico Comissões de Trabalho Administração do Clube Desenvolvimento Quadro Social Fundação Rotária Projetos de Prestação de Serviços Relações Públicas Denis Reinher Airton Huppes Fabiano Cervi André Dal Aqua Alsidio da Silva Jose S Cunha Waldemar Blum Julinho Benedetti Alexandre Classmann Gilson Grando Gilvane Dahmer Nelsis José Turra Elmo Winkelmann Gerson Daniel Irineu Zart Joelmir G Wink Cristiano Rambo Sandro Dummel Airton Bertaiolli Roque Bohnen João C Reimann Marcelino Colla José H Weber Ildo Corso Sandro Rambo Marcelo da Silveira Vilson E Bolzan

12 Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil
Planejamento Estratégico Eixos Estratégicos Fortalecer e apoiar as Comissões do Clube e Fortalecer o Companheirismo. Ações Comunitárias e Trabalho Humanitário. Relacionamentos Institucionais e imagem Pública do Rotary Preservação Ambiental

13 Ações Estratégicas Conselho Diretor
Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil Planejamento Estratégico Ações Estratégicas Conselho Diretor Implementar o modelo de administração para três gestões (2011/12, 2012/13 e 2013/14) Acordar a implementação do Planejamento Estratégico no clube e indicar os Presidentes e Diretores das Comissões para três gestões (2011/12, 2012/13 e 2013/14) Revisar o Planejamento Estratégico por cada líder antes de iniciar a próxima gestão

14 Ações Estratégicas Próximos Presidentes: Presidente 2011/12– Benedetti
Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil Planejamento Estratégico Ações Estratégicas Próximos Presidentes: Presidente 2011/12– Benedetti Presidente 2012/13 –Colla Presidente 2013/14 - Weber Presidente 2014/15 – Turra Presidente 2015/16 – Daniel Presidente 2016/17 – Silveira Presidente – Winck Presidente – Cervi Presidente – Cristiano R Presidente Huppes

15 Ações Estratégicas Fundação Rotária
Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil Planejamento Estratégico Ações Estratégicas Fundação Rotária Encaminhar projetos de Subsídios Equivalentes (Morangueira/Países Vizinhos) Adquirir em cada ano rotário dois títulos Paul Harris (destinar dois mil dólares para dois títulos nominais “safira” a dois companheiros que já possuem e requerer mais dois títulos normais para companheiros ex-presidentes) Participar todos os anos do programa IGE com um candidato e do RYLA Prêmio Liderança Juvenil com dois candidatos. Operacionalizar no clube local programas e projetos da Fundação Rotária (Pólio Plus, Educacionais, Comunitários).

16 Desenvolvimento do Quadro Social
Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil Planejamento Estratégico Ações Estratégicas Desenvolvimento do Quadro Social Reter, desenvolver e ampliar o quadro social, com diversidade das classificações e integração com a família rotária. Assistir, orientar e integrar os novos Companheiros, junto com os seus padrinhos (normas Rotárias, Estatutos, Regimento Interno, Manual de Procedimentos, Literatura Rotária, pesquisa na internet). Manter os sócios bem informados sobre assuntos Rotários do Clube, do Distrito e de R. I nas reuniões (Instrução e Informação Rotária). Incentivar a participação em seminários e assembléias distritais (todos os anos, no mínimo um novo sócio).

17 Projetos de Prestação de Serviços
Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil Planejamento Estratégico Ações Estratégicas Projetos de Prestação de Serviços Viabilizar o funcionamento do NRDC (Inclusão Digital, Programa de Saúde, Gestão da Biblioteca Comunitária). Ampliar o Programa de Cadeirantes (7/ano). Apoiar projetos de sustentabilidade ambiental. Programa “Leia para Mim”.

18 Ações Estratégicas Imagem Pública
Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil Planejamento Estratégico Ações Estratégicas Imagem Pública Manter registros fotográfico e textos das ações das diretorias. Divulgar o Rotary nas Escolas (anualmente o projeto "Profissões“ para alunos do 3º ano do ensino médio mensalmente o projeto “conhecendo Rotary” para alunos de 1º a 3º ano de Ensino Médio). Divulgar as ações do Rotary nos meios de comunicação locais (emissoras de rádio, imprensa escrita, internet). Produzir e divulgar/expor semanalmente, em rodízio, materiais de publicidade nas instituições e empresas locais (participação e atividades do Rotary no mundo e na comunidade/agência bancárias, mercados, prefeitura, escolas).

19 Projeto ampliação sede do Rotary.
Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil Planejamento Estratégico Ações Estratégicas Administração Projeto ampliação sede do Rotary. Promover o companheirismo e estimular a frequência dos companheiros. Promover Atividades sócio-esportivo-culturais entre companheiros e clubes co-irmãos. Organizar os eventos do clube e da família rotária Manter o Clube Legal.

20 Seguro – Porto Seguro, Itaú e Unibanco
Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil Planejamento Estratégico Fontes de Recursos - Discussão Costelão Expofeira Expoterneira Seguro – Porto Seguro, Itaú e Unibanco Benefício Imposto de Renda Pessoa Física Promoções Sociais

21 Agenda de Trabalhos Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil
Planejamento Estratégico Agenda de Trabalhos ACOMPANHAMENTO DAS REALIZAÇÕES DATA   HORA TREINAMENTO PRESIDENTES ENTRANTES  12/03/2011 REUNIÃO COMISSÃO PE – preparação do material  16/03/2011 19:00 – 20:30 REUNIÃO CLUBE 01 – Visão Missão Valores análise 17/03/2011 19:00 – 21:00 REUNIÃO CLUBE 02 -  Metas e Objetivos I  31/03/2011 19: :30 REUNIÃO CLUBE 03 -  Metas e Objetivos II  24/03/2011 19: :00 REUNIÃO CLUBE 04 –Linha e Ações Estratégicas 19/04/2011  19: :00 Reuniões das Comissões de Trabalho (metas) 28/04/2011 19: :00 Reuniões das Comissões de Trabalho (Ações Estratégicas) 26/05/2011 Reunião de Aprovação do Planejamento Estratégico 02/06/2011 20: :00 Revisão do Planejamento Estratégico 08/03/2012 20: :00 22/03/2012

22 Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil
Organograma CONSELHO DIRETOR Comitê de Planejamento Estratégico COMISSÕES SUB-COMISSÕES Administração do Clube Desenvolvimento do Quadro Social Imagem Publica Projetos e Serviços Fundação Rotária Frequência Companheirismo Patrimônio Recreação /Família Pescaria Costelão Classificações Admissão Informação Rotaria Instrução Rotária Revista WebSite Divulgação Interna Divulgação Externa Profissionais Comunidade Meio Ambiente Parceiros Servir NRDC Segurança Doações Anuais Pólio Plus Intercâmbio GE Subsídios Conselheiros de Rotaract e Interact