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ROTARY INTERNATIONAL - Distrito 4410 Antônio Lacourt Governador Eleito 2012/2013 TREINAMENTO DA EQUIPE DISTRITAL Vit ó ria, 03 mar ç o de 2012.

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1 ROTARY INTERNATIONAL - Distrito 4410 Antônio Lacourt Governador Eleito 2012/2013 TREINAMENTO DA EQUIPE DISTRITAL Vit ó ria, 03 mar ç o de 2012

2 FACILITADOR: Pedro Carlos Sabadini EGD RC Colatina São Silvano PLANO VISÃO DE FUTURO: UMA NOVA FUNDAÇÃO ROTÁRIA Vit ó ria, 03 mar ç o de 2012

3 Bill Boyd, chair do Conselho de Curadores da Fundação Rotária. Na jornada do Visão de Futuro, estamos a caminho de uma nova Fundação.

4 "Precisávamos nos livrar da imensa quantidade de projetos pequenos que, embora tivessem seu valor, tratavam apenas dos sintomas e não das causas, e geralmente tinham benefícios a curto prazo... PORQUE?

5 ... Nossos recursos são limitados e não podemos fazer tudo para todos. No entanto, somos extremamente capazes de fazer uma grande diferença simplesmente atuando em áreas-chaves. PORQUE?

6 VISÃO DE FUTURO: Princípios Simplicidade e sustentabilidade. Envolver os rotarianos na gestão dos fundos.

7 Objetivos do Visão de Futuro Simplificar programas e operações; Dar mais enfoque aos serviços humanitários para aumentar o impacto global; Apoiar atividades locais e globais;

8 Objetivos do Visão de Futuro Aumentar o senso de propriedade entre clubes e distritos com relação a projetos; Promover a imagem pública do Rotary.

9 Paz e prevenção/resolução de conflitos. Áreas de enfoque Prevenção e tratamento de doenças. Recursos hídricos e saneamento. Saúde materno-infantil. Educação básica e alfabetização. Desenvolvimento econômico e comunitário.

10 Subsídios Globais e Subsídios Distritais Nova estrutura de subsídios Meta: Simplificar programas e operações

11 Subsídios Globais visam apoiar Projetos de grande porte; Autossustentáveis; Alinhados com as áreas de enfoque;

12 Subsídios Globais Projetos desenvolvidos por clube/distrito ou pré-definidos (em colaboração com a FR e com parceiros). Equiparação do Fundo Mundial

13 Subsídios Distritais visam apoiar Projetos menores. Não necessariamente ligados às áreas de enfoque.

14 Subsídios Distritais Solicitar um único subsídio anualmente. Financiam projetos menores locais ou internacionais. Possibilitam tomada de decisão local e fornecem diretrizes mais amplas.

15 Planejamento Definição de metas anuais e de longo prazo. Identificação de recursos que favoreçam o alcance das metas.

16 Metas Participativas Mensuráveis Desafiadoras Realistas Delimitadas

17 Pensando metas de curto prazo Quais programas da FR o distrito participará? Qual a meta distrital de arrecadação ao fundo anual para programas? Criar outras metas?

18 Pensando metas de longo prazo É preciso definir o que os clubes do distrito almejam alcançar em um período de três anos. Quais as atividades serão implementadas? Identificar áreas problemáticas no distrito.

19 Pensando metas de longo prazo Elaborar estratégias para superar as dificuldades. Determinar o papel dos líderes distritais na solução das dificuldades. As metas distritais devem incluir a arrecadação dos fundos necessários para implementar tais atividades.

20 Não duvidem: nós podemos mudar o mundo. Bill Boyd

21 Preparativos para Alinhar atividades com as áreas de enfoque Usar webinars e materiais de recurso Desenvolver relacionamentos com distritos pilotos Formar uma Comissão da Fundação Rotária Manter relatórios de subsídios em dia Começar a planejar treinamentos sobre gerenciamento de subsídios e qualificação

22 O futuro


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