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Eduardo Coco306228 Matheus Moretti 300558 Sabrine Tosta306436 Novos Modelos de Empresas.

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1 Eduardo Coco Matheus Moretti Sabrine Tosta Novos Modelos de Empresas

2 Cenário atual e futuro Entretenimento Conjunto de atividades que geram prazer Distração / Passatempo / Desporto Setor em constante crescimento China 12% ao ano até 2014 Brasil 8,7% ao ano até 2014 America Latina Maior crescimento nos últimos 5 anos Setor avaliado em $50bi em Brasil responde por $23bi

3 O Cirque du Soleil O início 1984 Comemoração do 450° aniversário do Canadá Enredo, cenário e vestuário próprios Lucro anual estimado em $600mi Emmy, Bambi, Rose dOr e Gemini Abordagem criativa Audácia, criatividade e imaginação Reinvenção a cada novo espetáculo - Se manter atraente para os consumidores

4 O Cirque du Soleil Estratégia Tecnologia, produtos e estratégia são facilmente copiados Foco em gerenciamento do capital humano Implementação de novas tecnologias Diferenciação / Inovação ganhador de pedido Redução dos custos e Diversificação no setor

5 O Cirque du Soleil Em números Em 1984, 73 pessoas trabalhavam para o Cirque, hoje são mais de funcionários, incluindo mais de artistas funcionários trabalham na Sede Social Internacional em Montreal São mais de 40 nacionalidades e 25 idiomas diferentes Mais de 250 cidades visitadas em todo mundo Cerca de 100 milhões de espectadores até hoje Em 2010 são 21 espetáculos diferentes em cartaz

6 Matriz de Impácto x Grau de Incerteza a - Clientela b - Ambiente Social c - Ambiente Tecnológico d - Ambiente Jurídico e - Conconrrência f - Ambiente Econômico g - Ambiente Político h - Ambiente Físico

7 Análise SWOT Forças Ameaças Fraquezas Oportunidades Ambiente interno altamente inovador Pioneiro na fusão da arte circense com entretenimento Capitação de RH em todo o mundo Evolução da tecnologia Concorrência com todo setor de entretenimento (Cinema, Shows, Teatro, Parques, etc) Aumento do poder de compra da população Desenvolvimento de novas tecnologias Logística itinerante Captação de recursos financeiros Alto custo do negócio

8 Matriz de Importância x Desempenho Tecnologia Gestão Inovação Custo Infraestrutura Competitividade

9 Estratégias, ações propostas e resultados esperados Tecnologia Site mais interativo Venda de apresentações pela internet Parceria com portais iTunes Gestão e Pessoas Acompanhamento escolar Escolinha de circo Processo seletivo atrativo Trainee Novas segmentações -Música -Dança -Museu Pacotes turísticos

10 Obrigado!


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