1Universidade da Madeira1 Pedro Telhado Pereira Trabalho em Equipa.

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1 1Universidade da Madeira1 Pedro Telhado Pereira Trabalho em Equipa

2 2Universidade da Madeira2 O problema do trabalho em equipa O problema do free-rider Como monitorizar o trabalho de cada membro da equipa? –Fácil quando as equipas são pequenas –Em grandes grupos a perda suportada por cada elemento é pequena então porquê se maçar

3 3Universidade da Madeira3 Exemplo de free-rider e seus efeitos o custo do jantar a dividir por todos leva a um maior custo total. Pense porquê?

4 4Universidade da Madeira4 No caso de cumprimento dos prazos Os prémios são divididos por todos logo o incentivo ao esforço é menor Porque não pagar o incentivo a cada indivíduo? –Dificuldade de medir a produção de cada um dos membros da equipa.

5 5Universidade da Madeira5 Temos que ponderar o problema do individualismo caso o pagamento seja a cada indivíduo (exemplo: caso do jogador que não passa a bola) e o problema do free-rider caso o pagamento seja à equipa

6 6Universidade da Madeira6 Quando usar as equipas? Quando o todo é maior que a soma das partes. Tem que haver uma certa complementaridade entre os trabalhadores

7 7Universidade da Madeira7 Exemplo: Uma firma tem dois projectos para completar: –O primeiro termina dentro de um mês, dando lucro de 10 000. Se a data for ultrapassada o lucro é de 5000. –O segundo termina dentro de dois meses, dando lucro de 20 000. A firma tem dois trabalhadores, sendo que cada um leva dois meses a terminar um projecto, mas levam um mês se trabalharem em equipa

8 8Universidade da Madeira8 O que deve a empresa fazer? No caso de trabalharem isolados o lucro é …. Trabalhando em equipa o lucro é … Logo ….

9 9Universidade da Madeira9 Outros benefícios do trabalho em equipa A especialização de cada indivíduo A transferência de conhecimentos.

10 10Universidade da Madeira10 A transferência de conhecimentos Conhecimentos do João Conh. da Maria Tarefas da Maria Tarefas do João

11 11Universidade da Madeira11 Caso em que não se justifica uma equipa Conhecimentos do João Conh. da Maria Tarefas da Maria Tarefas do João

12 12Universidade da Madeira12 Caso em que se justifica uma grande equipa Tarefa a executar Maria João Sandra André

13 13Universidade da Madeira13 Incentivos nas equipas Explícitos –Bónus Equipas pequenas e produção fácil de medir –Acções ou Opções sobre Acções Implícitos –Os salários aumentam mais quando as firmas têm lucros

14 14Universidade da Madeira14 Outros aspectos da produção em equipa A importância da rotação dos membros –Contacto com vários colegas com conhecimentos diferentes. A avaliação dos outros tem que ser compensada –O perigo de não dar formação porque o lugar do próprio ficar em risco. Cooperação ou competição entre equipas

15 15Universidade da Madeira15 Escolha dos membros das equipas Escolha alternada por cada equipa Pagamento pela escolha