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Planeamento Temporal e Monitorização do Projecto de SW Aula 15.

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Apresentação em tema: "Planeamento Temporal e Monitorização do Projecto de SW Aula 15."— Transcrição da apresentação:

1 Planeamento Temporal e Monitorização do Projecto de SW Aula 15

2 2 Sumário Introdução – O quê é? – Quem faz? – Porquê é importante? – Qual é o produto? – Como saber se está bem feita? Conceitos e princípios básicos Relação pessoas-esforço Tarefas, interdependências e planeamento temporal

3 3 Introdução (I) É a definição das datas de execução e dos responsáveis pelas tarefas – composição do Diagrama de Gantt – preencher detalhes das tarefas na ferramenta de apoio automatizado (MS Project, etc.) Quem faz? – Gestores de Software Porquê é importante? – Permite ver a interdependência entre tarefas – Permite ver o avanço do projecto Qual o produto? – Planeamento temporal – Informes de avanço

4 4 Introdução (II) Como fazer bem? – Todas as tarefas e as suas interligações devem aparecer opcionalmente, montar uma rede de tarefas – O esforço, tempo e recursos devem ser atribuídos inteligentemente Após serem realizadas as Métricas e Estimações do Projecto.. – Os produtos a entregar devem ser devidamente espacejados por um marco (landmark) datas pré-definidas com intervalos +/- constantes Marcos: entrega da especificação, da análise, do desenho, dos testes, do produto final..

5 5 Razões que levam ao atraso do projecto Datas de entrega pouco realistas Mudança nos requisitos sem actualização das datas de entrega – falta de actualização do Plano de Projecto Riscos não considerados Dificuldades técnicas ou humanas não previstas Falta de comunicação na equipa de desenvolvimento Falta de reconhecimento do atraso e ausência de medidas para o corrigir

6 6 Como agir bem em caso de atraso? - Exemplo O cliente pede a construção de uma classe X em no máximo 9 semanas – Mas a Estimação e a Análise de Riscos sugerem 14 semanas O quê fazer? – Realize uma estimação detalhada baseado em projectos anteriores – Estabeleça uma estratégia de desenvolvimento incremental que forneça a funcionalidade crítica em 9 semanas e deixe as outras para depois – Explique ao cliente a sua estratégia e porquê 9 semanas não é uma data realista Convença-o a receber o produto por incrementos..

7 7 Princípios básicos Compartimentação: o projecto deve subdividir-se em actividades e tarefas Interdependência Atribuição de tempo em unidades de trabalho Validação do esforço: comprovar não ter atribuído mais esforço que os recursos humanos disponíveis Definição de responsabilidades Resultados definidos: tipicamente um produto Definição de eventos importantes (milestone): todas as tarefas se associam a um evento – revisão de qualidade, aprovação de um ou mais produtos, etc

8 8 Relação pessoas-esforço Mito – os atrasos corrigem-se com mais pessoas Errado! – Pois o overhead adicional pela entrada de um novo membro na Equipa de Desenvolvimento atrasa ainda mais o projecto

9 9 Distribuição do Esforço Após realizada a Estimação do Projecto de SW, divida o tempo estimado da seguinte maneira: – Planeamento: 2-3% debitado da distribuição das actividades descrita abaixo.. – Requisitos-Análise-Desenho: 40% – Geração de Código: 20% – Testes: 40%

10 10 Refinação das tarefas – exemplo Tarefa: descrever o âmbito do software – Identificação da necessidade, os benefícios e clientes potenciais – Definir o resultado desejado e as entradas – Definir funcionalidade/comportamento para cada função principal desenvolvida – Isolar os elementos da tecnologia a implementar em software – Investigar a disponibilidade de informação sobre o software existente – Definir viabilidade técnica – Estimar rapidamente o tamanho – Criar definição do âmbito

11 11 Planeamento temporal Similar a qualquer esforço de engenharia Baseado em trabalho prévio – Estimações de esforço (dias-pessoa) utilização de métricas – Decomposição de funções (ou Classes) – Selecção do processo de desenvolvimento de sw adequado e do seu conjunto de tarefas – Decomposição de tarefas

12 12 Diagramas de tempo (Gantt) TarefaSemana 1Semana 2Semana 3... Identificar necessidades Reunir-se com o cliente Identificar limitações Definir declaração do produto Entrega: declaração do produto definir....

13 13 Monitorização do projecto Realização de reuniões periódicas Avaliação dos resultados das revisões Determinação de marcos para a elaboração dos produtos gerados durante a realização do projecto – Comparando datas previstas com as reais

14 14 Tabela de controlo do projecto Tarefa Início Previsto Início Real Fim Previsto Fim Real Responsável EsforçoObs. Identificar necessidades Reunir-se com o cliente Identificar limitações Definir declaração do produto Entrega: declaração do produto definir... A Tabela de Controlo pode ser gerada automaticamente, a depender da ferramenta de apoio (MS Project, etc) utilizada..

15 próximas aulas teóricas sobre o Plano de Projecto de SW…

16 16 … Análise e Gestão do Risco Medições, Métricas e Estimação para Projectos de SW Estimação de Projectos de SW OO Como assegurar Qualidade de Software


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