Planeamento Temporal e Monitorização do Projecto de SW

Apresentação em tema: "Planeamento Temporal e Monitorização do Projecto de SW"— Transcrição da apresentação:

1 Planeamento Temporal e Monitorização do Projecto de SW
Aula 15

2 Sumário Introdução Conceitos e princípios básicos
O quê é? Quem faz? Porquê é importante? Qual é o produto? Como saber se está bem feita? Conceitos e princípios básicos Relação pessoas-esforço Tarefas, interdependências e planeamento temporal

3 Introdução (I) É a definição das datas de execução e dos responsáveis pelas tarefas composição do Diagrama de Gantt preencher detalhes das tarefas na ferramenta de apoio automatizado (MS Project, etc.) Quem faz? Gestores de Software Porquê é importante? Permite ver a interdependência entre tarefas Permite ver o avanço do projecto Qual o produto? Planeamento temporal Informes de avanço

4 Introdução (II) Como fazer bem?
Todas as tarefas e as suas interligações devem aparecer opcionalmente, montar uma rede de tarefas O esforço, tempo e recursos devem ser atribuídos inteligentemente Após serem realizadas as Métricas e Estimações do Projecto.. Os produtos a entregar devem ser devidamente espacejados por um marco (landmark) datas pré-definidas com intervalos “+/- constantes” Marcos: entrega da especificação, da análise, do desenho, dos testes, do produto final..

5 Razões que levam ao atraso do projecto
Datas de entrega pouco realistas Mudança nos requisitos sem actualização das datas de entrega falta de actualização do Plano de Projecto Riscos não considerados Dificuldades técnicas ou humanas não previstas Falta de comunicação na equipa de desenvolvimento Falta de reconhecimento do atraso e ausência de medidas para o corrigir

6 Como agir bem em caso de atraso? - Exemplo
O cliente pede a construção de uma classe X em no máximo 9 semanas Mas a Estimação e a Análise de Riscos sugerem 14 semanas O quê fazer? Realize uma estimação detalhada baseado em projectos anteriores Estabeleça uma estratégia de desenvolvimento incremental que forneça a funcionalidade crítica em 9 semanas e deixe as outras para depois Explique ao cliente a sua estratégia e porquê 9 semanas não é uma data realista Convença-o a receber o produto por incrementos..

7 Princípios básicos Definição de responsabilidades
Compartimentação: o projecto deve subdividir-se em actividades e tarefas Interdependência Atribuição de tempo em unidades de trabalho Validação do esforço: comprovar não ter atribuído mais esforço que os recursos humanos disponíveis Definição de responsabilidades Resultados definidos: tipicamente um produto Definição de eventos importantes (milestone): todas as tarefas se associam a um evento revisão de qualidade, aprovação de um ou mais produtos, etc

8 Relação pessoas-esforço
Mito os atrasos corrigem-se com mais pessoas Errado! Pois o overhead adicional pela entrada de um novo membro na Equipa de Desenvolvimento atrasa ainda mais o projecto

9 Distribuição do Esforço
Após realizada a Estimação do Projecto de SW, divida o tempo estimado da seguinte maneira: Planeamento: 2-3% debitado da distribuição das actividades descrita abaixo.. Requisitos-Análise-Desenho: 40% Geração de Código: 20% Testes: 40%

10 Refinação das tarefas – exemplo
Tarefa: descrever o âmbito do software Identificação da necessidade, os benefícios e clientes potenciais Definir o resultado desejado e as entradas Definir funcionalidade/comportamento para cada função principal desenvolvida Isolar os elementos da tecnologia a implementar em software Investigar a disponibilidade de informação sobre o software existente Definir viabilidade técnica Estimar rapidamente o tamanho Criar definição do âmbito

11 Planeamento temporal Similar a qualquer esforço de engenharia
Baseado em trabalho prévio Estimações de esforço (dias-pessoa) utilização de métricas Decomposição de funções (ou Classes) Selecção do processo de desenvolvimento de sw adequado e do seu conjunto de tarefas Decomposição de tarefas

12 Diagramas de tempo (Gantt)
Tarefa Semana 1 Semana 2 Semana 3 ... Identificar necessidades Reunir-se com o cliente Identificar limitações Definir declaração do produto Entrega: declaração do produto definir  ....

13 Monitorização do projecto
Realização de reuniões periódicas Avaliação dos resultados das revisões Determinação de marcos para a elaboração dos produtos gerados durante a realização do projecto Comparando datas previstas com as reais

14 Tabela de controlo do projecto
Tarefa Início Previsto Real Fim Responsável Esforço Obs. Identificar necessidades Reunir-se com o cliente Identificar limitações Definir declaração do produto Entrega: declaração do produto definir ... A Tabela de Controlo pode ser gerada automaticamente, a depender da ferramenta de apoio (MS Project, etc) utilizada..

15 próximas aulas teóricas sobre o Plano de Projecto de SW…

16 … Análise e Gestão do Risco Medições, Métricas e Estimação para Projectos de SW Estimação de Projectos de SW OO Como assegurar Qualidade de Software