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Pós Graduação - Gerenciamento de Projetos 2008 RGM 9899 - Wellington Vastella Projeto: Energia Elétrica. Cliente: Gerência Geral PSI. Objetivo do Projeto:

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1 Pós Graduação - Gerenciamento de Projetos 2008 RGM Wellington Vastella Projeto: Energia Elétrica. Cliente: Gerência Geral PSI. Objetivo do Projeto: Redução de 5% do consumo total de energia elétrica das Unidades Suzano e Rio Verde. Patrocinador: Gerente Executivo Industrial. Gerente do Projeto: Gerente Funcional da Fanutenção. Escopo do Projeto: Instalação de válvulas automáticas, inversores de freqüência e banco de capacitores. Áreas ETA, Captação Tietê, Caldeira Biomassa e Turbogerador. Prazo: 18 meses, início dezembro Investimento: R$ ,00. Retorno: R$ ,00/ano no custo variável. Premissa: Qualidade e Confiabilidade dos equipamentos.

2 Pós Graduação - Gerenciamento de Projetos 2008 RGM Wellington Vastella Viabilidade: Estudo engenharia detalhada. Recursos: Suprimentos e Empresas Prestadoras de Serviço. Mudanças no Projeto: ETA: Adição de 3 válvulas de controle e 1 inversor de freqüência. Captação Tietê: Substituição rotores 3 bombas e adição de 2 válvulas de controle. Caldeira de Biomassa: Repotencialização transformador de força.

3 Pós Graduação - Gerenciamento de Projetos 2008 RGM Wellington Vastella Mudanças no Projeto: Impactos: ETA: Elevação de custo com equipamentos; Elevação de custo com prestadores de serviços; Parada operacional; Atraso cronograma 2 meses. Captação Tietê: Elevação de custo com equipamentos; Elevação de custo com prestador de serviços; Parada operacional; Atraso cronograma 6 meses. Caldeira de Biomassa: Elevação de custo com equipamentos; Elevação de custo com prestador de serviços; Parada operacional; Atraso cronograma 6 meses.

4 Pós Graduação - Gerenciamento de Projetos 2008 RGM Wellington Vastella Controle: Avaliação das mudanças; Formalização da mudança; Aprovação pelo patrocinador; Divulgação do escopo; Divulgação cronograma; Verba e custos.

5 Pós Graduação - Gerenciamento de Projetos 2008 RGM Wellington Vastella Impacto no projeto: Aumento de investimento R$ ,00; Renegociação com fornecedores; Renegociação com prestadores de serviços; Paradas operacionais; Aumento no prazo de execução; Aumento do payback. Turbogerador: Implantação do banco de capacitores Conclusão conforme cronograma.


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