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Localização de Facilidades 1 Prof. Fernando Augusto Silva Marins

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Apresentação em tema: "Localização de Facilidades 1 Prof. Fernando Augusto Silva Marins"— Transcrição da apresentação:

1 Localização de Facilidades 1 Prof. Fernando Augusto Silva Marins

2 Localização de Facilidades 2 Este material é baseado no livro Administração da Produção de autoria de Petrônio G. Martins & Fernando P. Laugeni publicado pela Editora Saraiva

3 Localização de Facilidades 3 Sumário 1.Abordagens Gerais 2.Definições 3.Fatores Determinantes 4.Clusters 5.Métodos Quantitativos de Localização Industrial

4 Localização de Facilidades 4 Determine as Estratégias: (a) Fatores dominantes de localização (b) Ênfase nos produtos/mercados (c) Competências da empresa (d) Orientação ao risco Defina as necessidades: (a) Tamanho da empresa; (b) Objetivos (c) Nichos de mercado (d) Número/tamanho de fábricas/ depósitos Procura por região viável Desenvolva alternativas de localização Avalie as alternativas de localização Selecione local específico Abordagens Gerais para se tomar decisões sobre localização

5 Localização de Facilidades 5 Medida da capacidade em empresas industriais e de serviços EMPRESAINSUMOS MEDIDA DA CAPACIDADE VOLUME DE PRODUÇÃO Fábrica de refrigerantesHoras.máq. disponíveisNúm. de unidades/ano Hotel Leitos disponíveisNúm. de hóspedes/dia Cinema Número de assentos Núm. de espectadores/ semana Fábrica de cimentoVol. do forno de clinquerToneladas/dia Empresa de transportes Número de poltronasNúm. de passageiros/ano Usina hidroelétrica Tamanho das turbinas Potência gerada (MW) LojaÁrea da lojaVendas/mês Escola Número de alunosNúm. de formados/ano Quadro 2.1

6 Localização de Facilidades 6 Opções de Localização quando capacidade adicional é necessária: o Não fazer nada: ajuste interno. o Expandir a atual instalação. o Adicionar nova fábrica. o Fechar a instalação existente e mudar-se para outra maior.

7 Localização de Facilidades 7 Determinação da Demanda Determinação da Capacidade a instalar Identificar e avaliar as alternativas Seleção da alternativa mais adequada

8 Localização de Facilidades 8 ANO12345 PRODUTO (unidades) ANO CAPACIDADE MÁXIMA CAPACIDADE MÍNIMA Sabe-se que a precisão da estimativa é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado de 35%. Portanto, o cenário de capacidade para a empresa é: Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja:

9 Localização de Facilidades 9 o Disponibilidade de mão-de-obra; o Nível salarial e sindicatos; o Rede Logística; o Suprimento de eletricidade, gás, telefones, água, esgoto, etc. o Incentivos fiscais Fatores Determinantes na Localização

10 Localização de Facilidades 10 o Proximidade dos mercados o Tendências de crescimento populacional o Fornecedores e serviços de apoio o Restrições ambientais o Disponibilidade e custos dos terrenos Fatores determinantes na localização (continuação)

11 Localização de Facilidades 11 o Leis de zoneamento; o Proximidade de universidades; o Hospitais; o Nível de vida; o Preferências da gerência Fatores determinantes na localização (continuação)

12 Localização de Facilidades 12 Fator Competitivo o Cluster: agrupamento de empresas similares em determinada região, mesmas características econômicas e com objetivo comum de competitividade. o Cooperativas o Empresa virtual o Condomínio Industrial o Consórcio Modular

13 Localização de Facilidades 13 Métodos Quantitativos de Localização Industrial o Centro de Gravidade o Momentos o Ponto de Equilíbrio o Avaliação de Fatores

14 Localização de Facilidades 14 Métodos Quantitativos de Localização Industrial Centro de Gravidade oAvalia-se o local de menor custo para a instalação da empresa, considerando-se o fornecimento de matérias-primas e os mercados consumidores

15 Localização de Facilidades 15 Centro de Gravidade Distribuição dos Locais km500MP1PA1PA2 400MP2PA3 300PA PA5MP3 km PA – Ponto de consumo MP – Ponto de fornecimento de M-P.

16 Localização de Facilidades 16 Custos/Quantidades LocalQuantidade Q Custo Transporte CT Localização Horizontal Vertical LH LV MP MP MP PA PA PA PA PA Tonelada (t)($/t)/kmkm

17 Localização de Facilidades 17 Centro de Gravidade Localização Horizontal (LH): LH = ( Q i *CT i *LH i )/( Q i *CT i ) = ( )/( )= = /4.900 = 285,7 km. Localização Vertical (LV): LV = ( Q i *CT i *LV i )/( Q i *CT i ) = ( )/( )= = /4.900 = 376,5 km.

18 Localização de Facilidades 18 Método dos Momentos Semelhante ao CG, com ponderação de um determinado Centro (Cidade) contra os demais Centros existentes. Para cada Cidade, calcula-se o Momento (M) que as demais Cidades somadas possuem: M = Custo Unitário de Transporte * Quantidade * Distância Cidade com menor soma de momentos será escolhida.

19 Localização de Facilidades 19 Método dos Momentos A, 10 t B, 3 t D, 5 t C, 5 t 100 km 200 km 300 km 150 km Custo Unitário Transporte = $2,00/t/Km Onde localizar o CD?

20 Localização de Facilidades 20 Método dos Momentos A: = $6.600,00 B: = $6.500,00 C: = $14.300,00 D: = $9.400,00

21 Localização de Facilidades 21 Método do Ponto de Equilíbrio Compara-se diferentes localidades em função dos custos totais de operação (fixos e variáveis) LocalidadeCusto fixo anual ($) Custo variável unitário ($) A ,0064,00 B ,0025,00 C ,0015,00

22 Localização de Facilidades 22 Método do Ponto de Equilíbrio Obter as equações das retas dos custos totais de cada Localidade Desenhar as retas para cada Localidade nos eixos Q = Quantidade versus CT = Custo Total Verificar as interseções das retas e obter a melhor localização para cada intervalo de valores da Quantidade

23 Localização de Facilidades 23 Método do Ponto de Equilíbrio Escolher um valor qualquer de Q, por exemplo Q = Tem-se, os custos totais em unidades de $1.000,00: CT em A: = $1.400,00 CT em B: = $800,00 CT em C: = $700,00

24 Localização de Facilidades 24 Método do Ponto de Equilíbrio Q (unidades 1.000) CT ($1.000) A B C Até 4.615: A é melhor Entre e : B é melhor Acima de : C é melhor

25 Localização de Facilidades 25 Métodos Quantitativos de Localização Industrial Avaliação de Fatores: Exemplo: Uma empresa está avaliando quatro alternativas para a localização de nova instalação. Segundo a gerência, os fatores determinantes na localização estão relacionados abaixo, com os respectivos pesos e notas (de 1 a 5, onde o 5 é o mais favorável):

26 Localização de Facilidades 26 NOTAS FATORPeso(%)ABCD Disponibilidade de pessoal107,586,55 Aspectos sindicais ,5 Restrições ambientais2057,596,5 Qualidade de vida15989,58,5 Suprimento de materiais156,567,58,5 Isenção de impostos155888,5 Desenvolvimento regional105686,5 Uma empresa deseja ponderar os fatores qualitativos de quatro cidades candidatas a sediar a sua nova unidade. A empresa inicialmente definiu os fatores a serem considerados e atribuiu a cada um deles um peso. posteriormente pediu a cada um de seus principais executivos que atribuíssem a cada uma das cidades uma nota, entre 0 e 10, para cada um dos fatores. Os dados obtidos estão abaixo: EXERCÍCIO 682,5695,0805,0770,0


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