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FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 111 2012 Prof. Luiz Carlos Valeretto Jr. Material 4 1.

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1 FINANÇAS EM PROJETOS DE TI Prof. Luiz Carlos Valeretto Jr. Material 4 1

2 FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 22 Técnicas de Análise Financeira CMPC – Custo Médio Ponderado de Capital. Relação custo-benefício. Valor presente. Valor presente liquido / Taxa interna de retorno. Custo fixo / variável. Custo direto / indireto. Período de Payback. Custo de Oportunidade. Depreciação (Linear e acelerada). Custos no ciclo de vida. 2

3 FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 33 Análise Financeira de Projetos Feita por métodos numéricos que comparam indicadores financeiros de projetos. Auxilia a escolha do melhor investimento. Parte mais importante para escolher a viabilidade do projeto.

4 FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 44 PERÍODO DE PAYBACK É o tempo necessário para a recuperação do investimento inicial. Representa o tempo necessário para que os benefícios do projeto recuperem o valor investido. Pode ser interpretado como uma medida de risco do projeto. Projetos cujo Payback se aproxime do final de sua vida econômica, apresentam alto grau de risco. A liquidez de um projeto, que é componente importante na análise de investimento, é medida pela rapidez de seu retorno, ou seja, pelo payback. P = I / CO Sendo: I: Investimento CO: Caixa das Operações

5 FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 55 Período de Payback - Exemplo 1 - Considera-se um investimento de $ ,00 em TI e uma entrada anual de $ ,00. Calcule o Payback. Resposta: I = $ ,00 CO = $ ,00 P = I / CO P = / => P = 3,03 Seriam necessários três (03) anos e mais 0,03 do ano, o que corresponde a aproximadamente onze dias para se obter retorno do capital. Consequentemente, o payback para este caso é de três anos e onze dias.

6 FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 66 Período de Payback - Exemplo 2 - Suponha que $ são despendidos para uma máquina com uma vida útil estimada de 8 anos. - Economias anuais de $ em saídas de caixa são esperadas das operações. - Qual é o período de payback? Resposta: I = $ ,00 CO = $ 4.000,00 P = I / CO P = / => P = 3 Seriam necessários três (03) anos para se obter retorno do capital. Consequentemente, o payback para este caso é de três anos.

7 FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 77 A cada ano, o valor do payback vai diminuindo, sendo o restante o chamado Payback Descoberto. Por exemplo, no investimento de $ ,00, após o primeiro ano, foram pagos $ ,00 que, abatidos dos $ ,00, deixam a descoberto $ ,00 restantes. Após o segundo ano, como existe outro retorno de $ ,00, o valor a descoberto restante será de $ ,00 e assim por diante.

8 FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 88 VALOR PRESENTE LIQUIDO - VPL O método Valor Presente Liquido (VPL) é uma abordagem de fluxo de caixa descontado para o orçamento de capital que calcula o valor presente de todos os fluxos de caixa futuros esperados usando uma taxa de retorno mínima desejada A taxa de retorno mínima desejada depende do risco de um projeto proposto; quanto maior o risco, maior será a taxa. O Valor Presente Líquido (VPL) é utilizado para calcular atratividade de investimentos. VPL = VP - INVESTIMENTO

9 FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 99 Onde: FC = Fluxo de Caixa I = Taxa de (Juros ou desconto)

10 FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 10 A aprovação ou reprovação de um projeto pelo VPL considera os seguintes parâmetros de VPL: < 0 (projeto reprovado). = 0 (projeto aprovado). > 0 (projeto aprovado).

11 FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 11 Valor Presente Liquido - Exemplo 1 Uma fábrica de pipocas foi colocada à venda por R$ ,00. Seus analistas financeiros avaliaram hoje essa fábrica em R$ ,00. É um bom negócio? Você vai investir? Qual é o VPL desse investimento, se você comprar a fábrica de pipocas? Resposta: VP = R$ ,00 Investimento = R$ ,00 VPL = VP - Investimento VPL = – = O VPL é de R$ ,00. Assim, você deveria investir, pois o VPL é positivo.

12 FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 12 Valor Presente Liquido - Exemplo 2 Você está analisando se vale a pena investir no projeto Omega, que promete pagar aos seus investidores uma sequência de fluxos de caixa da seguinte forma: $ 1.200,00 em t=1 ano, $ 3.200,00 em t=2 anos e finalmente $ 4.500,00 em t=3 anos. O custo necessário para implementar esse projeto, hoje, é de $ 3.000,00. Considerando que a taxa de desconto adequada aos fluxos de caixa do projeto Omega seja de 15% ao ano, qual é a sua decisão? Investir ou não? Qual é o VPL deste projeto? Resposta: I = 15% (0,15) VPL = [(1.200/(1,15)¹) + (3.200/(1,15)²) + (4.500/(1,15)³)] – = 3.421,96 Resposta: Sim, deve-se investir. VPL = $ 3.421,96

13 FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 13 TAXA INTERNA DE RETORNO - TIR É a taxa que iguala o valor atual líquido dos fluxos de caixa de um projeto a zero. É a taxa que faz com que o valor atual das entradas seja igual ao valor das saídas. Como o próprio nome diz, a TIR mostra o retorno sobre o investimento. Portanto, gerencialmente a TIR corresponde à taxa de lucratividade dos investimentos em um projeto A TIR é usada como método de análise de investimentos, onde o investimento será economicamente atraente se a TIR for maior do que a taxa mínima de atratividade (taxa de retorno esperada pelo investimento). O cálculo da TIR é um processo muito complexo quando calculado à mão, sendo normalmente calculado com o uso de calculadoras financeiras ou programas de computador.

14 FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 14 Onde: VPL = 0 I = TIR Regras de aprovação de projeto pela TIR valem quando a TIR for: > que o custo de capital (projeto aceito). = ao custo de capital (projeto pode ser aceito). < que o custo de capital (rejeita-se o projeto).

15 FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 15 Calculo Simplificado da TIR 1) Cálculo da entrada de caixa média anual.(se necessário – somente para fluxos de caixa diferentes – oscilantes, crescentes e decrescentes). 2) Cálculo do payback do projeto. 3) Uso da tabela de fatores A-4, constante de livros de matemática financeira, e busca, para a vida do projeto (tempo do fluxo de caixa), o fator mais próximo ao valor do payback

16 FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 16 Tabela de Fatores TIR 1 – página 4, 6, TIR1 – Verificar : a partir da página 7

17 FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 17 TIR – Exemplo 1 => Fluxo de caixa de uma anuidade (entradas constantes). A seguir é apresentado um esquema de fluxo de caixa com investimento inicial no ano zero. Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 $ (100) $ 60 $ 60 $ 60 $ 60 Solução: Passo 1: Cálculo do payback => P = I / CO P = 100 / 60 => P = 1,667 Passo 2: Da Tabela de Fatores, para um período de 04 anos a TIR fica entre 45% e 50%. Pelo método de Gitman o resultado da TIR seria o mais próximo do payback, ou seja, 45%. * Para o fluxo de caixa analisado, a TIR verdadeira, calculada em uma calculadora financeira é de 47,23%. Como a aproximação não é muito precisa, deve-se calcular o VPL para a TIR de 45% e a TIR de 50% e, posteriormente, fazer a interpolação linear.

18 FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 18 TIR – Exemplo 2 => Fluxo de caixa com entradas oscilantes. Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 $ (50) $ 30 $ 20 $ 27 $ 14 Solução: Passo 1: Cálculo da entrada de caixa média anual. ( ) / 4 = $ 22,75 Passo 2: Cálculo do payback => P = I / CO P = 50 / 22,75 => P = 2,19 Passo 3: Da Tabela de Fatores, para um período de 04 anos a TIR fica entre 30% e 35%. Pelo método de Gitman o resultado da TIR seria o mais próximo do payback, ou seja, 30%.

19 FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 19 EXERCICIOS DE FIXAÇÃO 1- Determine o período Payback Simples do Projeto Gama. Esse projeto apresenta um custo de $ ,00 (em t=0) e tem previsão de fornecer os seguintes fluxos de caixa: $ 5.000,00 (em t=1ano) $ 5.000,00 (em t=2anos), $ 5.000,00 (em t=3anos), $ 5.000,00 (em t=4anos) e, finalmente $ 5.000,00 (em t=5anos). 2- O projeto Gênesis promete dar como retorno uma sequência de fluxos de caixa da seguinte forma: $ 1.800,00 em t=1 ano, $ 4.200,00 em t=2 anos e, finalmente, $ 5.600,00 em t=3 anos. O custo necessário para implementar esse projeto, hoje, é de $ 9.000,00. Considerando que a taxa de desconto adequada aos fluxos de caixa do projeto Gênesis seja de 8% ao ano, qual é o VPL desse projeto? Qual é a sua decisão (Investir ou não)?

20 FINANÇAS EM PROJETOS DE TI Considere o seguinte investimento referente ao lançamento de um produto: - Investimento realizado no ano 0: $ 10, Benefícios estimados do ano 1 ao 5: conforme tabela abaixo. - Vida útil do projeto: 05 anos. (depois será descontinuado) - Custo Médio do Capital (Próprio e Terceiros): 10% ao ano. - Calcule o Payback e a TIR do projeto. O mesmo é viável?


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