Agentes que Trabalham Juntos Fechando Negócios... Coordenando Ações A Rede de Contratos Planejamento Parcial Global E quando não dá certo? O Resumo da.

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1 Agentes que Trabalham Juntos Fechando Negócios... Coordenando Ações A Rede de Contratos Planejamento Parcial Global E quando não dá certo? O Resumo da Ópera

2 Negociando... Para situações mais complexas, leilões não bastam... Qualquer negociação tem 4 componentes: Conjunto de negociação Um protocolo Uma coleção de estratégias Uma regra que determina quando o consenso foi atingido

3 Complicando... Quantas questões estão sendo discutidas? Comprar um carro x Pechinchar no preço da cerveja Quem está envolvido? Um prá um Muitos prá um Muitos prá muitos Podemos ter até n(n-1)/2 threads de negociação

4 Dois tipos fundamentais de domínio Orientados a Tarefas (DOT) Representados por uma tupla T é o conjunto de todas as tarefas Ag = {1,..,n} é o conjunto de participantes C é a função de custo para cada subconjunto de tarefas. Função monotônica

5 Acordos... (Deals) Um acordo é uma alocação de tarefas. A utilidade do acordo é a diferença entre o custo das tarefas que o agente faria inicialmente (Ti) e as tarefas que lhe foram atribuídas. Utility i ( ) n= c(T i ) –c( i ) Se os agentes não chegarem a um acordo temos o acordo de conflito.

6 Mais sobre acordos Um acordo 1 domina 2 se 1 é tão bom quanto 2 para todos os agentes. 1 é melhor que 2 para algum agente. 1 domina fracamente 2 se a primeira condição se verifica. Um acordo que não é dominado por nenhum outro é chamado de pareto-optimal. é individual racional se domina fracamente o acordo de conflito

7 Assim... O conjunto de possibilidades a colocar em negociação consiste nos conjuntos de acordos que são Individual racional Pareto optimal

8 Um protocolo... Protocolo de Concessão Monotônico Negociação acontece em rounds. No primeiro, ambos os agentes propõem acordos no conjunto de negociação Um acorde é alcançado se Utility 1 ( 2 ) utility 1 ( 1 ) ou Utility 2 ( 1 ) utility 2 ( 2 ) Sem consenso, a negociação continua Negociação termina com o conflict deal.

9 Como proceder... Propor o melhor acordo. Quem deve ceder? Depende da vontade de um agente arriscar conflito. Maior a vontade se a diferença entre a proposta e o acordo de conflito for baixa.

10 Definindo Risco Risk i t = utilidade perdida aceitando a oferta/ utilidade perdida causando conflito 1 se utility ( j t ) = 0 Risk i t = utility ( i t ) - utility ( j t ) / utility ( i t )

11 Quanto ceder? O menos necessário para mudar o balanço de risco Protocolo exponencial! Equilíbrio de Nash Agentes podem enrolar... Criando tarefas fantasmas... Ou escondendo tarefas!

12 Domínios Orientados a Valor Um DOV é uma tupla onde E é o conjunto de estados do ambientes Ag é o conjunto de Agentes participantes do processo J é a coleção de planos conjuntos C : JxAg R é o custo de realização. Um encontro é o par W é a função de valor que representa o valor do estado para o agente. Agentes negociam tanto sobre o estado a que querem chegar quanto sobre os meios para atingi-lo.

13 Algumas Observações Importantes Não há SMA de um só agente... Para trabalharem juntos, os agentes precisam negociar seus papéis... Cooperação precisa de negociação... Que precisa de argumentação! E como coordenar?

14 Argumentando... Teoria dos Jogos tem suas desvantagens... Alguns outros tipos de argumentação... Lógica Gera argumentos dedutivos Emocional Você gostaria que fizessem isto com você? Visceral Envolve o físico – e.g. você bate o pé para enfatizar um ponto Místico Envolve apelos para o místico!

15 Argumentação Baseada em Lógica Base |- (sentença, Justificativas) Base é um conjunto de sentenças acordadas pelos agentes. Argumentos podem ser contra ou a favor uma determinada proposição. Dois tipos básicos de argumento Não trivial Tautológico

16 Um exemplo... Humano(Heracles) Pai(Heracles, Zeus) Pai(Apolo, Zeus) Divino(X) mortal(X) Pai(X, Zeus) divino(X) (Pai(X, Zeus) divino(X))

17 Continuando... Podemos construir ARg1 (mortal(Heracles), {humano(Heracles), humano(X) mortal(X)}) ( mortal(Heracles), {pai(Heracles,Zeus), Pai(X, Zeus) divino(X) Divino(X) mortal(X)}) ( (Pai(X, Zeus) divino(X)) { (Pai(X, Zeus) divino(X))}

18 Várias Classes de Argumento... Por ordem de aceitação Todos os argumentos a partir da base Todos os argumentos não triviais Todos que não podem ser rebatidos Todos cujas justificativas não podem ser contestadas Todos os tautológicos.

19 Argumentação e Diálogo Argumentação é um jogo... Vários tipos identificados Persuasão Negociação Indagação – crescimento do conhecimento geral Deliberação Busca de Informação Conflitos Misto

20 Perguntas chaves... Porque... E Como os agentes cooperam? Como reconhecem e resolvem conflitos? De recursos De alocação de tarefas De objetivos Como negociam? Vários tipos de protocolo... Como vimos anteriormente!

21 Critérios para Avaliar o Sucesso... Coerência Mede o quão bem o sistema funciona como uma unidade. Vários critérios: qualidade da solução, etc. Coordenação Grau em que os agentes precisam se engajar em atividades extra-curriculares para coordenar suas tarefas.

22 Tarefas quando Resolvendo Problemas Cooperativamente Como decompor o problema em sub- tarefas? Como sintetizar as soluções locais? Como otimizar as atividades? Que técnicas de Cooperação podem ser utilizadas para maximizar a eficiência do sistema?

23 Compartilhando Tarefas... E Resultados Decompondo o problema Estrutura hierárquica. (Agentes SIFA, Actor) Decomposição por uma figura central... Ou por várias... Requer um conhecimento das habilidades dos agentes envolvidos. Solução dos Subproblemas Síntese das soluções

24 Compartilhando Tarefas e Resultados... II Compartilhando tarefas Problema de Alocação Podemos necessitar de negociação! Compartilhando Resultados... Proativo Agentes vão contando seus achados... Reativo Agentes contam o que sabem quando solicitados

25 Então... Coordenar porquê mesmo? Porque agentes precisam de informação que só outros tem; Recursos são limitados Queremos otimizar custos... Objetivos separados podem ser interdependentes!

26 Um Protocolo Famoso... A Contract net A1 reconhece que tem um problema A1 anuncia que precisa de um serviço Pode envolver um broadcast geral... Um limitado... Ou um contato direto. Ai,...,Aj respondem, oferecendo seus préstimos. A1 contrata o serviço, via award. Quando o contratado termina, envia um relatório ao contratante.

27 Quando recebemos as mensagens... Processando um anúncio... Agente decide se é candidato... Guarda os detalhes da tarefa, para poder competir por elas... Processando a oferta Gerentes guardam as ofertas até o deadline. Depois a tarefa é alocada a um competidor.

28 Quando recebemos as mensagens... Processando o Award Ganhador começa os procedimentos para executar a tarefa. Requerimentos e Informação O conteúdo que chega é adicionado à base de conhecimento do agente.

29 Compartilhando Resultados Agentes trocam informações à medida em que os agentes vão solucionando. Podemos melhorar o desempenho... Confiança Completude Precisão Pontualidade

30 Lidando com Inconsistência Entre os vários agentes De crença De objetivos e de intenções Duas formas de Lidar Evitando a concorrência Resolver via negociação Sistemas que degradam graciosamente.

31 Coordenando esforços... Coordenação depende das relações entre as atividades... Relações Positivas Solicitadas Não solicitadas Igualdade de Ações Conseqüências Favor Relações Negativas Recurso e Incompatibilidade

32 Coordenação via PPG Consiste em três etapas Cada agente decide seus objetivos e gera planos de curto prazo para atingi-los Agentes trocam informações Agentes alteram planos locais para melhor coordenar suas atividades Várias estruturas envolvidas Objetivo, Mapa de Atividade e Grafo de Construção da Solução

33 PPG Generalizado Usa cinco técnicas para coordenar tarefas Atualizar pontos de vista não locais Comunicar resultados Lidar com Redundância Simples Lidar com Relações negativas entre ações Lidar com relações positivas entre as tarefas

34 Coordenação via Intenções Conjuntas Modelos baseados nos times humanos Ação Coordenada Ação cooperativa coordenada Participar de um time responsabilidade Compromissos e convenções...

35 A idéia dos Joint Persistent Goals O grupo tem a motivação para atingir o objetivo. Todos devem crer que é possível mas ainda não aconteceu. Todos tem o objetivo até que uma condição se verifique. Termina quando... é satisfeito é impossível ou a motivação não está mais presente

36 Coordenação baseada em Times Consiste em quatro etapas Reconhecimento Formação de Times Solicitação de Ajuda Formação dos Planos conjuntos Ação dos Times

37 Coordenação por Normas e Leis Sociais Norma: padrão de comportamento estabelecido. Duas abordagens principais: Design a priori Emergência de um grupo de agentes

38 Normas e Leis Emergentes Como alcançar consensos globais sobre normas utilizando apenas as informações locais. Problema das Camisetas coloridas. Função de atualização da estratégia.

39 Algumas Estratégias de atualização de Funções... Maioria Simples Maioria Simples com tipos de agentes Maioria Simples com Comunicação Maior Recompensa

40 Planejamento Multi-Agentes Planejamento Centralizado Há um mestre que distribui planos aos escravos. Planejamento distribuído Planejamento distribuído para planos distribuídos Conflitos e negociação em potencial!

41 E o Resumo da Ópera é... Vimos o que são SMA... Suas organizações e formas de Interação... Comunicação... E uma Pontinha de coordenação!