A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

1 SE LIGA..... Próxima Aula: 31/10/2011 Exercício em Dupla 5 pontos (3 pontos + 2 pontos extras)

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "1 SE LIGA..... Próxima Aula: 31/10/2011 Exercício em Dupla 5 pontos (3 pontos + 2 pontos extras)"— Transcrição da apresentação:

1 1 SE LIGA..... Próxima Aula: 31/10/2011 Exercício em Dupla 5 pontos (3 pontos + 2 pontos extras)

2 2 Análise Econômica Nívea Cordeiro 2011 Lucro Real

3 3 NOME PROVISÓRIO: Notável - Charme & Elegância RAMO: comércio varejista de calçados, acessórios e artigos para presentes (franquia)

4 4 ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS FIXOS

5 5 LUCRO REAL ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL INVESTIMENTO FIXO VALORES R$ Veículos ,00 Móveis e Utensílios ,00 Máquinas e Equipamentos ,00 Software 2.000,00 Placas e Letreiros 5.000,00 Sub-total "a" ,00

6 6 ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS PRÉ- OPERACIONAIS

7 7 LUCRO REAL ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS VALORES R$ Reforma do Imóvel30.000,00 Franquia30.000,00 Treinamentos2.000,00 Registro da Empresa600,00 Propaganda e Publicidade5.000,00 Outros Sub-total b" ,00

8 8 ESTIMATIVA DO CAPITAL DE GIRO

9 9 LUCRO REAL ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL CAPITAL DE GIRO ????????? TOTAL DO INVESTIMENTO INICIAL(a+b+c) ??????????

10 10 Receita Mensal

11 11 PLANILHA DE RECEITAS - MENSAL PRODUTO /SERVIÇO VALORES - R$ Vendas de Mercadorias ,00 TOTAL DE RECEITAS ,00

12 12 Despesas Fixas

13 13

14 14

15 15 Despesas Variáveis

16 16 Apuração do PIS Receita ,00 Crédito: CMV ,00 Aluguel pago a PJ ,00 Energia elétrica ,00 Depreciação ,34 Total ,34 Base de Cálculo do PIS: ,00 – ,34 = ,66 PIS a Recolher ( ,66 x 1,65%) = 1.207,66

17 17 Apuração da COFINS Receita ,00 Crédito: CMV ,00 Aluguel pago a PJ ,00 Energia elétrica ,00 Depreciação ,34 Total ,34 Base de Cálculo da COFINS: ,00 – ,34 = ,66 COFINS a Recolher ( ,66 x 7,6%) = 5.562,57

18 18

19 19

20 20 Após calcularmos os tributos e as despesas variáveis, calculamos….. –O RESULTADO OPERACIONAL

21 21

22 22

23 23 Capital de Giro

24 24 Quanto será necessário GASTAR para montar a empresa e INICIAR as atividades? Investimentos Fixos Despesas Pré-Operacionais Capital de Giro Inicial

25 25 LUCRO REAL ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL INVESTIMENTO FIXO VALORES R$ Veículos ,00 Móveis e Utensílios ,00 Máquinas e Equipamentos ,00 Software 2.000,00 Placas e Letreiros 5.000,00 Sub-total "a"92.000,00

26 26 LUCRO REAL ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS VALORES R$ Reforma do Imóvel30.000,00 Franquia30.000,00 Treinamentos2.000,00 Registro da Empresa600,00 Propaganda e Publicidade5.000,00 Outros5.000,00 Sub-total b"72.600,00

27 27 LUCRO REAL ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL CAPITAL DE GIRO ????????? TOTAL DO INVESTIMENTO INICIAL(a+b+c)??????????

28 28 Investimento Inicial Investimento Fixo ,00 Inv.Pré-Operacionais ,00 Capital de Giro ???????? Total ????????

29 29 Capital de Giro Inicial Ele é composto por duas contas: Caixa Mínimo Operacional ??????? Necessidade de Estoque ??????? TOTAL ?????????

30 30 Caixa Mínimo Para descobrir o Caixa Mínimo... Precisamos.... 1º) - calcular o CICLO FINANCEIRO da empresa.

31 31 Caixa Mínimo Para descobrir o Caixa Mínimo... Precisamos.... 1º) - calcular o CICLO FINANCEIRO da empresa. 2º) - saber suas Despesas Totais (Despesas Fixas e Despesas Variáveis) O que é o CICLO FINANCEIRO?

32 32 Ciclo Financeiro O Ciclo Financeiro é o número de dias necessários para que uma empresa opere.

33 33 Ciclo Financeiro CompraVenda

34 34 Ciclo Financeiro CompraVenda

35 35 Ciclo Financeiro CompraVenda Ciclo Econômico P M E = 20 dias

36 36 Necessidade m é dia de estoques N ú mero de dias 20 dias

37 37 Ciclo Financeiro CompraVenda

38 38 Ciclo Financeiro CompraVenda Recebimento

39 39 Ciclo Financeiro CompraVenda Recebimento

40 40 Ciclo Financeiro CompraVenda Recebimento Ciclo Operacional P M R = 36 dias

41 41 Ciclo Financeiro CompraVenda

42 42 Ciclo Financeiro CompraVenda Pagamento

43 43 Ciclo Financeiro CompraVenda Recebimento Pagamento

44 44 Ciclo Financeiro CompraVenda Recebimento Pagamento

45 45 Ciclo Financeiro CompraVenda Recebimento Pagamento Ciclo Financeiro P M P = 25 dias

46 46 Ciclo Financeiro CF = P M E + P M R - P M P O Ciclo Financeiro é o número de dias necessários para que uma empresa opere. Pode ser: Positivo ou Negativo

47 47 Ciclo Financeiro Pode ser: P O S I T I V O Necessidade de recursos Buscar o autofinanciamento Recorrer a financiamento de capital de giro

48 48 Ciclo Financeiro Pode ser: N E G A T I V O Aplicar no mercado de capitais Liquidar estoque de baixo giro Conceder prazo a cliente especial Realizar investimento Comprar com desconto significativo

49 49 Caixa Mínimo Operacional É o capital de giro próprio necessário para movimentar seu negócio. Representa o valor em dinheiro que a empresa precisa ter disponível para cobrir os custos até que as contas a receber de clientes entrem no caixa. Corresponde a uma reserva inicial de caixa.

50 50 Caixa Mínimo Para descobrir o Caixa Mínimo... Precisamos.... 1º) - calcular o CICLO FINANCEIRO da empresa.

51 51 Ciclo Financeiro CF = P M E + P M R - P M P PME = 20 dias PMR = 36 dias PMP = 25 dias C F = CF = 31 dias

52 52 Caixa Mínimo Operacional (são 3 etapas) 1ª etapa = Ciclo Financeiro = 31 diasCiclo Financeiro

53 53 Caixa Mínimo (são 3 etapas) 1ª etapa = Ciclo Financeiro = 31 diasCiclo Financeiro 2ª etapa = Descobrir as DESPESAS TOTAIS (Despesas Fixas + Despesas Variáveis) DT = , ,61 = ,39

54 54 Caixa Mínimo (são 3 etapas) 1ª etapa = Ciclo Financeiro = 31 diasCiclo Financeiro 3ª etapa = Achar o Caixa Mínimo Operacional CMO = DT ÷ 30 x CF CMO = ,39 x 31 dias 30 dias 2ª etapa = Descobrir as DESPESAS TOTAIS (Despesas Fixas + Despesas Variáveis) DT = , ,61 = ,39

55 55 Caixa Mínimo (são 3 etapas) 1ª etapa = Ciclo Financeiro = 31 diasCiclo Financeiro 3ª etapa = Achar o Caixa Mínimo Operacional CMO = DT ÷ 30 x CF CMO = ,39 x 31 dias = R$ ,84 30 dias 2ª etapa = Descobrir as DESPESAS TOTAIS (Despesas Fixas + Despesas Variáveis) DT = , ,61 = ,39

56 56 Cálculo do Estoque para 20 dias Estima-se que o CMV é de R$ ,00

57 57 Cálculo do Estoque para 20 dias Estima-se que o CMV é de R$ ,00 Necessidade de Estoque para 20 dias

58 58 Cálculo do Estoque para 20 dias Estima-se que o CMV é de R$ ,00 Necessidade de Estoque para 20 dias NE = CMV ÷ 30 x PME

59 59 Cálculo do Estoque para 20 dias Estima-se que o CMV é de R$ ,00 Necessidade de Estoque para 20 dias NE = CMV ÷ 30 x PME ,00 ÷ 30 dias x 20 dias = R$ ,33

60 60 Capital de Giro Inicial Ele é composto por duas contas: Caixa Mínimo Operacional ??????? Necessidade de Estoque ??????? TOTAL ????????

61 61 Caixa Mínimo Operacional ,84 Necessidade de Estoque ,33 TOTAL ,17 Capital de Giro Inicial Ele é composto por duas contas:

62 62 Investimento Inicial Investimento Fixo ,00 Inv.Pré-Operacionais ,00 Capital de Giro ,17 Total ,17

63 63 Quanto será necessário GASTAR para montar a empresa e INICIAR as atividades? Investimentos Fixos Despesas Pré-Operacionais Capital de Giro Inicial

64 64 LUCRO REAL ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL INVESTIMENTO FIXO VALORES R$ Veículos ,00 Móveis e Utensílios ,00 Máquinas e Equipamentos ,00 Software 2.000,00 Placas e Letreiros 5.000,00 Subtotal "a"92.000,00

65 65 LUCRO REAL ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS VALORES R$ Reforma do Imóvel30.000,00 Franquia30.000,00 Treinamentos2.000,00 Registro da Empresa600,00 Propaganda e Publicidade5.000,00 Outros5.000,00 Subtotal b"72.600,00

66 66 LUCRO REAL ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL CAPITAL DE GIRO ,17 Subtotal c ,17 TOTAL DO INVESTIMENTO INICIAL(a+b+c) ,17

67 67 Quanto será necessário GASTAR para montar a empresa e INICIAR as atividades? Investimentos Fixos Despesas Pré-Operacionais Capital de Giro Inicial R$ ,17

68 68 Mas……. Responda: –O negócio é viável???

69 69 Indicadores de Resultado

70 70 Indicadores de Resultado Lucratividade Determina a parcela das receitas operacionais (em termos relativos) que representa o lucro do negócio

71 71 Indicadores de Resultado Lucratividade Determina a parcela das receitas operacionais (em termos relativos) que representa o lucro do negócio Lucratividade = Lucro Líquido x 100 Receita L = 6.753,82 x 100 = 3,65% a.m ,00

72 72 Rentabilidade Simples Indica o retorno dos recursos totais investidos no empreendimento. Indicadores de Resultado

73 73 Indicadores de Resultado Rentabilidade Simples Indica o retorno dos recursos totais investidos no empreendimento. Rentabilidade = Lucro Líquido x 100 Investimento Total R = 6.753,82 x 100 = 1,62% a.m ,17

74 74 Indicadores de Resultado Prazo de Retorno do Investimento Indica o tempo de recuperação dos recursos aplicados no empreendimento. É o inverso da rentabilidade.

75 75 Indicadores de Resultado Prazo de Retorno do Investimento Indica o tempo de recuperação dos recursos aplicados no empreendimento. É o inverso da rentabilidade. P.R.I = Investimento Total Lucro Líquido P.R.I = ,17 = 61,91 meses 6.753,82 Ou aproximadamente 5 anos

76 76 Indicadores de Resultado Ponto de Equilíbrio Indica o nível de vendas em que os custos totais da empresa se igualam às suas receitas. A empresa absorve todos os seus custos fixos e os variáveis até aquele ponto. A partir desse nível começa-se a gerar o lucro.

77 77 Indicadores de Resultado Ponto de Equilíbrio Indica o nível de vendas em que os custos totais da empresa se igualam às suas receitas. A empresa absorve todos os seus custos fixos e os variáveis até aquele ponto. A partir desse nível começa-se a gerar o lucro. P.E = Despesas Fixas x Receita Margem de Contribuição P.E. = ,78 x ,00 = R$ , ,39

78 78 Investimentos Inicial Indicadores de Resultado Lucratividade3,65% Rentabilidade1,62% PRI 61,91 meses Ponto de Equilíbrio ,21 Investimento Fixo92.000,00 Inv.Pré-Operacionais ,00 Capital de Giro ,17 Total ,17

79 79 Agora, sim….. Podemos analisar se o negócio é viável…. Qual a sua opinião?

80 80 RESUMO: TRIBUTAÇÃO LUCRO PRESUMIDO LUCRO REAL SIMPLES Lucratividade 2,47%3,65% Rentabilidade 1,08%1,62% PRI 92,67 meses61,91 meses Ponto de Equilíbrio , ,21 Investimento Total , ,17

81 81 e..... Para encerrar

82 82 Uma noite um velho índio contou a seu neto sobre a batalha que acontece dentro das pessoas. Ele disse:

83 83 A Batalha dos Lobos Interiores _ Meu querido, há uma batalha entre dois lobos dentro de todos nós. Um é mau: é a raiva, a inveja, o ciúme, a tristeza, o desgosto, a cobiça, a arrogância, o ego, a pena de si mesmo, a superioridade, a culpa...

84 84 A Batalha dos Lobos Interiores _ O outro é bom: a alegria, a paz, a esperança, a serenidade, a humildade, a bondade, a empatia, a benevolência, a generosidade, a verdade, a compaixão e a fé...

85 85 A Batalha dos Lobos Interiores O neto pensou naquilo por alguns minutos e perguntou: - Qual o lobo que vence, vovô?

86 86 A Batalha dos Lobos Interiores E o velho respondeu: O que você alimenta!

87 87 Boa semana para vocês…


Carregar ppt "1 SE LIGA..... Próxima Aula: 31/10/2011 Exercício em Dupla 5 pontos (3 pontos + 2 pontos extras)"

Apresentações semelhantes


Anúncios Google