Maria Angela Campelo de Melo

Apresentação em tema: "Maria Angela Campelo de Melo"— Transcrição da apresentação:

1 Maria Angela Campelo de Melo
Inovação e Modernização Tecnológica e Organizacional nas MPMEs: o domínio Interorganizacional Maria Angela Campelo de Melo Departamento de Engenharia Industrial PUC-Rio Harvard Business Review – Jan/Fev 1994. Esse artigo é uma adaptação de um livro homônimo escrito por Mintzberg. Seminário Internacional: Políticas para Sistemas Produtivos Locais de MPME

2 Objetivo Referencial Teórico para Estudo das Redes Organizacionais
Natureza Processo de Formação Papel Modernização Inovação Quando o Planejamento Estratégico entrou em cena nos anos 60, os líderes corporativos adotaram-no como a “melhor maneira” para se criar e implementar as estratégias capazes de aumentar a competitividade de cada uma das unidades de negócio. O Planejamento Estratégico acaba atrapalhando o pensamento estratégico, causando uma confusão entre a visão real e a manipulação de números => as estratégias de sucesso são visões e não números. Seminário Internacional: Políticas para Sistemas Produtivos Locais de MPME

3 Base Conceitual Domínio Interorganizacional Perspectiva Socioecológica
arranjos multiorganizacionais Ecologia Organizacional Trist, 1976 ÊNFASE Inter-relacionamento das organizações Processos auto-reguladores Seminário Internacional: Políticas para Sistemas Produtivos Locais de MPME

4 A PERSPECTIVA SOCIOECOLÓGICA Enfoque Sociotécnico
ESTRUTURA DO TRABALHO INTRODUÇÃO A PERSPECTIVA SOCIOECOLÓGICA Enfoque Sociotécnico Planejamento Adaptativo Ecologia Organizacional Reticulados ESTRATÉGIA DE MUDANÇA CONCLUSÕES Seminário Internacional: Políticas para Sistemas Produtivos Locais de MPME

5 Referencial Básico Enfoque Sociotécnico Planejamento Adaptativo
Auto-regulação Compatibilização Técnico-organizacional Planejamento Adaptativo Aprendizado Participação Foco Interorganizacional Seminário Internacional: Políticas para Sistemas Produtivos Locais de MPME

6 Perspectiva Socioecológica
Enfoque Sociotécnico: Níveis de Análise Iniciais: Unidade de trabalho Organização Macrossistema Década de 60: Novo Nível Ecossistema Organizacional Seminário Internacional: Políticas para Sistemas Produtivos Locais de MPME

7 Enfoque Sociotécnico Otimização Conjunta Sistema Aberto
Subsistemas Social + Técnico Sistema Aberto Administração de sistemas interno e externo Papel ativo sobre o ambiente Os planejadores devem dar sua contribuição em torno e não dentro do processo de formulação das estratégias: eles deveriam oferecer análises formais ou dados dos quais o pensamento estratégico precisa, para ampliar o número de questões a serem consideradas ao invés de tentar descobrir uma resposta; correta. Eles deveriam ser agentes catalisadores dando suporte ao processo de formulação das estratégias auxiliando e encorajando os gerentes a pensarem estrategicamente. Eles deveriam ser programadores de uma estratégia, especificando os passos necessários para que a visão seja realizada. Seminário Internacional: Políticas para Sistemas Produtivos Locais de MPME

8 Princípios Sociotécnicos
Sistema de Trabalho Grupos de Trabalho Auto-regulação Variedade de Funções Autonomia e Liberdade de Ação Partes Complementares Diversidade Os planejadores devem dar sua contribuição em torno e não dentro do processo de formulação das estratégias: eles deveriam oferecer análises formais ou dados dos quais o pensamento estratégico precisa, para ampliar o número de questões a serem consideradas ao invés de tentar descobrir uma resposta; correta. Eles deveriam ser agentes catalisadores dando suporte ao processo de formulação das estratégias auxiliando e encorajando os gerentes a pensarem estrategicamente. Eles deveriam ser programadores de uma estratégia, especificando os passos necessários para que a visão seja realizada. Seminário Internacional: Políticas para Sistemas Produtivos Locais de MPME

9 Princípios Sociotécnicos para a Organização
Compatibilidade. Mínima especificação crítica Critério sociotécnico Princípio multifuncional-organismo x mecanismo Delimitação Fluxo de informações Congruência das Atividades de Suporte Incompletude Os planejadores devem dar sua contribuição em torno e não dentro do processo de formulação das estratégias: eles deveriam oferecer análises formais ou dados dos quais o pensamento estratégico precisa, para ampliar o número de questões a serem consideradas ao invés de tentar descobrir uma resposta; correta. Eles deveriam ser agentes catalisadores dando suporte ao processo de formulação das estratégias auxiliando e encorajando os gerentes a pensarem estrategicamente. Eles deveriam ser programadores de uma estratégia, especificando os passos necessários para que a visão seja realizada. Seminário Internacional: Políticas para Sistemas Produtivos Locais de MPME

10 Planejamento Adaptativo
Extensão do processo de planejamento para o nível normativo, Ênfase na formulação da problemática, focalizando o domínio interorganizacional Proposição de uma adaptação ativa, adotando a postura pró- ativa, Busca de um grau ótimo de envolvimento dos membros Flexibilidade, permitindo a redefinição de rumos. Adoção da metodologia de pesquisa-ação, possibilitando o aprendizado organizacional Busca de transformação radical do sistema, compatível com seu domínio interorganizacional. Os planejadores sempre jogam a responsabilidade do fracasso de seus planos sobre a falta de apoio da alta administração ou na resistência da alta administração a mudanças na organização. Seminário Internacional: Políticas para Sistemas Produtivos Locais de MPME

11 Ecologia Organizacional
Mudança de Foco Campo organizacional Princípio organizacional alternativo sistemas de ecologia organizacional auto-regulação das partes mínima especificação crítica [subsidariedade] grau de adaptabilidade Seminário Internacional: Políticas para Sistemas Produtivos Locais de MPME

12 Reticulados Natureza Caráter Espontânea Voluntária Informal Fluido
Dinâmico Seminário Internacional: Políticas para Sistemas Produtivos Locais de MPME

13 Reticulados Ordem Negociada Resultados Objetivos Dinâmica
Co-produtos de Decisões Participativas Objetivos Complementares x Comuns Seminário Internacional: Políticas para Sistemas Produtivos Locais de MPME

14 Processo de Reticulação
Reticulista Administra a Rede Intermedia relações Cria canais de comunicação Estabelece mecanismos Seminário Internacional: Políticas para Sistemas Produtivos Locais de MPME

15 Processo de Reticulação
Reticulista Julgamento Reticulista Seleciona ligações Mobiliza a rede Aprecia as estruturas Seminário Internacional: Políticas para Sistemas Produtivos Locais de MPME

16 Agente Reticulador Organização Facilitador de interações
Burns, 1981 Organização Maior permanência Suporte organizacional Aprendizado institucional Facilitador de interações Seminário Internacional: Políticas para Sistemas Produtivos Locais de MPME

17 Tecnologia de Reticulação
Agente reticulador potencial identifica o espaço de ação Identificam-se as entidades [domínio interorganizacional] Formação do núcleo do reticulado. Identifica-se uma tarefa articuladora para ser conjuntamente desenvolvida pelos atores-chave. Gradualmente, outros componentes são engajados do domínio interorganizacional Especifica-se um instrumento articulador para consolidar o reticulado embrionário. Os passos são reiterados. Seminário Internacional: Políticas para Sistemas Produtivos Locais de MPME

18 Planejamento Inovador
Inovação Tecnológica e Organizacional Nível Normativo Aprendizado-ação Nódulos de ttrnsformação redes de ação inovativa Seminário Internacional: Políticas para Sistemas Produtivos Locais de MPME

19 Estratégia de Mudança Modernização e Inovação Redes de inovação
Redes de modernização organizações de apoio qualificação da mão-de-obra Imperativo da qualidade Seminário Internacional: Políticas para Sistemas Produtivos Locais de MPME

20 Estratégia de Mudança Modernização Problemas sistêmicos ambientais
Problemas intra-organizacionais medidas simples valores organizacionais Seminário Internacional: Políticas para Sistemas Produtivos Locais de MPME

21 Estratégia de Mudança Modernização Processo de reticulação:
aprendizado: campo de força planejamento inovador incubadoras incompletas incubadoras de inovação Seminário Internacional: Políticas para Sistemas Produtivos Locais de MPME

22 Conclusão Marco de Referência Estímulo ao Esforço de Modernização
arranjo organizacional informal e flexível Estímulo ao Esforço de Modernização Planejamento Inovador Estratégias Associativas Seminário Internacional: Políticas para Sistemas Produtivos Locais de MPME