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O PAPEL DO ADMINISTRADOR. As três Habilidades do Administrador.

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Apresentação em tema: "O PAPEL DO ADMINISTRADOR. As três Habilidades do Administrador."— Transcrição da apresentação:

1 O PAPEL DO ADMINISTRADOR

2 As três Habilidades do Administrador

3 As Competências Duráveis do Administrador

4 As Competências Pessoais do Administrador Habilidades Conceituais Habilidades + = Sucesso Humanas Profissional Habilidades Técnicas

5 Os Dez Papéis do Administrador

6

7 A Administração e suas Perspectivas (Delineando o Papel da Administração )

8 Caos e complexidade Aprendizagem organizacional. Capital Intelectual Novas Abordagens na Administração Competitividade Análise ambiental (imperativo ambiental). Abordagem de sistema aberto. Teoria da ContingênciaTecnologia Análise ambiental (imperativo ambiental). Abordagem de sistema aberto. Teoria da Contingência Análise intra-organizacional e análise ambiental. Abordagem de sistema aberto. Teoria EstruturalistaAmbiente Mudança organizacional planejada. Abordagem de sistema aberto. Desenvolvimento Organizacional Estilos de Administração. Teoria das Decisões. Integração dos objetivos organizacionais e individuais Teoria do Comportamento Organizacional Organização informal. Motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo. Teoria das Relações Humanas Pessoas Múltipla abordagem: Organização formal e informal. Análise intra-organizacional e interorganizacional. Teoria Estruturalista Organização formal burocrática. Racionalidade organizacional. Teoria da Burocracia Organização formal. Princípios gerais da Administração. Funções do administrador. Teoria Clássica Teoria Neoclássica Estrutura Racionalização do trabalho no nível operacional.Administração CientíficaTarefas PRINCIPAIS ENFOQUESTEORIAS ADMINISTRATIVASÊNFASE

9 As Principais Teorias da Administração: Anos:Teorias: Administração Científica Teoria da Burocracia Teoria Clássica Teoria das Relaçõe Humanas Teoria Estruturalista Teoria dos Sistemas Abordagem Sociotécnica Teoria Neoclássica Teoria Comportamental Desenvolvimento Organizacional Teoria da Contingência Novas Abordagens

10 As Variáveis Básicas da TGA

11 As Perspectivas Futuras Mudanças rápidas e inesperadas no mundo dos negócios. Crescimento e expansão das organizações. Atividades que exigem pessoas de competências diversas e especializadas.

12 Os impactos futuros sobre as organizações: Crescimento das organizações. Concorrência mais aguda. Sofisticação da tecnologia. Taxas mais altas de inflação. Globalização da economia e internacionalização dos negócios.

13 De ParaAlteração Sociedade industrial Tecnologia simples Economia nacional Curto prazo Democracia representativa Hierarquia Opção dual ou binária Centralização Ajuda institucional Sociedade da informação Tecnologia sofisticada Economia mundial Longo prazo Democracia participativa Comunicação lateral Opção múltipla Descentralização Auto-ajuda Inovação e mudança Maior eficiência Globalização e competitividade Visão do negócio e do futuro Pluralismo e participação Democratização e empowerment Visão sistêmica e contingencial Incerteza e imprevisibilidade Autonomia e serviços diferenciados


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