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Engenharia de Negócios 1 Planejamento da Necessidade de Materiais (MRP) Prof. Fernando Ferreira.

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1 Engenharia de Negócios 1 Planejamento da Necessidade de Materiais (MRP) Prof. Fernando Ferreira

2 Engenharia de Negócios 1 – Professor Fernando Ferreira 3 MRPMRP Introdução Como definir a necessidade de material futura? o Até os anos 50: baseada na previsão de demanda. Inconveniente: como previsões estão sujeitas a erro, necessidade de estoque de segurança. Estoques maiores = custos maiores o Itens de naturezas diversas eram tratados de forma única: Demanda Dependente Demanda Independente

3 Engenharia de Negócios 1 – Professor Fernando Ferreira 3 MRPMRP Introdução De que trata o MRP? o O MRP (Material Requirements Planning) é uma derivação do planejamento agregado e do planejamento-mestre da produção, responsável por definir as necessidades de material para cada período. o Com o MRP se busca: A quantidade de material/item correta; No momento correto; Programando atividades no momento mais tarde possível; Visando a minimizar os estoques carregados.

4 Engenharia de Negócios 1 – Professor Fernando Ferreira 3 MRPMRP Programas de Necessidades de Material (Software) Tempo de Ressuprimento Lista de Materiais Dados de Estoque Dados de Compras Planejamento Agregado Relatórios MRP Programa-Mestre de Produção Arquivos de Dados Relatórios de Saída Funcionamento do MRP

5 Engenharia de Negócios 1 – Professor Fernando Ferreira 3 MRPMRP Estruturando o MRP De que depende o funcionamento do MRP? 1. Do Planejamento Agregado e do Programa-Mestre de Produção Meses JaneiroFevereiro Planejamento Agregado Semanas Programa-Mestre de Produção Amplificador de 240 w 100 Amplificador de 150 w Amplificador de 75 w

6 Engenharia de Negócios 1 – Professor Fernando Ferreira 3 MRPMRP De que depende o funcionamento do MRP? 2. Árvore ou estrutura de produto O QUÊ? Estruturando o MRP

7 Engenharia de Negócios 1 – Professor Fernando Ferreira 3 MRPMRP De que depende o funcionamento do MRP? 3.De uma Lista de Materiais (Bill of Materials) Suponha que, de acordo com seu Programa-Mestre de Produção, você necessite produzir unidades da lapiseira P207. Quanto precisaria de cada material? QUANTO? ItemQuantidade Lapiseira P Corpo externo Presilha de bolso1000 Miolo Corpo da ponteira1000 Guia da ponteira1000 Tampa1000 Plástico ABS10 kg Corante azul10 g Tira 0,1 mm2 kg Borracha1000 Capa da borracha1000 Miolo interno Grafite 0,7 mm4000 Fio de borracha20 m Tira 0,1 mm2 kg Mola1000 Corpo do miolo1000 Suporte da garra1000 Capa da garra1000 Garras3000 Plástico ABS7 kg Corante preto50 g Estruturando o MRP

8 Engenharia de Negócios 1 – Professor Fernando Ferreira 3 MRPMRP De que depende o funcionamento do MRP? 4.Lead-Time dos Itens do Produto. Qual é o tempo de ressuprimento de cada um dos componentes do produto? QUANDO? Estruturando o MRP

9 Engenharia de Negócios 1 – Professor Fernando Ferreira 3 MRPMRP Estruturando o MRP

10 Engenharia de Negócios 1 – Professor Fernando Ferreira 3 MRPMRP SemanaAção gerencial referente a pedido de 1000 lapiseiras p/ semana 21 Semana 10Nenhuma Semana 11Nenhuma Semana 12liberar ordem de compra de 50 g corante preto Semana 13liberar ordem de compra de 1000 capas da garra liberar ordem de compra de 7 kg de plástico ABS Semana 14liberar ordem de produção de 1000 corpos do miolo liberar ordem de compra de 1000 suportes da garra Semana 15liberar ordem de compra de 1000 molas liberar ordem de compra de 3000 garras Semana 16liberar ordem de produção de 1000 miolos internos liberar ordem de produção de 10 g de corante azul Semana 17liberar ordem de compra de 20 m de fio de borracha liberar ordem de compra de 2 kg de tira de 0,1 mm liberar ordem de compra de 4000 grafites liberar ordem de compra de 10 kg de plástico ABS Semana 18liberar ordem de produção de 1000 borrachas liberar ordem de produção de 1000 capas da borracha liberar ordem de produção de 1000 corpos externos liberar ordem de compra de 2 kg de tira de 0,1 mm Semana 19liberar ordem de compra de 1000 presilhas de bolso liberar ordem de produção de 1000 miolos liberar ordem de produção de 1000 tampas liberar ordem de compra de 1000 guias da ponteira Semana 20liberar ordem de produção de 1000 lapiseiras P207 Semana 21entregar as 1000 lapiseiras P207 conforme pedido

11 Engenharia de Negócios 1 – Professor Fernando Ferreira 3 MRPMRP De que depende o funcionamento do MRP? 5. Da disponibilidade de Estoque Item (filhos do item lapiseira P207) Necessidade (bruta) de disponibilidade para semana 20 Estoque projetado disponível na semana 20 Necessidade (líquida) de obtenção efetiva Corpo externo Miolo Tampa10000 Corpo da ponteira Guia da Ponteira Presilha de bolso Estruturando o MRP

12 Engenharia de Negócios 1 – Professor Fernando Ferreira 3 MRPMRP Item (filhos do item Miolo) Necessidade (bruta) de disponibilidade para semana 19 Estoque projetado disponível na semana 19 Necessidade (líquida) de obtenção efetiva Miolo interno Tira 0.1 mm Grafites Conjunto borracha De que depende o funcionamento do MRP? 5. Da disponibilidade de Estoque Estruturando o MRP

13 Engenharia de Negócios 1 – Professor Fernando Ferreira 3 MRPMRP Miolo Corpo do miolo Grafite (4) Borracha Capa da borracha Fio de borracha (2cm) Tira.1 mm (2g) Miolo interno Plástico ABS (7g) Corante preto (.05g) Mola Garra (3) Suporte da garra Capa da garra LT = 1 LT = 2 LT = 3 LT = 1 LT = 3 LT = 1 LT = 2 OP miolo 600 OP lapiseira 1000 OP miolo int. 350 OC grafite 900 OC garra 0 OC suporte 200 LT = estoque projetado para a semana 16 garra = 1100 suporte = 150 estoque projetado para a semana 16 garra = 1100 suporte = 150 estoque projetado para a semana 19: miolo int. = 250 grafite = 1500 estoque projetado para a semana 19: miolo int. = 250 grafite = 1500 estoque projetado para a semana 20: miolo = 400 estoque projetado para a semana 20: miolo = 400 Estruturando o MRP

14 Engenharia de Negócios 1 – Professor Fernando Ferreira 3 MRPMRP Registro Básico e Processo do MRP Lote=1 LT = 3 ES = 0 Períodos Necessidades brutas Recebimentos programados Estoque projetado Recebimento ordens planejadas liberação ordens planejadas Miolo interno (mínimo) HOJE

15 Engenharia de Negócios 1 – Professor Fernando Ferreira 3 MRPMRP Parâmetros Fundamentais do MRP o Políticas e Tamanho de Lote, Estoques de Segurança e Lead Times Lotes Múltiplos Lotes Mínimos Lotes Máximos Períodos Fixos Estoques de Segurança Registro Básico e Processo do MRP

16 Engenharia de Negócios 1 – Professor Fernando Ferreira 3 MRPMRP Parâmetros Fundamentais do MRP Registro Básico e Processo do MRP

17 Engenharia de Negócios 1 – Professor Fernando Ferreira 3 MRPMRP Registro Básico e Processo do MRP Parâmetros Fundamentais do MRP

18 Engenharia de Negócios 1 – Professor Fernando Ferreira 3 MRPMRP BIBLIOGRAFIA UTILIZADA: CORRÊA, Henrique L.; CORRÊA, Carlos A. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Editora Atlas. 1ª edição Capítulo 18. HEIZER, Jay; RENDER, Barry. Administração de Operações: Bens e Serviços. Rio de Janeiro: LTC. 5ª edição Capítulo 14. RECOMENDAÇÕES: Ambas as fontes são adequadas tanto para leitura de teoria quanto para a realização de exercícios.


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