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Disciplina: Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração.

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1 Disciplina: Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração Plano de Aulas Abril-Junho/2012

2 Disciplina: Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Desenvolvimento do termo de abertura do projeto; Desenvolvimento do termo de abertura do projeto; Desenvolvimento da declaração do escopo preliminar do projeto; Desenvolvimento da declaração do escopo preliminar do projeto; Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto; Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto; Gerenciamento da execução do projeto; Gerenciamento da execução do projeto; Monitoramento e controle do trabalho do projeto; Monitoramento e controle do trabalho do projeto; Controle integrado de mudanças; Controle integrado de mudanças; Encerramento do projeto Encerramento do projeto EMENTA DO CURSO

3 Disciplina: Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos BIBLIOGRAFIA BÁSICA DIAS, P. R. V.; BARBOSA, C.; ABDOLLAHYAN, F. & LONG, O. C. Gerenciamento de Custos de projetos. Rio de Janeiro: FGV, BARCAUI, A.; BORBA, D. & SILVA, I. M. Gerenciamento de Tempo de projetos. Rio de Janeiro: FGV, VARGAS, R. Manual Prático do Plano de Projeto. São Paulo: Brasport, SALLES JR, C. A; SOLER, A. M; et. alli, Gerenciamento de Riscos em Projetos. Rio de Janeiro: FGV, SCHMITZ, E. & ALENCAR, A. J. Análise de Risco em Gerencia de Projetos. São Paulo: Brasport, GOROVITZ, M. Os Riscos do Projeto. Contribuição para Análise. São Paulo: Nobel, 2001.

4 Disciplina: Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Calendário de aulas /abril - 08/maio - 15/maio - 22/maio - 29/maio - 05/junho - 12/junho - 19/junho - 26/junho Critérios Avaliação Introdução Grupos Trabalho Processos Integração Termo de Abertura (TA) Plano de Escopo Plano de Tempo Plano de Custo Plano de Riscos Processos Execução Processos Monitoramento e Controle Controle Mudanças Processos Encerramento Considerações finais Prova Apresentação dos Trabalhos Revisão Trabalhos Entrega do TA do Trabalho Plano de Qualidade Plano de Recursos Humanos Plano de Comunicação Plano de Aquisições

5 Disciplina: Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Critérios de Avaliação e Nota Final

6 Disciplina: Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Participação em atividades em sala e participação do aluno em sala de aula Critério de avaliação: Atividades em sala de aula oAtendimento ao objetivo proposto oQualidade da informação Participação e interação do aluno em sala de aula Participação do aluno (peso 1)

7 Disciplina: Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos O trabalho consiste na elaboração e entrega de um plano de projeto para um case a ser escolhido pelo grupo. (Documento em formato Word e apresentação em formato PowerPoint) Grupos de 2 a 3 membros Apresentação de cada grupo: 40 minutos Critério de avaliação Informações do case definidas com clareza Estrutura do trabalho Utilização das técnicas aprendidas no curso Resultado do plano (conteúdo, coerência e objetividade) Ortografia Trabalho Final (peso 4)

8 Disciplina: Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Prova - Será realizada na última aula tratando os temas de gerenciamento de projetos e práticas de integração Prova (peso 5)

9 Disciplina: Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos 9 Project Management Institute Instituição sem fins lucrativos. Objetivo de normalizar e padronizar a metodologia de gerenciamento de projetos Criou um guia com as melhores práticas de gerenciamento de projetos o PMBOOK O principal objetivo do Guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) é identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática. Não deve e nem pode ser aplicada de maneira uniforme a todos os projetos. Descrição de um conjunto de conhecimentos e práticas aplicáveis à maioria dos projetos; 9 áreas de conhecimento 44 processos divididos em 5 grupos, cada processo tem: –Entradas: subsídios que serão utilizados ou influenciarão o processo; –Ferramentas e Técnicas: instrumentos ou mecanismos aplicados às entradas para produzir as saídas; –Saídas: documentos ou resultados do processos.


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