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Consolidação do Questionário de Expectativas Núcleo de Referência em Redes de Incubadoras e Parques Tecnológicos.

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Apresentação em tema: "Consolidação do Questionário de Expectativas Núcleo de Referência em Redes de Incubadoras e Parques Tecnológicos."— Transcrição da apresentação:

1 Consolidação do Questionário de Expectativas Núcleo de Referência em Redes de Incubadoras e Parques Tecnológicos

2 Retorno do Questionário por Tipo de Instituição ANPROTEC Associações Banco Consultores FAPs Federações da Indústria Governo Estadual C&T Governo Federal Governo Municipal C&T IEL Incubadoras Instituições de Ens.e Pesq. Núcleo de Referência Órgão de Fomento Federal Parque Tecnológico Redes de Incubadoras SEBRAE Alvo Retorno

3 Retorno dos Questionários 57% 43% ñ resp respondido Alvo: 75 quest.

4 Consolidação Global

5 Questão 1) O que deve ser uma Rede de Incubadoras de reconhecido sucesso? A. Conjunto de incubadoras de sucesso15,156 B. Entidade que tem impacto transformador significativo na região ou tema (corte regional, tecnológico, setorial, tipologia de incubadoras e etc) na qual atua.32,656 C. Entidade que atende às demandas advindas de suas associadas com eficácia17,656 D. Entidade pró-ativa no desenvolvimento de seus associados como geradores de novos negócios30,000 E. Entidade cujos associados, em conjunto, possuem excelente quadro de resultado financeiro.2,969 F. Outros: Atender as demandas dos Stakeholder1,563

6 Questão 2) Qual deve ser o papel de uma Rede de Incubadoras e parques tecnológicos? A. Apoio / orientação administrativa aos associados da rede7,031 B. Projetar e garantir a operacionalização de modelos baseados em melhores práticas para o melhor funcionamento dos associados19,844 C. Orientação estratégica e coordenação da mesma14,531 D. Acompanhamento e avaliação da atuação do conjunto dos associados8,750 E. Articulação política junto a entidades públicas16,719 F. Articulação política junto aos órgãos de fomento15,313 G. Busca e distribuição sinérgica de fundos de fomento7,188 H. Gerenciar a imagem associativa das entidades associadas4,219 I. Oferecer e incentivar compartilhamento de serviços6,094 J. Outros: Canal por onde flui o compartilhamento do conhecimento dos associados0,625

7 Questão 3) As Redes de Incubadoras devem orientar suas ações a partir de um corte temático por: A. Áreas tecnológicas14,300 B. Âmbito regional43,332 C. Âmbito setorial12,329 D. Tipologia de incubadoras (virtual, tradicional, de base tecnológica e etc)22,774 E. Empreendedores7,258

8 Questão 4 As principais ofertas de uma Rede de Incubadoras a seus associados para os próximos anos no Brasil deverão ter o seguinte objetivo:

9 Média Região Sul A. Alavancar fomento 6,018 B. Otimizar o uso de recursos da rede 6,018 C. Definirummodelopadrãodefuncionamentodeuma rede e das incubadoras 15,740 D. Desenvolver marketing / gerenciar marca associativa 6,852 E. Identificartendênciasdenegóciosepotencializarvendas para as incubadas 6,018 F. Alavancar negócios 13,240 G. Integrar associados 14,352 H. Articulação política 15,740 I. Capacitação dos Recursos Humanos das Incubadoras 13,518 J. Outras: Redes de informação da área 2,500

10 Região Sudeste A. Alavancar fomento 15,767 B. Otimizar o uso de recursos da rede 5,053 C. Definirummodelopadrãodefuncionamentodeuma rede e das incubadoras 11,005 D. Desenvolver marketing / gerenciar marca associativa 13,386 E. Identificartendênciasdenegóciosepotencializarvendas para as incubadas 8,862 F. Alavancar negócios 12,434 G. Integrar associados 11,481 H. Articulação política 13,148 I. Capacitação dos Recursos Humanos das Incubadoras 10,053 J. Outras 8,333

11 Região Centro-Oeste A. Alavancar fomento 7,388 B. Otimizar o uso de recursos da rede 8,722 C. Definirummodelopadrãodefuncionamentodeuma rede e das incubadoras 8,554 D. Desenvolver marketing / gerenciar marca associativa 6,054 E. Identificartendênciasdenegóciosepotencializarvendas para as incubadas 19,722 F. Alavancar negócios 4,722 G. Integrar associados 11,222 H. Articulação política 12,554 I. Capacitação dos Recursos Humanos das Incubadoras 11,054 J. Outras: Expandir o movimento 10,000

12 Região Norte A. Alavancar fomento 10,552 B. Otimizar o uso de recursos da rede 2,222 C. Definirummodelopadrãodefuncionamentodeuma rede e das incubadoras 7,222 D. Desenvolver marketing / gerenciar marca associativa 7,222 E. Identificartendênciasdenegóciosepotencializarvendas para as incubadas 22,222 F. Alavancar negócios 7,222 G. Integrar associados 2,222 H. Articulação política 25,554 I. Capacitação dos Recursos Humanos das Incubadoras 25,552 J. Outras: Expandir o movimento 12,500

13 Região Nordeste A. Alavancar fomento 21,021 B. Otimizar o uso de recursos da rede 7,092 C. Definirummodelopadrãodefuncionamentodeuma rede e das incubadoras 5,794 D. Desenvolver marketing / gerenciar marca associativa 4,300 E. Identificartendênciasdenegóciosepotencializarvendas para as incubadas 11,378 F. Alavancar negócios 6,086 G. Integrar associados 14,592 H. Articulação política 15,371 I. Capacitação dos Recursos Humanos das Incubadoras 10,794 J. Outras: Expandir o movimento 3,846

14 Questão 5) Considerando a contribuição da Rede de Incubadoras para os resultados econômicos/financeiros auferidos por seus associados, deve haver participação da rede nestes resultados? ? Sim0,839 ? Não0,161 Se sim, qual seria o modelo desta participação? A. % advindo de fomento recebido pelas incubadoras11,538 B. % de retorno financeiro das atividades das incubadoras/empresas19,808 C. Repasse de recursos humanos2,885 D. Anuidade ou outro tipo de contribuição associativa61,923 E. Outra: % de recursos advindo de alavancagem financeira de incubadora proporcionada por ação da rede3,846

15 Questão 6) Como deverá ser a composição dos conselhos de uma Rede de Incubadoras? Representantes de: A. Redes de incubadoras2,813 B. Incubadoras40,572 C. Empresas Incubadas11,353 D. Órgãos de fomento17,084 E. Instituições de ensino8,491 F. Empresários11,772 G. Especialistas4,791 H. Outros: Investidores, Angel, Venture Capital0,781 J. Outros: Empresas graduadas0,156 K. Outros: número 90,781 L. Outros0,781 M. Centros de P&D e órgãos estratégicos do governo0,625

16 Questão 7) Quais fatores poderão ser efetivos contra as restrições que comprometem a atuação bem sucedida de uma Rede de A. Planejamento estratégico coletivo12,135 B. Conhecimento sobre redes de incubadoras e sua atuação4,375 C. Modelo de governança11,250 D. Integração entre associados20,781 E. Recursos humanos especializados (quantidade, tipo de especialização)8,542 F. Representatividade política da rede15,469 G. Recursos financeiros para implementar planos de ação21,823 H. Heterogeneidade dos associados da rede de incubadoras4,688 I. Outros: Transformar efetivamente as incubadoras em unidades de negócio0,938 Incubadoras

17 Questão 9) Dado o conjunto de respostas indicadas na Parte I do questionário, o Núcleo de Referência em Redes de Incubadoras deve ser: (Importância para o momento atual das redes de incubadoras) A. Centro de Informação, que desenvolve pesquisa e desenvolvimento no tema, uma biblioteca no tema, e se constitui em observatório de ponta21,875 B. Entidade que estuda e desenvolve modelos orientativos para atuação das diversas redes de incubadoras do país24,019 C. Equipe de consultoria capacitada a customizar e desenvolver modelos de governança4,659 D. Entidade responsável por receber demandas das diversas redes de incubadoras e atendê-las12,556 E. Auditor/avaliador da performance das diversas redes de incubadoras3,281 F. Líder das diversas redes de incubadoras, definindo estratégia e gerenciando atuação sinérgica das redes11,563 G. Entidade que possui representação formal da ANPROTEC na região onde atua.12,828 H. Formação de recursos humanos gestores das redes de incubadoras8,906

18 Questão 10) A visão de sucesso de um Núcleo de Referência estará vinculada a: A. Inovação nas questões de governança de redes e outros temas prioritários17,378 B. Desenvolvimento de modelos de melhores práticas27,638 C. A aplicabilidade prática de conceitos, modelos, sugestões desenvolvidos pelo núcleo.24,881 D. Difusão de conhecimento29,009 E: Outra: Expansão considerável e consolidação dos negócios pelos empreendedores1,094

19 Questão 11) O Núcleo de Referência deve focar seu esforço de desenvolvimento através de um corte temático por: A. Tipo de tecnologia (quais áreas tecnológicas são prioritárias?): 21: biotecnologia e informática 32: tecnologia da informação, biotecnologia e biologia molecular, novos materiais17,097 B. Regional (Sistema Regional de Inovação e Desenvolvimento)39,032 C. Setorial/ 32: petróleo - gás, química e petroquímica; eletro- eletrônico / metal-mecânico; saúde9,839 D. De acordo com as diferentes tipologias (virtual, tradicional, de base tecnológica e etc)22,097 E. Empreendedores4,194 F. Foco nas questões administrativas3,871 G. Outros: Orientação de Mercado1,613 H. Outros: Porte das Incubadoras e Portifólio de Empresas0,645 I. Outros: por atividade1,563

20 Questão 12) Qual deverá ser a abrangência das atividades do Núcleo de Referência? (Escolher apenas 1 alternativa)em0,000 ? A.. Regional0,344 ? B. Nacional0,500 ? C. Internacional0,156

21 Questão 13) Qual deverá ser o público-alvo do Núcleo de Referência? A. Redes de Incubadoras45,644 B. Novas Redes de Incubadoras14,519 C. Formadores de redes12,019 D. Órgãos de Fomento8,019 E. Investidores12,863 F. Pesquisadores5,831 G. Outros: Incubadoras1,094

22 Questão 14) As principais atividades e programas de um Núcleo de Referência deverão ser: A. Desenvolver publicações de referência17,344 B. Coordenar estudos técnicos20,000 C. Consultoria10,156 D. Treinamento6,719 E. Realizar cursos6,406 F. Realizar seminários e workshops14,063 G. Desenvolvimento de metodologias para o compartilhamento de serviços em áreas estratégicas22,656 H. Outros serviços: Viabilizar as incubadoras associadas1,875 I. Outros0,781

23 Questão 15) Quanto ao Sistema de Informações, que tipo de informação e/ou documentos ele deve gerenciar? A. Referências bibliográficas15,313 B. Levantamentos bibliográficos14,688 C. Manuais de Apoio a Governança das redes33,385 D. Pesquisas acadêmicas sobre o tema16,198 E. Pesquisa de ponta14,323 F. Outros: Patentes sobre o Tema0,781 G.Outros: Banco de dados de consultores e especialistas0,781 H. Outros: Informações de Mercado, tendências tecnológicas1,250 I. Outros: Material produzido pelas redes e pelas Incubadoras0,000 J. Outros: Artigos nacionais e internacionais sobre o tema1,250 K. Outros0,781 L. Outrros: Monitoramento tecnológico / prospecção tecnológica 1,250

24 Ainda quanto ao Sistema de Informações, quais devem ser suas funcionalidades? A. Catalogação de referências13,906 B. Gerenciador de documentos6,875 C. Suporte à interação entre pessoas e processos17,344 D. Sistema de divulgação de informação30,122 E. Sistema de Ensino a Distância5,575 F. Sistema integrado de Conhecimento26,178

25 Quais são as áreas prioritárias para desenvolvimento de estudos técnicos? A. Composição e atribuição de conselhos e comissões5,057 B. Formalização do processo de delegação de atribuições em ambiente de redes9,094 C. Otimização do uso de recursos dos associados da rede (serviços Top, acesso a laboratórios, aquisição de equipamentos etc.)21,170 D. Alavancagem de fomento19,181 E. Alavancagem de negócios18,869 F. Gestão da marca coletiva8,259 G. Regionalização dos diversos modelos críticos ao bom funcionamento da rede17,120 H. Outras áreas: Otimização de redes a partir do fortalecimento de incubadoras0,625 I. Outras áreas0,625

26 Questão 18) Como deverá ser a composição dos conselhos do Núcleo de Referência? Representantes de: A. Redes de incubadoras32,581 B. Incubadoras16,290 C. Empresas Incubadas5,323 D. Empresas Graduadas5,000 E. Órgãos de fomento11,774 F. Instituições de ensino8,226 G. Empresários6,290 H. Especialistas7,742 I. Outros: Profissionais talentosos3,226 J. Outros: Anprotec3,065 K. Outros: Governo0,484

27 Questão 19) Dado o conjunto de requisitos e atribuições indicados neste questionário por você, como deve ser formada a equipe operacional do Núcleo de Referência? A. Equipe própria permanente34,063 B. Equipe formada por participantes de outras instituições da rede de incubadoras40,938 C. Contratação de empresas para a realização de atividades como os estudos técnicos, manutenção do sistema de informações e etc.22,969 D. Contratação de empresa para tocar o núcleo2,031

28 Questão 20) A. Conhecimento sobre redes de incubadoras e sua atuação15,142 B. Integração com os associados22,769 C. Recursos humanos especializados (quantidade, tipo de especialização) Quais tipos de especialização?15,366 D. Respaldo político no âmbito das incubadoras18,813 E. Momento Político do país2,295 F. Recursos financeiros para implementar planos de ação22,803 G. Outros: Respaldo político no âmbito das redes de incubadoras1,563 H. Outros: Capacidade de produzir e compartilhar conhecimento - validação do núcleo1,250 Quais fatores poderão ser efetivos contra as restrições que poderão comprometer a atuação bem sucedida do Núcleo de Referência

29 Quais devem ser os mecanismos de avaliação do desempenho do Núcleo de Referência? Quem / quais instituições devem desempenhar esta função? A. Redes de incubadoras35,690 B. Incubadoras11,552 C. Empresas Incubadas7,069 D. Empresas Graduadas2,414 E. Órgãos de fomento11,293 F. Instituições de ensino3,621 G. Empresários5,345 H. Especialistas7,069 I. Outros: O próprio Núcleo3,448 J. Outros: Anprotec5,603 K. Outros: Conselhos definidos na questão 183,448 L. Outros: Empresa independente3,448

30 Qual seria o papel / participação de sua instituição no Núcleo de Referência? A. Colaborador45,055 B. Usuário33,261 C. Controlador9,139 D. Financiador6,900 E. Outros: Participe2,419 F. Outros: Executor3,226

31 Consolidação Questionário Expectativas Grupo Redes de Incubadoras e Incubadoras

32 Questão 1) O que deve ser uma Rede de Incubadoras de reconhecido sucesso? A. Conjunto de incubadoras de sucesso18,333 B. Entidade que tem impacto transformador significativo na região ou tema (corte regional, tecnológico, setorial, tipologia de incubadoras e etc) na qual atua.31,667 C. Entidade que atende às demandas advindas de suas associadas com eficácia18,333 D. Entidade pró-ativa no desenvolvimento de seus associados como geradores de novos negócios27,333 E. Entidade cujos associados, em conjunto, possuem excelente quadro de resultado financeiro.1,000 F. Outros: Atender as demandas dos Stakeholder3,333

33 Questão 2) Qual deve ser o papel de uma Rede de Incubadoras e parques tecnológicos? A. Apoio / orientação administrativa aos associados da rede4,333 B. Projetar e garantir a operacionalização de modelos baseados em melhores práticas para o melhor funcionamento dos associados23,333 C. Orientação estratégica e coordenação da mesma7,667 D. Acompanhamento e avaliação da atuação do conjunto dos associados8,667 E. Articulação política junto a entidades públicas19,333 F. Articulação política junto aos órgãos de fomento16,667 G. Busca e distribuição sinérgica de fundos de fomento9,333 H. Gerenciar a imagem associativa das entidades associadas4,667 I. Oferecer e incentivar compartilhamento de serviços6,000 J. Outros: Canal por onde flui o compartilhamento do conhecimento dos associados0,000

34 Questão 3) As Redes de Incubadoras devem orientar suas ações a partir de um corte temático por: A. Áreas tecnológicas7,407 B. Âmbito regional58,480 C. Âmbito setorial4,407 D. Tipologia de incubadoras (virtual, tradicional, de base tecnológica e etc)21,033 E. Empreendedores8,667

35 Questão 5) Considerando a contribuição da Rede de Incubadoras para os resultados econômicos/financeiros auferidos por seus associados, deve haver participação da rede nestes resultados? ? Sim0,800 ? Não0,200 Se sim, qual seria o modelo desta participação? A. % advindo de fomento recebido pelas incubadoras7,083 B. % de retorno financeiro das atividades das incubadoras/empresas11,250 C. Repasse de recursos humanos1,667 D. Anuidade ou outro tipo de contribuição associativa75,833 E. Outra: % de recursos advindo de alavancagem financeira de incubadora proporcionada por ação da rede4,167

36 Questão 6) Como deverá ser a composição dos conselhos de uma Rede de Incubadoras? Representantes de: A. Redes de incubadoras0,333 B. Incubadoras47,887 C. Empresas Incubadas11,220 D. Órgãos de fomento16,780 E. Instituições de ensino6,447 F. Empresários11,447 G. Especialistas4,220 H. Outros: Investidores, Angel, Venture Capital1,667 J. Outros: Empresas graduadas0,000 K. Outros: número 90,000 L. Outros0,000 M. Centros de P&D e órgãos estratégicos do governo0,000

37 Questão 7) A. Planejamento estratégico coletivo6,667 B. Conhecimento sobre redes de incubadoras e sua atuação3,667 C. Modelo de governança7,667 D. Integração entre associados22,000 E. Recursos humanos especializados (quantidade, tipo de especialização)6,667 F. Representatividade política da rede20,667 G. Recursos financeiros para implementar planos de ação25,333 H. Heterogeneidade dos associados da rede de incubadoras7,333 I. Outros: Transformar efetivamente as incubadoras em unidades de negócio0,000 Quais fatores poderão ser efetivos contra as restrições que comprometem a atuação bem sucedida de uma Rede de Incubadoras

38 Questão 9) Dado o conjunto de respostas indicadas na Parte I do questionário, o Núcleo de Referência em Redes de Incubadoras deve ser: (Importância para o momento atual das redes de incubadoras) A. Centro de Informação, que pesquisa e desenvolve o tema, uma biblioteca no tema, e se constitui em observatório de ponta25,667 B. Entidade que estuda e desenvolve modelos orientativos para atuação das diversas redes de incubadoras do país22,667 C. Equipe de consultoria capacitada a customizar e desenvolver modelos de governança1,667 D. Entidade responsável por receber demandas das diversas redes de incubadoras e atendê-las12,333 E. Auditor/avaliador da performance das diversas redes de incubadoras3,000 F. Líder das diversas redes de incubadoras, definindo estratégia e gerenciando atuação sinérgica das redes10,333 G. Entidade que possui representação formal da ANPROTEC na região onde atua.16,667 H. Formação de recursos humanos gestores das redes de incubadoras7,667

39

40 Questão 11) O Núcleo de Referência deve focar seu esforço de desenvolvimento através de um corte temático por: A. Tipo de tecnologia (quais áreas tecnológicas são prioritárias?): 21: biotecnologia e informática 32: tecnologia da informação, biotecnologia e biologia molecular, novos materiais10,333 B. Regional (Sistema Regional de Inovação e Desenvolvimento)34,333 C. Setorial/ 32: petróleo - gás, química e petroquímica; eletro- eletrônico / metal-mecânico; saúde5,667 D. De acordo com as diferentes tipologias (virtual, tradicional, de base tecnológica e etc)32,333 E. Empreendedores6,333 F. Foco nas questões administrativas4,333 G. Outros: Orientação de Mercado3,333 H. Outros: Porte das Incubadoras e Portifólio de Empresas0,000 I. Outros: por atividade3,333

41 Questão 12) Qual deverá ser a abrangência das atividades do Núcleo de Referência? (Escolher apenas 1 alternativa)em0,000 ? A.. Regional0,200 ? B. Nacional0,733 ? C. Internacional0,067

42 Questão 13) Qual deverá ser o público-alvo do Núcleo de Referência? A. Redes de Incubadoras45,267 B. Novas Redes de Incubadoras14,867 C. Formadores de redes9,533 D. Órgãos de Fomento11,000 E. Investidores13,667 F. Pesquisadores5,667 G. Outros: Incubadoras0,000

43 Questão 14) As principais atividades e programas de um Núcleo de Referência deverão ser: A. Desenvolver publicações de referência18,000 B. Coordenar estudos técnicos19,667 C. Consultoria10,667 D. Treinamento6,000 E. Realizar cursos4,667 F. Realizar seminários e workshops14,333 G. Desenvolvimento de metodologias para o compartilhamento de serviços em áreas estratégicas21,000 H. Outros serviços: Viabilizar as incubadoras associadas4,000 I. Outros1,667

44 Questão 15) Quanto ao Sistema de Informações, que tipo de informação e/ou documentos ele deve gerenciar? A. Referências bibliográficas18,667 B. Levantamentos bibliográficos15,667 C. Manuais de Apoio a Governança das redes40,000 D. Pesquisas acadêmicas sobre o tema12,333 E. Pesquisa de ponta9,000 F. Outros: Patentes sobre o Tema1,667 G.Outros: Banco de dados de consultores e especialistas0,000 H. Outros: Informações de Mercado, tendências tecnológicas2,667 I. Outros: Material produzido pelas redes e pelas Incubadoras0,000 J. Outros: Artigos nacionais e internacionais sobre o tema0,000 K. Outros0,000 L. Outrros: Monitoramento tecnológico / prospecção tecnológica 0,000

45 Ainda quanto ao Sistema de Informações, quais devem ser suas funcionalidades? A. Catalogação de referências16,667 B. Gerenciador de documentos4,333 C. Suporte à interação entre pessoas e processos20,333 D. Sistema de divulgação de informação36,333 E. Sistema de Ensino a Distância5,667 F. Sistema integrado de Conhecimento16,667

46 Questão 16) Quais são as áreas prioritárias para desenvolvimento de estudos técnicos? A. Composição e atribuição de conselhos e comissões5,633 B. Formalização do processo de delegação de atribuições em ambiente de redes6,667 C. Otimização do uso de recursos dos associados da rede (serviços Top, acesso a laboratórios, aquisição de equipamentos etc.)20,607 D. Alavancagem de fomento23,253 E. Alavancagem de negócios16,920 F. Gestão da marca coletiva9,620 G. Regionalização dos diversos modelos críticos ao bom funcionamento da rede17,300 H. Outras áreas: Otimização de redes a partir do fortalecimento de incubadoras0,000 I. Outras áreas0,000

47 Questão 18) Como deverá ser a composição dos conselhos do Núcleo de Referência? Representantes de: A. Redes de incubadoras35,714 B. Incubadoras17,500 C. Empresas Incubadas3,571 D. Empresas Graduadas2,857 E. Órgãos de fomento10,714 F. Instituições de ensino7,143 G. Empresários3,929 H. Especialistas4,643 I. Outros: Profissionais talentosos7,143 J. Outros: Anprotec6,786 K. Outros: Governo0,000

48 Questão 19) Dado o conjunto de requisitos e atribuições indicados neste questionário por você, como deve ser formada a equipe operacional do Núcleo de Referência? A. Equipe própria permanente45,333 B. Equipe formada por participantes de outras instituições da rede de incubadoras30,667 C. Contratação de empresas para a realização de atividades como os estudos técnicos, manutenção do sistema de informações e etc.22,333 D. Contratação de empresa para tocar o núcleo1,667

49 Questão 20) A. Conhecimento sobre redes de incubadoras e sua atuação14,417 B. Integração com os associados20,240 C. Recursos humanos especializados (quantidade, tipo de especialização) Quais tipos de especialização?15,667 D. Respaldo político no âmbito das incubadoras20,800 E. Momento Político do país2,563 F. Recursos financeiros para implementar planos de ação22,980 G. Outros: Respaldo político no âmbito das redes de incubadoras3,333 H. Outros: Capacidade de produzir e compartilhar conhecimento - validação do núcleo0,000 Quais fatores poderão ser efetivos contra as restrições que poderão comprometer a atuação bem sucedida do Núcleo de Referência

50 Questão 22) Quais devem ser os mecanismos de avaliação do desempenho do Núcleo de Referência? Quem / quais instituições devem desempenhar esta função? A. Redes de incubadoras37,500 B. Incubadoras9,286 C. Empresas Incubadas5,000 D. Empresas Graduadas0,714 E. Órgãos de fomento11,964 F. Instituições de ensino1,429 G. Empresários0,714 H. Especialistas0,357 I. Outros: O próprio Núcleo7,143 J. Outros: Anprotec11,607 K. Outros: Conselhos definidos na questão 187,143 L. Outros: Empresa independente7,143

51 Questão 23) Qual seria o papel / participação de sua instituição no Núcleo de Referência? A. Colaborador41,667 B. Usuário41,667 C. Controlador3,333 D. Financiador1,667 E. Outros: Participe5,000 F. Outros: Executor6,667

52 Consolidação Questionário Expectativas Grupo Fomento/Governo

53 Questão 1) O que deve ser uma Rede de Incubadoras de reconhecido sucesso? A. Conjunto de incubadoras de sucesso27,000 B. Entidade que tem impacto transformador significativo na região ou tema (corte regional, tecnológico, setorial, tipologia de incubadoras e etc) na qual atua.42,000 C. Entidade que atende às demandas advindas de suas associadas com eficácia15,000 D. Entidade pró-ativa no desenvolvimento de seus associados como geradores de novos negócios16,000 E. Entidade cujos associados, em conjunto, possuem excelente quadro de resultado financeiro.0,000 F. Outros: Atender as demandas dos Stakeholder0,000

54 Questão 2) Qual deve ser o papel de uma Rede de Incubadoras e parques tecnológicos? A. Apoio / orientação administrativa aos associados da rede6,000 B. Projetar e garantir a operacionalização de modelos baseados em melhores práticas para o melhor funcionamento dos associados19,000 C. Orientação estratégica e coordenação da mesma18,000 D. Acompanhamento e avaliação da atuação do conjunto dos associados4,000 E. Articulação política junto a entidades públicas20,000 F. Articulação política junto aos órgãos de fomento15,000 G. Busca e distribuição sinérgica de fundos de fomento9,000 H. Gerenciar a imagem associativa das entidades associadas3,000 I. Oferecer e incentivar compartilhamento de serviços8,000 J. Outros: Canal por onde flui o compartilhamento do conhecimento dos associados0,000

55 Questão 3) As Redes de Incubadoras devem orientar suas ações a partir de um corte temático por: A. Áreas tecnológicas23,750 B. Âmbito regional38,750 C. Âmbito setorial15,000 D. Tipologia de incubadoras (virtual, tradicional, de base tecnológica e etc)20,000 E. Empreendedores2,500

56 Questão 5) Considerando a contribuição da Rede de Incubadoras para os resultados econômicos/financeiros auferidos por seus associados, deve haver participação da rede nestes resultados? ? Sim1,000 ? Não0,000 Se sim, qual seria o modelo desta participação? A. % advindo de fomento recebido pelas incubadoras7,500 B. % de retorno financeiro das atividades das incubadoras/empresas18,750 C. Repasse de recursos humanos5,000 D. Anuidade ou outro tipo de contribuição associativa68,750 E. Outra: % de recursos advindo de alavancagem financeira de incubadora proporcionada por ação da rede0,000

57 Questão 6) Como deverá ser a composição dos conselhos de uma Rede de Incubadoras? Representantes de: A. Redes de incubadoras9,000 B. Incubadoras23,000 C. Empresas Incubadas12,000 D. Órgãos de fomento15,000 E. Instituições de ensino13,000 F. Empresários7,000 G. Especialistas7,000 H. Outros: Investidores, Angel, Venture Capital0,000 J. Outros: Empresas graduadas0,000 K. Outros: número 95,000 L. Outros5,000 M. Centros de P&D e órgãos estratégicos do governo4,000

58 Questão 7) A. Planejamento estratégico coletivo28,666 B. Conhecimento sobre redes de incubadoras e sua atuação13,000 C. Modelo de governança7,000 D. Integração entre associados14,000 E. Recursos humanos especializados (quantidade, tipo de especialização)16,666 F. Representatividade política da rede9,000 G. Recursos financeiros para implementar planos de ação10,666 H. Heterogeneidade dos associados da rede de incubadoras1,000 I. Outros: Transformar efetivamente as incubadoras em unidades de negócio0,000 Quais fatores poderão ser efetivos contra as restrições que comprometem a atuação bem sucedida de uma Rede de Incubadoras

59 Questão 9) Dado o conjunto de respostas indicadas na Parte I do questionário, o Núcleo de Referência em Redes de Incubadoras deve ser: (Importância para o momento atual das redes de incubadoras) A. Centro de Informação, que pesquisa e desenvolve o tema, uma biblioteca no tema, e se constitui em observatório de ponta23,000 B. Entidade que estuda e desenvolve modelos orientativos para atuação das diversas redes de incubadoras do país23,000 C. Equipe de consultoria capacitada a customizar e desenvolver modelos de governança6,000 D. Entidade responsável por receber demandas das diversas redes de incubadoras e atendê-las7,000 E. Auditor/avaliador da performance das diversas redes de incubadoras3,000 F. Líder das diversas redes de incubadoras, definindo estratégia e gerenciando atuação sinérgica das redes9,000 G. Entidade que possui representação formal da ANPROTEC na região onde atua.12,000 H. Formação de recursos humanos gestores das redes de incubadoras15,000

60 Questão 10) A visão de sucesso de um Núcleo de Referência estará vinculada a: A. Inovação nas questões de governança de redes e outros temas prioritários16,000 B. Desenvolvimento de modelos de melhores práticas19,660 C. A aplicabilidade prática de conceitos, modelos, sugestões desenvolvidos pelo núcleo.33,340 D. Difusão de conhecimento24,000 E: Outra: Expansão considerável e consolidação dos negócios pelos empreendedores7,000

61 Questão 11) O Núcleo de Referência deve focar seu esforço de desenvolvimento através de um corte temático por: A. Tipo de tecnologia (quais áreas tecnológicas são prioritárias?): 21: biotecnologia e informática 32: tecnologia da informação, biotecnologia e biologia molecular, novos materiais23,000 B. Regional (Sistema Regional de Inovação e Desenvolvimento)44,000 C. Setorial/ 32: petróleo - gás, química e petroquímica; eletro- eletrônico / metal-mecânico; saúde15,000 D. De acordo com as diferentes tipologias (virtual, tradicional, de base tecnológica e etc)14,000 E. Empreendedores2,000 F. Foco nas questões administrativas2,000 G. Outros: Orientação de Mercado0,000 H. Outros: Porte das Incubadoras e Portifólio de Empresas0,000 I. Outros: por atividade0,000

62 Questão 12) Qual deverá ser a abrangência das atividades do Núcleo de Referência? (Escolher apenas 1 alternativa)em0,000 ? A.. Regional0,400 ? B. Nacional0,200 ? C. Internacional0,400

63 Questão 13) Qual deverá ser o público-alvo do Núcleo de Referência? A. Redes de Incubadoras39,320 B. Novas Redes de Incubadoras15,320 C. Formadores de redes20,320 D. Órgãos de Fomento3,320 E. Investidores9,320 F. Pesquisadores7,320 G. Outros: Incubadoras5,000

64 Questão 14) As principais atividades e programas de um Núcleo de Referência deverão ser: A. Desenvolver publicações de referência14,000 B. Coordenar estudos técnicos26,000 C. Consultoria9,000 D. Treinamento9,000 E. Realizar cursos7,000 F. Realizar seminários e workshops19,000 G. Desenvolvimento de metodologias para o compartilhamento de serviços em áreas estratégicas16,000 H. Outros serviços: Viabilizar as incubadoras associadas0,000 I. Outros0,000

65 Questão 15) Quanto ao Sistema de Informações, que tipo de informação e/ou documentos ele deve gerenciar? A. Referências bibliográficas10,000 B. Levantamentos bibliográficos13,000 C. Manuais de Apoio a Governança das redes30,667 D. Pesquisas acadêmicas sobre o tema16,667 E. Pesquisa de ponta21,667 F. Outros: Patentes sobre o Tema0,000 G.Outros: Banco de dados de consultores e especialistas0,000 H. Outros: Informações de Mercado, tendências tecnológicas0,000 I. Outros: Material produzido pelas redes e pelas Incubadoras0,000 J. Outros: Artigos nacionais e internacionais sobre o tema0,000 K. Outros0,000 L. Outrros: Monitoramento tecnológico / prospecção tecnológica 8,000

66 Ainda quanto ao Sistema de Informações, quais devem ser suas funcionalidades? A. Catalogação de referências8,000 B. Gerenciador de documentos10,000 C. Suporte à interação entre pessoas e processos14,000 D. Sistema de divulgação de informação32,000 E. Sistema de Ensino a Distância5,000 F. Sistema integrado de Conhecimento31,000

67 Questão 16) Quais são as áreas prioritárias para desenvolvimento de estudos técnicos? A. Composição e atribuição de conselhos e comissões7,467 B. Formalização do processo de delegação de atribuições em ambiente de redes15,200 C. Otimização do uso de recursos dos associados da rede (serviços Top, acesso a laboratórios, aquisição de equipamentos etc.)26,667 D. Alavancagem de fomento7,000 E. Alavancagem de negócios13,000 F. Gestão da marca coletiva10,000 G. Regionalização dos diversos modelos críticos ao bom funcionamento da rede20,667 H. Outras áreas: Otimização de redes a partir do fortalecimento de incubadoras0,000 I. Outras áreas0,000

68 Questão 18) Como deverá ser a composição dos conselhos do Núcleo de Referência? Representantes de: A. Redes de incubadoras22,000 B. Incubadoras10,000 C. Empresas Incubadas14,000 D. Empresas Graduadas14,000 E. Órgãos de fomento11,000 F. Instituições de ensino9,000 G. Empresários2,000 H. Especialistas16,000 I. Outros: Profissionais talentosos0,000 J. Outros: Anprotec0,000 K. Outros: Governo2,000

69 Questão 19) Dado o conjunto de requisitos e atribuições indicados neste questionário por você, como deve ser formada a equipe operacional do Núcleo de Referência? A. Equipe própria permanente25,000 B. Equipe formada por participantes de outras instituições da rede de incubadoras52,000 C. Contratação de empresas para a realização de atividades como os estudos técnicos, manutenção do sistema de informações e etc.23,000 D. Contratação de empresa para tocar o núcleo0,000

70 Questão 20) A. Conhecimento sobre redes de incubadoras e sua atuação18,660 B. Integração com os associados24,000 C. Recursos humanos especializados (quantidade, tipo de especialização) Quais tipos de especialização?26,340 D. Respaldo político no âmbito das incubadoras18,000 E. Momento Político do país2,000 F. Recursos financeiros para implementar planos de ação11,000 G. Outros: Respaldo político no âmbito das redes de incubadoras0,000 H. Outros: Capacidade de produzir e compartilhar conhecimento - validação do núcleo0,000 Quais fatores poderão ser efetivos contra as restrições que poderão comprometer a atuação bem sucedida do Núcleo de Referência

71 Questão 22) Quais devem ser os mecanismos de avaliação do desempenho do Núcleo de Referência? Quem / quais instituições devem desempenhar esta função? A. Redes de incubadoras25,000 B. Incubadoras8,000 C. Empresas Incubadas8,000 D. Empresas Graduadas8,000 E. Órgãos de fomento14,000 F. Instituições de ensino12,000 G. Empresários2,000 H. Especialistas23,000 I. Outros: O próprio Núcleo0,000 J. Outros: Anprotec0,000 K. Outros: Conselhos definidos na questão 180,000 L. Outros: Empresa independente0,000

72 Questão 23) Qual seria o papel / participação de sua instituição no Núcleo de Referência? A. Colaborador44,340 B. Usuário15,220 C. Controlador17,660 D. Financiador22,780 E. Outros: Participe0,000 F. Outros: Executor0,000

73 Consolidação Questionário Expectativas Grupo Fomento/Privadas

74 Questão 1) O que deve ser uma Rede de Incubadoras de reconhecido sucesso? A. Conjunto de incubadoras de sucesso7,500 B. Entidade que tem impacto transformador significativo na região ou tema (corte regional, tecnológico, setorial, tipologia de incubadoras e etc) na qual atua.27,000 C. Entidade que atende às demandas advindas de suas associadas com eficácia19,000 D. Entidade pró-ativa no desenvolvimento de seus associados como geradores de novos negócios40,500 E. Entidade cujos associados, em conjunto, possuem excelente quadro de resultado financeiro.6,000 F. Outros: Atender as demandas dos Stakeholder0,000

75 Questão 2) Qual deve ser o papel de uma Rede de Incubadoras e parques tecnológicos? A. Apoio / orientação administrativa aos associados da rede10,500 B. Projetar e garantir a operacionalização de modelos baseados em melhores práticas para o melhor funcionamento dos associados17,000 C. Orientação estratégica e coordenação da mesma19,500 D. Acompanhamento e avaliação da atuação do conjunto dos associados11,000 E. Articulação política junto a entidades públicas11,500 F. Articulação política junto aos órgãos de fomento13,500 G. Busca e distribuição sinérgica de fundos de fomento4,500 H. Gerenciar a imagem associativa das entidades associadas4,000 I. Oferecer e incentivar compartilhamento de serviços6,500 J. Outros: Canal por onde flui o compartilhamento do conhecimento dos associados2,000

76 Questão 3) As Redes de Incubadoras devem orientar suas ações a partir de um corte temático por: A. Áreas tecnológicas18,720 B. Âmbito regional28,610 C. Âmbito setorial20,610 D. Tipologia de incubadoras (virtual, tradicional, de base tecnológica e etc)26,050 E. Empreendedores6,000

77 Questão 5) Considerando a contribuição da Rede de Incubadoras para os resultados econômicos/financeiros auferidos por seus associados, deve haver participação da rede nestes resultados? ? Sim0,800 ? Não0,200 Se sim, qual seria o modelo desta participação? A. % advindo de fomento recebido pelas incubadoras17,500 B. % de retorno financeiro das atividades das incubadoras/empresas28,125 C. Repasse de recursos humanos4,375 D. Anuidade ou outro tipo de contribuição associativa43,750 E. Outra: % de recursos advindo de alavancagem financeira de incubadora proporcionada por ação da rede6,250

78 Questão 6) Como deverá ser a composição dos conselhos de uma Rede de Incubadoras? Representantes de: A. Redes de incubadoras1,500 B. Incubadoras43,000 C. Empresas Incubadas8,500 D. Órgãos de fomento18,500 E. Instituições de ensino9,000 F. Empresários16,500 G. Especialistas2,500 H. Outros: Investidores, Angel, Venture Capital0,000 J. Outros: Empresas graduadas0,500 K. Outros: número 90,000 L. Outros0,000 M. Centros de P&D e órgãos estratégicos do governo0,000

79 Questão 7) A. Planejamento estratégico coletivo14,500 B. Conhecimento sobre redes de incubadoras e sua atuação2,000 C. Modelo de governança15,500 D. Integração entre associados24,500 E. Recursos humanos especializados (quantidade, tipo de especialização)4,500 F. Representatividade política da rede12,000 G. Recursos financeiros para implementar planos de ação23,000 H. Heterogeneidade dos associados da rede de incubadoras1,000 I. Outros: Transformar efetivamente as incubadoras em unidades de negócio3,000 Quais fatores poderão ser efetivos contra as restrições que comprometem a atuação bem sucedida de uma Rede de Incubadoras

80 Questão 9) Dado o conjunto de respostas indicadas na Parte I do questionário, o Núcleo de Referência em Redes de Incubadoras deve ser: (Importância para o momento atual das redes de incubadoras) A. Centro de Informação, que desenvolve pesquisa e desenvolvimento no tema, uma biblioteca no tema, e se constitui em observatório de ponta16,000 B. Entidade que estuda e desenvolve modelos orientativos para atuação das diversas redes de incubadoras do país26,860 C. Equipe de consultoria capacitada a customizar e desenvolver modelos de governança4,910 D. Entidade responsável por receber demandas das diversas redes de incubadoras e atendê-las14,680 E. Auditor/avaliador da performance das diversas redes de incubadoras4,500 F. Líder das diversas redes de incubadoras, definindo estratégia e gerenciando atuação sinérgica das redes17,000 G. Entidade que possui representação formal da ANPROTEC na região onde atua.10,050 H. Formação de recursos humanos gestores das redes de incubadoras6,000

81 Questão 10) A visão de sucesso de um Núcleo de Referência estará vinculada a: A. Inovação nas questões de governança de redes e outros temas prioritários18,110 B. Desenvolvimento de modelos de melhores práticas26,610 C. A aplicabilidade prática de conceitos, modelos, sugestões desenvolvidos pelo núcleo.28,950 D. Difusão de conhecimento26,330 E: Outra: Expansão considerável e consolidação dos negócios pelos empreendedores0,000

82 Questão 11) O Núcleo de Referência deve focar seu esforço de desenvolvimento através de um corte temático por: A. Tipo de tecnologia (quais áreas tecnológicas são prioritárias?): 21: biotecnologia e informática 32: tecnologia da informação, biotecnologia e biologia molecular, novos materiais23,333 B. Regional (Sistema Regional de Inovação e Desenvolvimento)41,667 C. Setorial/ 32: petróleo - gás, química e petroquímica; eletro- eletrônico / metal-mecânico; saúde13,333 D. De acordo com as diferentes tipologias (virtual, tradicional, de base tecnológica e etc)14,444 E. Empreendedores0,000 F. Foco nas questões administrativas5,000 G. Outros: Orientação de Mercado0,000 H. Outros: Porte das Incubadoras e Portifólio de Empresas2,222 I. Outros: por atividade0,000

83 Questão 12) Qual deverá ser a abrangência das atividades do Núcleo de Referência? (Escolher apenas 1 alternativa)em0,000 ? A.. Regional0,500 ? B. Nacional0,400 ? C. Internacional0,100

84 Questão 13) Qual deverá ser o público-alvo do Núcleo de Referência? A. Redes de Incubadoras50,500 B. Novas Redes de Incubadoras13,000 C. Formadores de redes13,000 D. Órgãos de Fomento5,500 E. Investidores11,500 F. Pesquisadores5,500 G. Outros: Incubadoras1,000

85 Questão 14) As principais atividades e programas de um Núcleo de Referência deverão ser: A. Desenvolver publicações de referência19,500 B. Coordenar estudos técnicos19,500 C. Consultoria7,500 D. Treinamento3,500 E. Realizar cursos7,500 F. Realizar seminários e workshops14,000 G. Desenvolvimento de metodologias para o compartilhamento de serviços em áreas estratégicas28,500 H. Outros serviços: Viabilizar as incubadoras associadas0,000 I. Outros0,000

86 Questão 15) Quanto ao Sistema de Informações, que tipo de informação e/ou documentos ele deve gerenciar? A. Referências bibliográficas14,000 B. Levantamentos bibliográficos15,000 C. Manuais de Apoio a Governança das redes28,000 D. Pesquisas acadêmicas sobre o tema20,500 E. Pesquisa de ponta16,000 F. Outros: Patentes sobre o Tema0,000 G.Outros: Banco de dados de consultores e especialistas0,000 H. Outros: Informações de Mercado, tendências tecnológicas0,000 I. Outros: Material produzido pelas redes e pelas Incubadoras0,000 J. Outros: Artigos nacionais e internacionais sobre o tema4,000 K. Outros2,500 L. Outrros: Monitoramento tecnológico / prospecção tecnológica 0,000

87 Ainda quanto ao Sistema de Informações, quais devem ser suas funcionalidades? A. Catalogação de referências12,000 B. Gerenciador de documentos8,500 C. Suporte à interação entre pessoas e processos13,500 D. Sistema de divulgação de informação23,890 E. Sistema de Ensino a Distância6,840 F. Sistema integrado de Conhecimento35,270

88 Questão 16) Quais são as áreas prioritárias para desenvolvimento de estudos técnicos? A. Composição e atribuição de conselhos e comissões2,000 B. Formalização do processo de delegação de atribuições em ambiente de redes9,500 C. Otimização do uso de recursos dos associados da rede (serviços Top, acesso a laboratórios, aquisição de equipamentos etc.)17,500 D. Alavancagem de fomento18,500 E. Alavancagem de negócios25,500 F. Gestão da marca coletiva7,000 G. Regionalização dos diversos modelos críticos ao bom funcionamento da rede16,000 H. Outras áreas: Otimização de redes a partir do fortalecimento de incubadoras2,000 I. Outras áreas2,000

89 Questão 18) Como deverá ser a composição dos conselhos do Núcleo de Referência? Representantes de: A. Redes de incubadoras33,000 B. Incubadoras19,500 C. Empresas Incubadas3,500 D. Empresas Graduadas3,500 E. Órgãos de fomento12,000 F. Instituições de ensino9,500 G. Empresários12,500 H. Especialistas6,000 I. Outros: Profissionais talentosos0,000 J. Outros: Anprotec0,000 K. Outros: Governo0,500

90 Questão 19) Dado o conjunto de requisitos e atribuições indicados neste questionário por você, como deve ser formada a equipe operacional do Núcleo de Referência? A. Equipe própria permanente22,000 B. Equipe formada por participantes de outras instituições da rede de incubadoras49,500 C. Contratação de empresas para a realização de atividades como os estudos técnicos, manutenção do sistema de informações e etc.25,500 D. Contratação de empresa para tocar o núcleo3,000

91 Questão 20) A. Conhecimento sobre redes de incubadoras e sua atuação14,500 B. Integração com os associados25,000 C. Recursos humanos especializados (quantidade, tipo de especialização) Quais tipos de especialização?8,000 D. Respaldo político no âmbito das incubadoras17,500 E. Momento Político do país2,500 F. Recursos financeiros para implementar planos de ação28,500 G. Outros: Respaldo político no âmbito das redes de incubadoras0,000 H. Outros: Capacidade de produzir e compartilhar conhecimento - validação do núcleo4,000 Quais fatores poderão ser efetivos contra as restrições que poderão comprometer a atuação bem sucedida do Núcleo de Referência

92 Questão 22) Quais devem ser os mecanismos de avaliação do desempenho do Núcleo de Referência? Quem / quais instituições devem desempenhar esta função? A. Redes de incubadoras37,222 B. Incubadoras18,333 C. Empresas Incubadas10,556 D. Empresas Graduadas2,222 E. Órgãos de fomento7,222 F. Instituições de ensino2,778 G. Empresários15,000 H. Especialistas6,667 I. Outros: O próprio Núcleo0,000 J. Outros: Anprotec0,000 K. Outros: Conselhos definidos na questão 180,000 L. Outros: Empresa independente0,000

93 Questão 23) Qual seria o papel / participação de sua instituição no Núcleo de Referência? A. Colaborador50,000 B. Usuário25,556 C. Controlador16,111 D. Financiador8,333 E. Outros: Participe0,000 F. Outros: Executor0,000

94 Consolidação Questionário Expectativas Grupo Instituições de Ensino e Pesquisa

95 Questão 1) O que deve ser uma Rede de Incubadoras de reconhecido sucesso? A. Conjunto de incubadoras de sucesso0,000 B. Entidade que tem impacto transformador significativo na região ou tema (corte regional, tecnológico, setorial, tipologia de incubadoras e etc) na qual atua.45,000 C. Entidade que atende às demandas advindas de suas associadas com eficácia12,500 D. Entidade pró-ativa no desenvolvimento de seus associados como geradores de novos negócios32,500 E. Entidade cujos associados, em conjunto, possuem excelente quadro de resultado financeiro.10,000 F. Outros: Atender as demandas dos Stakeholder0,000

96 Questão 2) Qual deve ser o papel de uma Rede de Incubadoras e parques tecnológicos? A. Apoio / orientação administrativa aos associados da rede12,500 B. Projetar e garantir a operacionalização de modelos baseados em melhores práticas para o melhor funcionamento dos associados10,000 C. Orientação estratégica e coordenação da mesma32,500 D. Acompanhamento e avaliação da atuação do conjunto dos associados10,000 E. Articulação política junto a entidades públicas15,000 F. Articulação política junto aos órgãos de fomento15,000 G. Busca e distribuição sinérgica de fundos de fomento0,000 H. Gerenciar a imagem associativa das entidades associadas5,000 I. Oferecer e incentivar compartilhamento de serviços0,000 J. Outros: Canal por onde flui o compartilhamento do conhecimento dos associados0,000

97 Questão 3) As Redes de Incubadoras devem orientar suas ações a partir de um corte temático por: A. Áreas tecnológicas25,000 B. Âmbito regional12,500 C. Âmbito setorial25,000 D. Tipologia de incubadoras (virtual, tradicional, de base tecnológica e etc)25,000 E. Empreendedores12,500

98 Questão 5) Considerando a contribuição da Rede de Incubadoras para os resultados econômicos/financeiros auferidos por seus associados, deve haver participação da rede nestes resultados? ? Sim1,000 ? Não0,000 Se sim, qual seria o modelo desta participação? A. % advindo de fomento recebido pelas incubadoras22,500 B. % de retorno financeiro das atividades das incubadoras/empresas40,000 C. Repasse de recursos humanos0,000 D. Anuidade ou outro tipo de contribuição associativa37,500 E. Outra: % de recursos advindo de alavancagem financeira de incubadora proporcionada por ação da rede0,000

99 Questão 6) Como deverá ser a composição dos conselhos de uma Rede de Incubadoras? Representantes de: A. Redes de incubadoras12,500 B. Incubadoras17,500 C. Empresas Incubadas25,000 D. Órgãos de fomento17,500 E. Instituições de ensino10,000 F. Empresários2,500 G. Especialistas15,000 H. Outros: Investidores, Angel, Venture Capital0,000 J. Outros: Empresas graduadas0,000 K. Outros: número 90,000 L. Outros0,000 M. Centros de P&D e órgãos estratégicos do governo0,000

100 Questão 7) A. Planejamento estratégico coletivo0,000 B. Conhecimento sobre redes de incubadoras e sua atuação0,000 C. Modelo de governança27,500 D. Integração entre associados10,000 E. Recursos humanos especializados (quantidade, tipo de especialização)22,500 F. Representatividade política da rede10,000 G. Recursos financeiros para implementar planos de ação17,500 H. Heterogeneidade dos associados da rede de incubadoras12,500 I. Outros: Transformar efetivamente as incubadoras em unidades de negócio0,000 Quais fatores poderão ser efetivos contra as restrições que comprometem a atuação bem sucedida de uma Rede de Incubadoras

101 Questão 9) Dado o conjunto de respostas indicadas na Parte I do questionário, o Núcleo de Referência em Redes de Incubadoras deve ser: (Importância para o momento atual das redes de incubadoras) A. Centro de Informação, que desenvolve pesquisa e desenvolvimento no tema, uma biblioteca no tema, e se constitui em observatório de ponta20,000 B. Entidade que estuda e desenvolve modelos orientativos para atuação das diversas redes de incubadoras do país22,500 C. Equipe de consultoria capacitada a customizar e desenvolver modelos de governança22,500 D. Entidade responsável por receber demandas das diversas redes de incubadoras e atendê-las17,500 E. Auditor/avaliador da performance das diversas redes de incubadoras0,000 F. Líder das diversas redes de incubadoras, definindo estratégia e gerenciando atuação sinérgica das redes0,000 G. Entidade que possui representação formal da ANPROTEC na região onde atua.0,000 H. Formação de recursos humanos gestores das redes de incubadoras17,500

102 Questão 10) A visão de sucesso de um Núcleo de Referência estará vinculada a: A. Inovação nas questões de governança de redes e outros temas prioritários15,000 B. Desenvolvimento de modelos de melhores práticas10,000 C. A aplicabilidade prática de conceitos, modelos, sugestões desenvolvidos pelo núcleo.35,000 D. Difusão de conhecimento40,000 E: Outra: Expansão considerável e consolidação dos negócios pelos empreendedores0,000

103 Questão 11) O Núcleo de Referência deve focar seu esforço de desenvolvimento através de um corte temático por: A. Tipo de tecnologia (quais áreas tecnológicas são prioritárias?): 21: biotecnologia e informática 32: tecnologia da informação, biotecnologia e biologia molecular, novos materiais25,000 B. Regional (Sistema Regional de Inovação e Desenvolvimento)50,000 C. Setorial/ 32: petróleo - gás, química e petroquímica; eletro- eletrônico / metal-mecânico; saúde12,500 D. De acordo com as diferentes tipologias (virtual, tradicional, de base tecnológica e etc)0,000 E. Empreendedores12,500 F. Foco nas questões administrativas0,000 G. Outros: Orientação de Mercado0,000 H. Outros: Porte das Incubadoras e Portifólio de Empresas0,000 I. Outros: por atividade0,000

104 Questão 12) Qual deverá ser a abrangência das atividades do Núcleo de Referência? (Escolher apenas 1 alternativa)em0,000 ? A.. Regional0,500 ? B. Nacional0,000 ? C. Internacional0,500

105 Questão 13) Qual deverá ser o público-alvo do Núcleo de Referência? A. Redes de Incubadoras40,000 B. Novas Redes de Incubadoras17,500 C. Formadores de redes5,000 D. Órgãos de Fomento10,000 E. Investidores22,500 F. Pesquisadores5,000 G. Outros: Incubadoras0,000

106 Questão 14) As principais atividades e programas de um Núcleo de Referência deverão ser: A. Desenvolver publicações de referência10,000 B. Coordenar estudos técnicos10,000 C. Consultoria22,500 D. Treinamento22,500 E. Realizar cursos12,500 F. Realizar seminários e workshops0,000 G. Desenvolvimento de metodologias para o compartilhamento de serviços em áreas estratégicas22,500 H. Outros serviços: Viabilizar as incubadoras associadas0,000 I. Outros0,000

107 Questão 15) Quanto ao Sistema de Informações, que tipo de informação e/ou documentos ele deve gerenciar? A. Referências bibliográficas10,000 B. Levantamentos bibliográficos10,000 C. Manuais de Apoio a Governança das redes17,500 D. Pesquisas acadêmicas sobre o tema22,500 E. Pesquisa de ponta27,500 F. Outros: Patentes sobre o Tema0,000 G.Outros: Banco de dados de consultores e especialistas12,500 H. Outros: Informações de Mercado, tendências tecnológicas0,000 I. Outros: Material produzido pelas redes e pelas Incubadoras0,000 J. Outros: Artigos nacionais e internacionais sobre o tema0,000 K. Outros0,000 L. Outrros: Monitoramento tecnológico / prospecção tecnológica 0,000

108 Ainda quanto ao Sistema de Informações, quais devem ser suas funcionalidades? A. Catalogação de referências17,500 B. Gerenciador de documentos10,000 C. Suporte à interação entre pessoas e processos22,500 D. Sistema de divulgação de informação10,000 E. Sistema de Ensino a Distância0,000 F. Sistema integrado de Conhecimento40,000

109 Questão 16) Quais são as áreas prioritárias para desenvolvimento de estudos técnicos? A. Composição e atribuição de conselhos e comissões10,000 B. Formalização do processo de delegação de atribuições em ambiente de redes10,000 C. Otimização do uso de recursos dos associados da rede (serviços Top, acesso a laboratórios, aquisição de equipamentos etc.)30,000 D. Alavancagem de fomento22,500 E. Alavancagem de negócios15,000 F. Gestão da marca coletiva0,000 G. Regionalização dos diversos modelos críticos ao bom funcionamento da rede12,500 H. Outras áreas: Otimização de redes a partir do fortalecimento de incubadoras0,000 I. Outras áreas0,000

110 Questão 18) Como deverá ser a composição dos conselhos do Núcleo de Referência? Representantes de: A. Redes de incubadoras35,000 B. Incubadoras7,500 C. Empresas Incubadas5,000 D. Empresas Graduadas5,000 E. Órgãos de fomento20,000 F. Instituições de ensino7,500 G. Empresários2,500 H. Especialistas17,500 I. Outros: Profissionais talentosos0,000 J. Outros: Anprotec0,000 K. Outros: Governo0,000

111 Questão 19) Dado o conjunto de requisitos e atribuições indicados neste questionário por você, como deve ser formada a equipe operacional do Núcleo de Referência? A. Equipe própria permanente32,500 B. Equipe formada por participantes de outras instituições da rede de incubadoras47,500 C. Contratação de empresas para a realização de atividades como os estudos técnicos, manutenção do sistema de informações e etc.15,000 D. Contratação de empresa para tocar o núcleo5,000

112 Questão 20) A. Conhecimento sobre redes de incubadoras e sua atuação15,000 B. Integração com os associados27,500 C. Recursos humanos especializados (quantidade, tipo de especialização) Quais tipos de especialização?22,500 D. Respaldo político no âmbito das incubadoras12,500 E. Momento Político do país0,000 F. Recursos financeiros para implementar planos de ação22,500 G. Outros: Respaldo político no âmbito das redes de incubadoras0,000 H. Outros: Capacidade de produzir e compartilhar conhecimento - validação do núcleo0,000 Quais fatores poderão ser efetivos contra as restrições que poderão comprometer a atuação bem sucedida do Núcleo de Referência

113 Questão 22) Quais devem ser os mecanismos de avaliação do desempenho do Núcleo de Referência? Quem / quais instituições devem desempenhar esta função? A. Redes de incubadoras50,000 B. Incubadoras0,000 C. Empresas Incubadas0,000 D. Empresas Graduadas0,000 E. Órgãos de fomento25,000 F. Instituições de ensino0,000 G. Empresários0,000 H. Especialistas25,000 I. Outros: O próprio Núcleo0,000 J. Outros: Anprotec0,000 K. Outros: Conselhos definidos na questão 180,000 L. Outros: Empresa independente0,000

114 Questão 23) Qual seria o papel / participação de sua instituição no Núcleo de Referência? A. Colaborador50,000 B. Usuário50,000 C. Controlador0,000 D. Financiador0,000 E. Outros: Participe0,000 F. Outros: Executor0,000

115 Análise Faixas de Respostas

116 Questão 1) O que deve ser uma Rede de Incubadoras de reconhecido sucesso? B. Entidade que tem impacto transformador significativo na região ou tema (corte regional, tecnológico, setorial, tipologia de incubadoras e etc) na qual atua.32,656 D. Entidade pró-ativa no desenvolvimento de seus associados como geradores de novos negócios30,000 C. Entidade que atende às demandas advindas de suas associadas com eficácia17,656 A. Conjunto de incubadoras de sucesso15,156 E. Entidade cujos associados, em conjunto, possuem excelente quadro de resultado financeiro.2,969 F. Outros: Atender as demandas dos Stakeholder1,563

117 Questão 2) Qual deve ser o papel de uma Rede de Incubadoras e parques tecnológicos? B. Projetar e garantir a operacionalização de modelos baseados em melhores práticas para o melhor funcionamento dos associados19,844 E. Articulação política junto a entidades públicas16,719 F. Articulação política junto aos órgãos de fomento15,313 C. Orientação estratégica e coordenação da mesma14,531 D. Acompanhamento e avaliação da atuação do conjunto dos associados8,750 G. Busca e distribuição sinérgica de fundos de fomento7,188 A. Apoio / orientação administrativa aos associados da rede7,031 I. Oferecer e incentivar compartilhamento de serviços6,094 H. Gerenciar a imagem associativa das entidades associadas4,219 J. Outros: Canal por onde flui o compartilhamento do conhecimento dos associados0,625

118 Questão 3) As Redes de Incubadoras devem orientar suas ações a partir de um corte temático por: B. Âmbito regional43,332 D. Tipologia de incubadoras (virtual, tradicional, de base tecnológica e etc)22,774 A. Áreas tecnológicas14,300 C. Âmbito setorial12,329 E. Empreendedores7,258

119 Questão 4 As principais ofertas de uma Rede de Incubadoras a seus associados para os próximos anos no Brasil deverão ter o seguinte objetivo:

120 Região Sul C. Definirummodelopadrãodefuncionamentodeuma rede e das incubadoras 15,740 H. Articulação política 15,740 G. Integrar associados 14,352 I. Capacitação dos Recursos Humanos das Incubadoras 13,518 F. Alavancar negócios 13,240 D. Desenvolver marketing / gerenciar marca associativa 6,852 A. Alavancar fomento 6,018 B. Otimizar o uso de recursos da rede 6,018 E. Identificartendênciasdenegóciosepotencializarvendas para as incubadas 6,018 J. Outras: Redes de informação da área 2,500

121 Região Sudeste A. Alavancar fomento 15,767 D. Desenvolver marketing / gerenciar marca associativa 13,386 H. Articulação política 13,148 F. Alavancar negócios 12,434 G. Integrar associados 11,481 C. Definirummodelopadrãodefuncionamentodeuma rede e das incubadoras 11,005 I. Capacitação dos Recursos Humanos das Incubadoras 10,053 E. Identificartendênciasdenegóciosepotencializarvendas para as incubadas 8,862 J. Outras 8,333 B. Otimizar o uso de recursos da rede 5,053

122 Região Centro-Oeste E. Identificartendênciasdenegóciosepotencializarvendas para as incubadas 19,722 H. Articulação política 12,554 G. Integrar associados 11,222 I. Capacitação dos Recursos Humanos das Incubadoras 11,054 J. Outras: Expandir o movimento 10,000 B. Otimizar o uso de recursos da rede 8,722 C. Definirummodelopadrãodefuncionamentodeuma rede e das incubadoras 8,554 A. Alavancar fomento 7,388 D. Desenvolver marketing / gerenciar marca associativa 6,054 F. Alavancar negócios 4,722

123 Região Norte H. Articulação política 25,554 I. Capacitação dos Recursos Humanos das Incubadoras 25,552 E. Identificartendênciasdenegóciosepotencializarvendas para as incubadas 22,222 J. Outras: Expandir o movimento 12,500 A. Alavancar fomento 10,552 C. Definirummodelopadrãodefuncionamentodeuma rede e das incubadoras 7,222 D. Desenvolver marketing / gerenciar marca associativa 7,222 F. Alavancar negócios 7,222 B. Otimizar o uso de recursos da rede 2,222 G. Integrar associados 2,222

124 Região Nordeste A. Alavancar fomento 21,021 H. Articulação política 15,371 G. Integrar associados 14,592 E. Identificartendênciasdenegóciosepotencializarvendas para as incubadas 11,378 I. Capacitação dos Recursos Humanos das Incubadoras 10,794 B. Otimizar o uso de recursos da rede 7,092 F. Alavancar negócios 6,086 C. Definirummodelopadrãodefuncionamentodeuma rede e das incubadoras 5,794 D. Desenvolver marketing / gerenciar marca associativa 4,300 J. Outras: Expandir o movimento 3,846

125 Se sim, qual seria o modelo desta participação? D. Anuidade ou outro tipo de contribuição associativa61,923 B. % de retorno financeiro das atividades das incubadoras/empresas19,808 A. % advindo de fomento recebido pelas incubadoras11,538 E. Outra: % de recursos advindo de alavancagem financeira de incubadora proporcionada por ação da rede3,846 C. Repasse de recursos humanos2,885

126 Questão 6) Como deverá ser a composição dos conselhos de uma Rede de Incubadoras? Representantes de: B. Incubadoras40,572 D. Órgãos de fomento17,084 F. Empresários11,772 C. Empresas Incubadas11,353 E. Instituições de ensino8,491 G. Especialistas4,791 A. Redes de incubadoras2,813 H. Outros: Investidores, Angel, Venture Capital0,781 K. Outros: número 90,781 L. Outros0,781 M. Centros de P&D e órgãos estratégicos do governo0,625 J. Outros: Empresas graduadas0,156

127 Questão 7) G. Recursos financeiros para implementar planos de ação21,823 D. Integração entre associados20,781 F. Representatividade política da rede15,469 A. Planejamento estratégico coletivo12,135 C. Modelo de governança11,250 E. Recursos humanos especializados (quantidade, tipo de especialização)8,542 H. Heterogeneidade dos associados da rede de incubadoras4,688 B. Conhecimento sobre redes de incubadoras e sua atuação4,375 I. Outros: Transformar efetivamente as incubadoras em unidades de negócio0,938 Quais fatores poderão ser efetivos contra as restrições que comprometem a atuação bem sucedida de uma Rede de Incubadoras

128 Questão 9) Dado o conjunto de respostas indicadas na Parte I do questionário, o Núcleo de Referência em Redes de Incubadoras deve ser: (Importância para o momento atual das redes de incubadoras) B. Entidade que estuda e desenvolve modelos orientativos para atuação das diversas redes de incubadoras do país24,019 A. Centro de Informação, que pesquisa e desenvolve o tema, uma biblioteca no tema, e se constitui em observatório de ponta21,875 G. Entidade que possui representação formal da ANPROTEC na região onde atua.12,828 D. Entidade responsável por receber demandas das diversas redes de incubadoras e atendê-las12,556 F. Líder das diversas redes de incubadoras, definindo estratégia e gerenciando atuação sinérgica das redes11,563 H. Formação de recursos humanos gestores das redes de incubadoras8,906 C. Equipe de consultoria capacitada a customizar e desenvolver modelos de governança4,659 E. Auditor/avaliador da performance das diversas redes de incubadoras3,281

129 Questão 10) A visão de sucesso de um Núcleo de Referência estará vinculada a: D. Difusão de conhecimento29,009 B. Desenvolvimento de modelos de melhores práticas27,638 C. A aplicabilidade prática de conceitos, modelos, sugestões desenvolvidos pelo núcleo.24,881 A. Inovação nas questões de governança de redes e outros temas prioritários17,378 E: Outra: Expansão considerável e consolidação dos negócios pelos empreendedores1,094

130 Questão 11) O Núcleo de Referência deve focar seu esforço de desenvolvimento através de um corte temático por: B. Regional (Sistema Regional de Inovação e Desenvolvimento)39,032 D. De acordo com as diferentes tipologias (virtual, tradicional, de base tecnológica e etc)22,097 A. Tipo de tecnologia (quais áreas tecnológicas são prioritárias?): 21: biotecnologia e informática 32: tecnologia da informação, biotecnologia e biologia molecular, novos materiais17,097 C. Setorial/ 32: petróleo - gás, química e petroquímica; eletro- eletrônico / metal-mecânico; saúde9,839 E. Empreendedores4,194 F. Foco nas questões administrativas3,871 G. Outros: Orientação de Mercado1,613 I. Outros: por atividade1,563 H. Outros: Porte das Incubadoras e Portifólio de Empresas0,645

131 Questão 12) Qual deverá ser a abrangência das atividades do Núcleo de Referência? (Escolher apenas 1 alternativa)em ? B. Nacional0,500 ? A.. Regional0,344 ? C. Internacional0,156

132 Questão 13) Qual deverá ser o público-alvo do Núcleo de Referência? A. Redes de Incubadoras45,644 B. Novas Redes de Incubadoras14,519 E. Investidores12,863 C. Formadores de redes12,019 D. Órgãos de Fomento8,019 F. Pesquisadores5,831 G. Outros: Incubadoras1,094

133 Questão 14) As principais atividades e programas de um Núcleo de Referência deverão ser: G. Desenvolvimento de metodologias para o compartilhamento de serviços em áreas estratégicas22,656 B. Coordenar estudos técnicos20,000 A. Desenvolver publicações de referência17,344 F. Realizar seminários e workshops14,063 C. Consultoria10,156 D. Treinamento6,719 E. Realizar cursos6,406 H. Outros serviços: Viabilizar as incubadoras associadas1,875 I. Outros0,781

134 Questão 15) Quanto ao Sistema de Informações, que tipo de informação e/ou documentos ele deve gerenciar? C. Manuais de Apoio a Governança das redes33,385 D. Pesquisas acadêmicas sobre o tema16,198 A. Referências bibliográficas15,313 B. Levantamentos bibliográficos14,688 E. Pesquisa de ponta14,323 H. Outros: Informações de Mercado, tendências tecnológicas1,250 J. Outros: Artigos nacionais e internacionais sobre o tema1,250 L. Outros: Monitoramento tecnológico / prospecção tecnológica 1,250 F. Outros: Patentes sobre o Tema0,781 G.Outros: Banco de dados de consultores e especialistas0,781 K. Outros0,781 I. Outros: Material produzido pelas redes e pelas Incubadoras0,000

135 Ainda quanto ao Sistema de Informações, quais devem ser suas funcionalidades? D. Sistema de divulgação de informação30,122 F. Sistema integrado de Conhecimento26,178 C. Suporte à interação entre pessoas e processos17,344 A. Catalogação de referências13,906 B. Gerenciador de documentos6,875 E. Sistema de Ensino a Distância5,575

136 Questão 16) Quais são as áreas prioritárias para desenvolvimento de estudos técnicos? C. Otimização do uso de recursos dos associados da rede (serviços Top, acesso a laboratórios, aquisição de equipamentos etc.)21,170 D. Alavancagem de fomento19,181 E. Alavancagem de negócios18,869 G. Regionalização dos diversos modelos críticos ao bom funcionamento da rede17,120 B. Formalização do processo de delegação de atribuições em ambiente de redes9,094 F. Gestão da marca coletiva8,259 A. Composição e atribuição de conselhos e comissões5,057 H. Outras áreas: Otimização de redes a partir do fortalecimento de incubadoras0,625 I. Outras áreas0,625

137 Questão 18) Como deverá ser a composição dos conselhos do Núcleo de Referência? Representantes de: A. Redes de incubadoras32,581 B. Incubadoras16,290 E. Órgãos de fomento11,774 F. Instituições de ensino8,226 H. Especialistas7,742 G. Empresários6,290 C. Empresas Incubadas5,323 D. Empresas Graduadas5,000 I. Outros: Profissionais talentosos3,226 J. Outros: Anprotec3,065 K. Outros: Governo0,484

138 Questão 19) Dado o conjunto de requisitos e atribuições indicados neste questionário por você, como deve ser formada a equipe operacional do Núcleo de Referência? B. Equipe formada por participantes de outras instituições da rede de incubadoras40,938 A. Equipe própria permanente34,063 C. Contratação de empresas para a realização de atividades como os estudos técnicos, manutenção do sistema de informações e etc.22,969 D. Contratação de empresa para tocar o núcleo2,031

139 Questão 20) F. Recursos financeiros para implementar planos de ação22,803 B. Integração com os associados22,769 D. Respaldo político no âmbito das incubadoras18,813 C. Recursos humanos especializados (quantidade, tipo de especialização) Quais tipos de especialização?15,366 A. Conhecimento sobre redes de incubadoras e sua atuação15,142 E. Momento Político do país2,295 G. Outros: Respaldo político no âmbito das redes de incubadoras1,563 H. Outros: Capacidade de produzir e compartilhar conhecimento - validação do núcleo1,250 Quais fatores poderão ser efetivos contra as restrições que poderão comprometer a atuação bem sucedida do Núcleo de Referência

140 Quem / quais instituições devem desempenhar esta função? A. Redes de incubadoras35,690 B. Incubadoras11,552 E. Órgãos de fomento11,293 C. Empresas Incubadas7,069 H. Especialistas7,069 J. Outros: Anprotec5,603 G. Empresários5,345 F. Instituições de ensino3,621 I. Outros: O próprio Núcleo3,448 K. Outros: Conselhos definidos na questão 183,448 L. Outros: Empresa independente3,448 D. Empresas Graduadas2,414

141 Questão 23) Qual seria o papel / participação de sua instituição no Núcleo de Referência? A. Colaborador45,055 B. Usuário33,261 C. Controlador9,139 D. Financiador6,900 E. Outros: Participe2,419 F. Outros: Executor3,226


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