COMO A COLABORAÇÃO EM MASSA PODE MUDAR O SEU NEGÓCIO

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WIKINOMICS COMO A COLABORAÇÃO EM MASSA PODE MUDAR O SEU NEGÓCIO

WIKINOMICS NOVOS MODELOS DE NEGÓCIO
Capítulo 3 OS PINEIROS DO PEERING SOFTWARE FOI SÓ O INÍCIO

Para não esquecer! ADAM SMITH
RIQUEZA é igual a TRABALHO “O trabalho anual de uma nação é a base que lhe oferece tudo o que é necessário e útil à sua sobrevivência” A divisão do trabalho é o principal fator que aumenta a produção de riqueza de um país. (Ex: fábrica de alfinetes) Economia de tempo; Invenção de novas máquinas; Aumento da destreza do trabalhador.

Para não esquecer!SCHUMPETER
O capitalismo é um sistema em constante evolução/transformação; As inovações dão a grande dinâmica do sistema no longo prazo; As mudanças são “espontâneas”, descontínuas, radicais e qualitativas; Processo de destruição criadora, novos setores e novas indústrias destroem setores antigos (Ex: motor a vapor vs motor à explosão).

Os pioneiros do Peering software foi só o inicio (será?)
É uma nova maneira de produzir? Maneira de produzir bens e serviços que depende totalmente de comunidades (ou redes sociais) de indivíduos: Auto-organizadas e igualitárias; Horizontais e/ou hierárquicas (com princípios meritocráticos de organização, ou seja, os líderes são os mais competentes); Que se unem voluntariamente para produzir um resultado compartilhado (as pessoas contribuem porque querem e/ou porque podem);

Mas se já existe produção coletiva, cooperativa, desde muito tempo, porque isso é novo e diferente? 1- Porque os custos de produção caíram significativamente: a) Economia industrial baseada em informações; b) Bilhões de pessoas podem cooperar; c) Um computador e uma conexão com a internet; 2- Cultura está mudando (empresas estão abrindo cada vez amis seus “molhos secretos”).

Como as redes de peering podem montar bens e serviços que competem em pé de igualdade com os de uma empresa grande e cheia de recursos?

Não esquecer! ADAM SMITH
RIQUEZA é igual a TRABALHO “O trabalho anual de uma nação é a base que lhe oferece tudo o que é necessário e útil à sua sobrevivência” A divisão do trabalho é o principal fator que aumenta a produção de riqueza de um país. (Ex: fábrica de alfinetes) Economia de tempo; Invenção de novas máquinas; Aumento da destreza do trabalhador.

Como as redes de peering podem montar bens e serviços que competem em pé de igualdade com os de uma empresa grande e cheia de recursos? Auto-seleção (aumento da destreza do trabalhador); “As pessoas simplesmente se auto-escolhem para realizar projetos nos quais têm experiência e interesse”. (pág 91) Barreiras de propriedade intelectual caem (economia de tempo); “Abrindo o direito de modificar e distribuir, essas licenças de código aberto permitem que um número maior de colaboradores interaja livremente com quantidades maiores de informação em busca de novos projetos e oportunidades de colaboração”(pág. 92).

DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO DA CALIFÓRNIA California Open Sorce Textbook Project (Projeto de Livros Didáticos de Código Aberto da Califórnia) ECONOMIA: US$ 400 milhões em livros didáticos.

DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO BÁSICA DO ESTADO DO PARANÁ Projeto FOLHAS “ O Folhas é um Programa de Formação Continuada dos Profissionais da Educação que propõe uma metodologia específica de produção de material didático, como forma de viabilizar a pesquisa dos saberes e fundamentos teórico- metodológicos das disciplinas que compõem a matriz curricular da Educação Básica da escola pública paranaense. Espera-se que, por meio desta metodologia, seja desenvolvida uma prática de pesquisa no cotidiano escolar e implementadas as Diretrizes Curriculares para Educação Básica da rede pública de ensino do Estado do Paraná. O resultado deste processo são materiais didáticos voltados para os alunos da educação básica.” ECONOMIA: R$ 180 mi (Linux) + R$ 120 mi (Folhas)

Os pioneiros do Peering
Wikipédia (conceito wiki) Números: 4 milhões de artigos em mais de 200 idiomas. Baseada no trabalho voluntário, “Porque as pessoas jogam futebol? É divertido, é uma atividade social”. Processo editorial é considerado evolutivo (darwinista). Críticos: academia, concorrentes (Britânica). Usuários: academia, pessoas, mercado.

1º Blue Chip a mudar de modelo de negócio. IBM antes: Software, Hardware e Serviços. Hoje: Servidores (maior faturamento e menor margem) e Serviços. Servidor http “Apache” baseado em código aberto atualmente domina o mercado. Empresa gastou em 2006 US$ 100 milhões em desenvolvimento de software, frente aos US$ 1 bilhões que seriam necessários. Ainda assim, não se abriu completamente

Os principais benefícios do peering para as empresas: Utilizar talento externo (+ parceiros e + soluções); Não ficar atrás dos usuários (se adequar às suas demandas); Aumentar a demanda por ofertas complementares (+ mercado); Reduzir custos (ex IBM); Mudar o locus da competição (pág. 120); Eliminar o atrito da colaboração (custos jurídicos); Desenvolver o capital social (+ funcionários grátis).

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Capítulo 4 IDEÁGORAS MERCADOS PARA IDÉIAS, INOVAÇÕES E MENTES SINGULARMENTE QUALIFICADAS

IDEÁGORAS O Mundo é o seu departamento de P & D!
A ortodoxia reinante na Inovação: “é melhor criar e comercializar idéias dentro das fornteiras de entidades fechadas.” Estima-se que 90% do processo de pesquisa e desenvolvimento ainda são feitos internamente nos departamentos de pesquisa e desenvolvimento das empresas. E os outros 10%?

IDEÁGORAS História de Werner Mueller (aposentado).
Site lançado pelo “colosso farmacêutico” Eli Lilly. 91 mil cientistas de 175 países se registraram no InnoCentive Sistema une especialistas a problemas não resolvidos de P&D através de uma estrutura de incentivos, geralmente prêmios em $$ que variam de US$ 5 mil a US$ 100 mil (explorar o site). Atende 35 empresas do top 500 da Fortune, entre elas a Boeing, Dow, DuPont, Novartis e Procter & Gamble.

IDEÁGORAS Ainda são necessários talentos internos, porém não se pode deixar de aproveitar esse enorme reservatório de talentos. Empresas de: - inovação; - marketing; - soluções em geral;

IDEÁGORAS Final da década de 90 a P&G descobriu que gastava US$ 1,5 mi e utilizava menos de 10% das patentes que registrava. (Yet2.com)‏ Inovou promovendo o programa interno “conecte-se e desenvolva”, lema de empresa “orgulhosamente descoberto em outro lugar” desenvolveu 137 produtos; 35% dos produtos possuem elementos que se originaram fora; Produtividade do departamento de P&D aumentou quase 60%; Investimentos em P&D caíram de 4,8% em 200 para 3,4% em 2006;

IDEÁGORAS Mercado livre da Inovação.
Fertilização cruzada: tecnologias de uma indústria podem gerar efeitos positivos em outra. Ex: Fraldas e Cabos Submarinos. Resultado: novo fluxo de receitas; Conclusão: “empresas deixarão de inventar primeiro para perguntar depois. Elas perguntarão 'O que os clientes realmente querem?' e depois vasculharão o 'eBay para a inovação' em busca das invenções e tecnologias necessárias.

IDEÁGORAS Os monopólios de conhecimento da economia industrial estão se desintegrando rapidamente. Isso é uma inovação? Meios de criação estão se abrindo e se proliferando. G8 não podem ter a expectativa de monopoliar o P&D (China); Empresas líderes de ontem não conseguirão dominar mais seus ramos.

IDEÁGORAS Enquanto isso...
“Quantidades cada vez maiores de engenheiros e cientistas [aposentado e estudante] podem se tornar agentes livres se assim o desejarem – abrindo o seu próprio negócio e participando de um mercado global para mentes singularmente qualificadas”. Redução de custos, elevação da eficiência, etc... Pois bem!

Gastos em P&D em Universidades e Escolas nos EUA, 2002 a 2007
O governo federal norte- americano é a maior fonte de de recursos para P&D nos EUA, desde 1972, ano em que a pesquisa iniciou, o governo federal responde por mais de 60% dos gastos. O gasto é crescente no setor de pesquisa básica e um pouco mais estagnado no setor de P&D aplicadas nas Universidades americanas.

Gastos em P&D no Mundo em 2007

SCHUMPETER Como encaixar os capítulos nos 5 tipos de inovações ou “novas combinações”? Novos produtos (ex: microcomputador); Novos processos de produção (ex: fordismo); Novos mercados (ex: china)‏ Novas fontes de oferta de matérias-primas; Novas estruturas de mercado (ex: empório vs shopping, blockbuster vs netflix);

Inovação ou invenção como produção de informação
“O fato econômico central sobre o processo de invenção e pesquisa é que eles são destinados à produção de informação. Pela definição de informação, a invenção deve ser um processo de risco, no qual o produto nunca pode ser previsto perfeitamente à partir dos insumos.” (Arrow, 1962)‏

OS PRINCÍPIOS DA WIKINOMICS (ou a receita)
1. SER ABERTO: Capital humano externo (P & D) ao invés de interno (muito devido ao rápido avanço científico e tecnológico); Padrões abertos (ex: Microsoft vs Apache – servidor web, Linux – sistemas operacionais, MySQL – bancos de dados, Firefox – navegadores, própria WWW); Transparência nas informações empresariais (clientes podem avaliar o verdadeiro valor do produto, funcionários podem conhecer mais a gestão, a estratégia, e os desafios da empresa, investidores mais seguros – que é o que interessa!): Reduz custos de transação; Agiliza o metabolismo entre as redes empresariais.

2. PEERING: Nova forma de organização: Hierarquia vs Organização Horizontal Auto-organização (alavancada); Meritocracia (autoridade e influência); Exemplos Linux (1991, Linus Torvalds fez uma versão simples do Unix, registrou sob uma licença pública geral (GPL)), Monsanto versus BiOS (Licenças Biológicas de Código Aberto), Wikipédia, BMW, Motorola, Philips, Sony, etc.

3. COMPARTILHAMENTO: Oposto de Propriedade Intelectual (patentes, copyright, e marcas registradas); Outras licenças (copyleft, GPL, etc.), downloads grátis, etc. Exemplos: Indústria do Entretenimento vs Netlabels, Skype (comprado em 2005 por US$ 2,6bi), Peer-to-Peer. Questão estratégica: livro vê vantagens no compartilhamento da propriedade intelectual básica mas recomenda a proteção da propriedade intelectual crítica (não há almoço grátis);

4. AGIR GLOBALMENTE “Quando removido, o isolamento produz inevitavelmente efeitos de ruptura na estratégia de negócios, nas estruturas empresariais, na paisagem competitiva e na ordem sociae política global.” Novos mercados: China, Índia, Coréia do Sul, Leste Europeu. Alianças globais, mercados globais, capital humano global; Vencedores: os que conhecerem melhor o mundo, seus mercados, tecnologias e pessoas (cultura, língua, etc.) Anti-exemplo: GM

WIKINOMICS CRÍTICA AO LIVRO
Agora você pode trabalhar para [coloque o nome da empresa na qual sempre sonhou em trabalhar] sem estar na folha de pagamento deles. Não é uma maravilha? PERIGO! Mundo aberto e interdependente é mias vulnerável ao terrorismo e a redes criminosas (????Perspectiva dos EUA). Criação de bens gratuitos que competem com ofertas de proprietários privados (Gates vs Linux ou os “Comunistas”).

WIKINOMICS PERIGO! Empresas acostumadas a dirigir confortavelmente as empresas têm que competir com formas novas e desconhecidas de concorrência. Risco, desconhecimento, ruptura? PROMESSAS Nova era, o prenuncio de novas oportunidades econômicas (leia-se maiores lucros), mais inovação.

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