2 º Q UESTIONÁRIO A VALIATIVO Profª Rennata Paolla

Apresentação em tema: "2 º Q UESTIONÁRIO A VALIATIVO Profª Rennata Paolla"— Transcrição da apresentação:

1 2 º Q UESTIONÁRIO A VALIATIVO Profª Rennata Paolla rennatapaolla@hotmail.com

2 1 - D EFINA P ERSONALIDADE. Personalidade refere-se ao modo relativamente constante e peculiar de perceber pensar, sentir e agir do indivíduo.

3 2- C ITE DOIS PRINCÍPIOS QUE NORTEIAM A ABORDAGEM DA PERSONALIDADE. 1. Os Determinantes Inconscientes do comportamento, em contraposição aos Determinantes Conscientes. 2. O homem como produto do Determinismo Ambiental (“Tábula rasa”) ou do Determinismo Psíquico 3. A Hereditariedade e a Base Biológica 4. Contexto Sociocultural

4 3- Q UAL A DIFERENÇA ENTRE T EMPERAMENTO E C ARÁTER ? Temperamento – É de base genética, aquilo que é herdado. Caráter – É o conjunto de reações e hábitos de comportamento que vão sendo adquiridos ao longo da vida e que especificam o modo individual de cada pessoa.

5 4 - A PERSONALIDADE HUMANA É FORMADA POR DOIS FATORES BÁSICOS, QUAIS SÃO ELES ? C ITE E EXPLIQUE. Hereditários: são os fatores que estão determinados desde a concepção do bebê. É aquilo que o bebê recebe de herança genética de seus pais. Ambientais: São experiências vividas pela criança que irão lhe dar suporte e contribuir para a formação de sua personalidade.

6 5 - A ansiedade, quando não entendida, resolvida ou descarregada ameaça corpo e mente através da negação ou deformação da realidade. Isso ocorre devido os Mecanismos de Defesa. Cite e explique pelo menos um desses Mecanismos. Repressão Negação Deslocamento Fantasia Fuga

7 6- Q UAIS SÃO AS CONSEQÜÊNCIAS FISIOLÓGICAS DO EXCESSO DE STRESS ? Males menores : taquicardia, gastrite, alergias e problemas respiratórios; Males maiores : ataque cardíaco, derrame cerebral ou outros distúrbios fatais;

8 7 - Considerando o cenário atual de um mercado competitivo, globalizado e de constantes mudanças, podemos afirmar que, nas organizações, não basta ser chefe, tem que ser líder. Sendo assim, qual a diferença entre chefiar e/ou liderar um grupo ou equipe? Chefe está mais focado na realização das tarefas para a obtenção dos resultados. Líder preocupa-se constantemente em motivar pessoas, reconhecendo a importância da cada função, de cada indivíduo e do grupo para garantir um trabalho com qualidade e obtenção de resultados da empresa.

9 8 - C ITE 3 COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS A UM L ÍDER. Saber trabalhar em equipe Saber ouvir Ser comunicativo e assertivo Ser motivado e motivador Ser criativo e inovador Ser humilde Ser ético Saber planejar, organizar e tomar decisões Saber delegar Ter agilidade e flexibilidade Ser empreendedor

10 9 - E XISTEM 3 ESTILOS DE L IDERANÇA PREDOMINANTE NAS ORGANIZAÇÕES. F ALE SOBRE UM DESSES ESTILOS. Liderança Autocrática Liderança Democrática Liderança Sistemática

11 10 - C ONCEITUE A SSÉDIO M ORAL. “Uma conduta abusiva repetitiva através de gestos, palavras, comportamentos, atitudes (...) que atente, contra a dignidade ou integridade psíquica ou física de uma pessoa, pondo em perigo sua posição de trabalho ou deteriorando o ambiente de trabalho.”

12 11 - F ALE SOBRE PELO MENOS, 3 PONTOS PREDOMINANTES DO A SSÉDIO M ORAL. Desvio do exercício do poder nas relações de trabalho; Conduta abusiva; Utiliza-se de gestos, palavras, comportamentos ou atitudes; Visa criar ao trabalhador um ambiente hostil e/ou humilhante; Desestabiliza o trabalhador psíquica e/ou fisicamente; Deixa o trabalhador com medo do desemprego; Torna o trabalhador mais dócil e menos reivindicativo (medo); Ocorre de forma repetitiva e prolongada; Torna o local de trabalho insuportável.

13 12 - Q UAIS SÃO AS POSSÍVEIS CONSEQÜÊNCIAS FÍSICAS E / OU EMOCIONAIS DO A SSÉDIO M ORAL ? C ITE 2 DELAS. Distúrbios orgânicos; Problemas gástricos; Úlceras; Dificuldades respiratórias; Dores musculares; Uso de drogas (principalmente álcool). Stress Ansiedade Depressão

14 13 - Faça uma análise crítica da frase abaixo, retirada do texto – Assédio Moral e Assédio Sexual: faces do poder perverso nas organizações. “As pessoas dentro das organizações são ainda seres sexuais, com desejos e fantasias; é impossível dessexualizar as pessoas, mesmo quando se usa um ambiente asséptico e estéril como no caso das organizações. O que está subjacente a essas idéias é o fato de alguém usar as suas prerrogativas, a sua posição na organização e os instrumentos que domina para chantagear com fins pessoais. Nesse sentido, as organizações podem desenvolver políticas capazes de inibir esse tipo de prática, não apenas por uma questão de respeito humano (o que em si já é um bom motivo), mas porque esse tipo de comportamento produz resultados nocivos palpáveis para si próprias. As organizações são intrinsecamente espaços de comportamento controlado e é do seu absoluto interesse coibir atitudes que possam prejudicar o seu melhor rendimento e a sua imagem. Logo, a questão do assédio sexual é, sem sombra de dúvida, um problema organizacional.”