CAPACITAÇÃO DE ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL QUE BENEFICIAM DE SUBVENÇÕES ATRAVÉS DO INSTRUMENTO EUROPEU PARA A DEMOCRACIA E DIREITOS HUMANOS.

Apresentação em tema: "CAPACITAÇÃO DE ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL QUE BENEFICIAM DE SUBVENÇÕES ATRAVÉS DO INSTRUMENTO EUROPEU PARA A DEMOCRACIA E DIREITOS HUMANOS."— Transcrição da apresentação:

1 CAPACITAÇÃO DE ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL QUE BENEFICIAM DE SUBVENÇÕES ATRAVÉS DO INSTRUMENTO EUROPEU PARA A DEMOCRACIA E DIREITOS HUMANOS.

2 Agenda  Introdução  Porque mudar de modelo  Que alternativas  Que modelo ideal  Quando mudar de modelo  Funções, responsabilidades  Exercício

3 Introdução  Em Moçambique, basicamente, e por enquanto só temos uma forma de organizações que não sejam privadas ou públicas: o modelo de associação. Embora este modelo seja útil em muitos casos, também traz os seus limites.  Ver a flexibilidade do modelo

4 Porque mudar um modelo?  O modelo usado de momento está a funcionar bem? Se não, quais são os problemas?  Os membros do CdA estão preparados e/ou dispostos para mudar o modelo de governação?  Quanto tempo têm disponíveis os membros do CdA?  Quais as capacidades, qualidades e conhecimentos que os membros do CdA têm e que gostaríamos de usar para o bem da nossa organização? Qual o contributo que podem dar?  Qual é o tempo disponível dos membros do CdA? Estão sempre ocupados ou têm tempo disponível?  Temos um executivo com capacidades e conhecimentos suficientes para podermos delegar certas responsabilidades?  Quais são os impedimentos para implementar certos modelos de governação que queremos?  Quais são os papeis, responsabilidades e deveres do CdA e seus membros na situação actual?

5 Quais as alternativas?  Modelo de Assessoria  Modelo de Patronato  Modelo Cooperativo  Modelo de Equipa de Gestão  Modelo de Políticas

6 Qual o modelo ideal?  Não existe um modelo ideal como tal. O modelo mais apropriado depende da situação específica de cada organização, tempo e conhecimentos disponíveis por parte do CdA e seus membros, as capacidades do executivo, o nível de confiança e a vontade de delegar certas responsabilidades.  Regra geral podemos dizer que um modelo de políticas é mais apropriado para uma organização com alguns efectivos qualificados e experientes, enquanto que o modelo de equipa de gestão é mais apropriado para organizações mais pequenas/jovens que em princípio só têm voluntários.  Contudo, sendo que cada organização é única, encontramos ainda misturas dos modelos acima mencionados que funcionam bem para essa organização.

7 Quando mudar?  Membros do CdA insatisfeitos com o seu papel e a maneira como o CdA opera  A organização está a sentir problemas que se relacionam com problemas na estrutura ou nos processos de governação  A organização está a entrar para uma nova fase no seu desenvolvimento  O director executivo ou o presidente do CdA deixou a organização  Houve muita mudança recente na composição do CdA  Existe uma crise de confiança entre o CdA e o executivo

8 FUNÇÕES, RESPONSABILIDADES, DIREITOS E DEVERES  Quer haja uma mudança no modelo de governação ou não, em todos os casos é imperioso que sejam descritos com clareza os papeis, funções, responsabilidades, direitos e deveres do CdA, dos eventuais outros órgãos e/ou comités, do executivo (do director, secretario executivo ou coordenador). Isto vai para alem do que esta descrito como padrão nos estatutos.

9 Exercício  Debater em grupo e depois partilhar em plenário: Que modelo ou mistura de modelos de governação esta implementado na sua organização? Esta a encontrar alguns problemas com o modelo implementado? Se sim, quais são? Qual seria para si o modelo ideal para a sua organização?