PROJETO ESTRUTURANTE NOVO SISTEMA DE ENGENHARIA

Apresentação em tema: "PROJETO ESTRUTURANTE NOVO SISTEMA DE ENGENHARIA"— Transcrição da apresentação:

1 PROJETO ESTRUTURANTE NOVO SISTEMA DE ENGENHARIA
1º SIMPÓSIO PROJETO ESTRUTURANTE NOVO SISTEMA DE ENGENHARIA

2 ANTECEDENTES 2008 a 2011 - Estratégia Nacional de Defesa
PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO DO EXÉRCITO 2008 a 2011 - Estratégia Nacional de Defesa - Estratégia Braço Forte - Projetos Estratégicos 2012 Grupo de Trabalho Vetor Transformação da Engenharia - VI Seminário de Engenharia 2014 P E N S E

3 Projetos Estruturantes
PROJETOS ESTRATÉGICOS Projetos Estruturantes Sentinela da Pátria – EME/C Mil A Amazônia Protegida – EME/C Mil A Novo Sist Op Mil Ter - COTER Novo SIDOMT - COTER Governança TI - DCT Nova Log Mil Ter - COLOG PCTEG - DCT Novo Sistema de Engenharia - DEC Gestão e Inovação - SEF Nova Educação e Cultura - DECEx Força da nossa Força - DGP Projetos Estratégicos do Exército / EPEx SISFRON GUARANI ASTROS 2020 DAAe DCIBER PROTEGER RECOP CAPAC IDADES INDUTORES DA TRANSFORMAÇÃO

4 IMPLANTAÇÃO DO PROJETO
Port Cmt Ex (Nomeação da Autoridade Patrocinadora (AP) Ch DEC Port Ch EME (Diretriz de Iniciação do Projeto) Diretriz de Implantação do Projeto (AP) Documentação básica do Projeto (Gerente) Planejamento dos subprojetos (Gerentes)

5 OBJETIVOS DO P E N S E 1. IMPLANTAR UM NOVO E EFETIVO SISTEMA DE ENGENHARIA, BASEADO NA RACIONALIZAÇÃO DAS ESTRUTURAS OPERACIONAIS E ORGANIZACIONAIS, POR INTERMÉDIO DA CENTRALIZAÇÃO E MODULARIDADE DOS MEIOS, PRIVILEGIANDO A MOBILIDADE. 2. AMPLIAR A CAPACIDADE OPERACIONAL DA ENGENHARIA. 3. APERFEIÇOAR O CONTROLE AMBIENTAL NAS ATIVIDADES MILITARES.

6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL CAPACITAÇÃO DE PESSOAL
Equipes do Projeto SUBPROJETO GERENTE SUPERVISOR GESTÃO DO PROJETO GEN MAGALHÃES CEL MELO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL GEN LAURO TC ROBERT CAPACITAÇÃO DE PESSOAL GEN VELOSO CEL VIANA (*) LEGISLAÇÃO GEN ESCHILETTI CEL SILVA SOARES (*) INFRAESTRUTURA GEN PAIVA CEL BRASIL SIGAEB GEN TEIXEIRA CEL MORAIS DOUTRINA GEN SANTOS FILHO CEL VALENÇA

7 DIRETRIZ DE IMPLANTAÇÃO (15 SET 14)
. . .

8 DECLARAÇÃO DE ESCOPO (30 SET 14)
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9 E A P

10

11 DICIONÁRIO DA EAP . . .

12 1.2 Estrutura Organizacional
ENTREGAS DOS SUBPROJETOS 1.1 Gestão do Projeto - Declaração de escopo do projeto - Alinhamento estratégico - Plano do projeto - Proposta de aplicação dos recursos financeiros - Gestão das partes interessadas  1.2 Estrutura Organizacional - Proposta de reestruturação do DEC - Processo de recriação da DME - Processos de reestruturação e de criação dos Gpt E - Proposta de criação de OM Eng - Proposta de nova estrutura nos escalões Bda e Div  1.3. Legislação - Legislação em vigor atualizada - Proposta de nova legislação (Referentes a: Obras, Patrimônio Imobiliário, Meio Ambiente, Projetos de Engenharia, e outros pertinentes)

13 1.7 Capacitação de Pessoal
ENTREGAS DOS SUBPROJETOS 1.4 SIGAEB - Processo para conformidade ambiental - Controle ambiental dos Pjt Estr Ex - Funcionamento do Módulo Ambiental do SisPatr - Criação de um Centro de Educação Ambiental  1.5 Infraestrutura - Plano de obtenção de Material de Engenharia - Plano de obtenção de instalações necessárias  1.6 Doutrina - Proposta de reestruturação do Emprego da Engenharia - Proposta de nova estrutura nos escalões Bda e Div - Propostas para Manuais de Campanha de Engenharia  1.7 Capacitação de Pessoal - Proposta de ampliação do CIEC - Propostas de criação de estruturas e aperfeiçoamento de processos de especialização por competências - Proposta de criação de um Centro de Instrução de Engenharia de Combate - Propostas de revisão dos currículos e programas de instrução

14 O QUE FOI FEITO ATÉ 2014 CRIAÇÃO DE NOVAS ESTRUTURAS: DPIMA DPE CMDO 3º GPT E CMDO 4º GPT E REESTRUTURAÇÃO DO DEC 2. REALINHAMENTO ESTRATÉGICO 3. DOCUMENTAÇÃO BÁSICA DO PROJETO (NEGAPEB)

15 RE-ALINHAMENTO ESTRATÉGICO PORQUÊ?
(PEEx ) OBJETIVO ESTRATÉGICO Nr 3 : CONTRIBUIR COM O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E A PAZ SOCIAL ESTRATÉGIA 3.2: APERFEIÇOAMENTO DA ESTRUTURA DE APOIO ÀS OPERAÇÕES DE GLO, INTERAGÊNCIAS E AÇÕES SUBSIDIÁRIAS Projeto incluído no PEEx

16 (está sendo atualizado pelo EME)
PEEx (está sendo atualizado pelo EME) OBJETIVO ESTRATÉGICO Nr 1: CONTRIBUIR COM A DISSUASÃO EXTRAREGIONAL ESTRATÉGIA 1.1: AMPLIAÇÃO DA CAPACIDADE OPERACIONAL AÇÃO ESTRATÉGICA 1.1.7: REESTRUTURAR O SISTEMA ENGENHARIA + OBJETIVO ESTRATÉGICO Nr 3 : CONTRIBUIR COM O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E A PAZ SOCIAL (APOIO ÀS OP GLO, INTERAGÊNCIAS E AÇÕES SUBSIDIÁRIAS) Projeto incluído no PEEx

17 O QUE ESTÁ SENDO FEITO EM 2015
1) Experimentação do Cmdo 4º Gpt E (3ª e 5ª RM) 2) Experimentação no Cmdo 1º Gpt E (6ª, 7ª e 10ª RM) e no Cmdo 2º Gpt E (12ª RM) 3) Estudo de viabilidade para implantação: > do Cmdo 5º Gpt E no CMP > de um Btl Eng Selva no CMA > de um Centro de Educação Ambiental * Previsão inicial: 2016

18 O QUE ESTÁ SENDO FEITO EM 2015
4) Estruturação do Núcleo da Diretoria de Material de Engenharia (DME) 5) Plano de divulgação do projeto no âmbito do Exército ( 6) Fóruns de debates no C Dout Ex 7) Simpósio do PENSE 8) Atualização de atividades para o PEEx

19 O QUE SE PRETENDE NO FUTURO
REESTRUTURAÇÃO DO SISTEMA ENGENHARIA, CENTRALIZANDO NO DEC O APOIO TÉCNICO A TODAS AS ATIVIDADES DE ENGENHARIA 2. CENTRALIZAÇÃO SELETIVA DOS MEIOS DE ENGENHARIA DE TODOS OS COMANDOS MILITARES DE ÁREA NOS GRUPAMENTOS DE ENGENHARIA, ATENDENDO AO PRINCÍPIO DE EMPREGO DA ENGENHARIA

20 O QUE SE PRETENDE NO FUTURO (ESCOLA DE ENGENHARIA?)
3. CRIAÇÃO DE ESTRUTURAS PARA ESPECIALIZAÇÃO DE PESSOAL NAS ATIVIDADES DE ENGENHARIA (ESCOLA DE ENGENHARIA?) 4. AQUISIÇÃO DE MATERIAL DE ENGENHARIA MODERNO E ADEQUADO À MISSÃO 5. OBTENÇÃO DE INFRAESTRUTURA ADEQUADA PARA AS OM DE ENGENHARIA

21 O QUE SE PRETENDE NO FUTURO
6. PARTICIPAÇÃO NA ELABORAÇÃO DA DOUTRINA DE EMPREGO DA ENGENHARIA 7. ATUALIZAÇÃO DA LEGISLAÇÃO PERTINENTE ÀS ATIVIDADES DE ENGENHARIA 8. OBTENÇÃO DE UM CENTRO DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL

22 COMO ATINGIR ESSA PRETENSÃO?
ATIVIDADES NO PEEx ESTUDOS DE VIABILIDADE METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJETO (NEGAPEB) RECURSOS

23 PEEx PROPOSTA JUNTO AO EME Conclusão do Cmdo 4º Gpt E Reestruturaçao do DEC Implantação da DME Implantação do Nu 5º Gpt E, se viável Implantação do Btl Eng Selva no CMA, se viável Modernização do material de Engenharia EVTEA para Cmdo Gpt E no CMN EVTEA para Btl Eng Selva no CMN EVTEA para um Btl Eng no CMP EVTEA para Escola de Engenharia EVTEA para Gpt E nos demais C Mil A Atividade de geoinformação no Sistema de Engenharia do Exército

24 Estrutura Organizacional Capacitação de Pessoal
RECURSOS - CRONOGRAMA INICIAL (Declaração de Escopo – Set 2014) Item Atividades 2015 2016 2017 2018 2019 Total 1.1 Gestão do Projeto 0,05 2,20 2,00 1,90 15,00 38,15 1.2 Estrutura Organizacional 1,21 51,00 48,00 350,00 896,21 1.3 Legislação 2,40 19,00 46,85 1.4 SIGAEB 0,10 4,40 4,20 4,00 31,00 78,90 1.5 Infraestrutura 1.6 Doutrina 1.7 Capacitação de Pessoal 0,73 29,79 27,56 27,62 27,14 223,32 204,43 540,59 3,45 145,19 136,16 136,22 135,04 1.019,32 1.000,43 2.575,81 RECURSOS RECEBIDOS (2015) R$ ,00 – Gp 4 (destinados aos Gpt E) Simpósio: R$ ,00 (recursos do DEC) Valores em milhões de reais Ação Orçamentária 156M – Modernização Operacional do EB PO 0005 – Projeto Estruturante Novo Sistema de Engenharia

25 HÁ MUITO O QUE PODE SER FEITO SEM A NECESSIDADE DE MUITOS RECURSOS
TODAVIA, HÁ MUITO O QUE PODE SER FEITO SEM A NECESSIDADE DE MUITOS RECURSOS (PLANEJAMENTO)

26 O QUE SE ESPERA DE CADA EQUIPE 2. INTERAGIR COM OS DEMAIS SUBPROJETOS
NO SIMPÓSIO? DISCUTIR AMPLAMENTE OS ASSUNTOS DO SUBPROJETO (EXPLORAR BEM A EAP E O SEU DICIONÁRIO) 2. INTERAGIR COM OS DEMAIS SUBPROJETOS 3. PARTICIPAR ATIVAMENTE DOS DEBATES DOS OUTROS SUBPROJETOS DURANTE O SIMPÓSIO

27 O QUE SE ESPERA DE CADA EQUIPE
NO SIMPÓSIO? 4. APRESENTAR PROPOSTAS DE AÇÕES A REALIZAR PARA ATINGIR OS OBJETIVOS DO PENSE ESTABELECIDOS PELO EME 5. APRESENTAR PROPOSTAS DE ATUALIZAÇÃO DA DOCUMENTAÇÃO DO SUBPROJETO (OBJETIVO INTERNO)

28 MANTER A COMPOSIÇÃO DA EQUIPE DE MODO A DAR CONTINUIDADE AO PROJETO
E DEPOIS DO SIMPÓSIO? MANTER A COMPOSIÇÃO DA EQUIPE DE MODO A DAR CONTINUIDADE AO PROJETO (NOVA AP? NOVOS GERENTES?)

29 DINÂMICA DA PROGRAMAÇÃO 2ª E 3ª FEIRAS (NO ÂMBITO DOS SUBPROJETOS)
PARTICIPAÇÃO EFETIVA NAS DISCUSSÕES E NAS PROPOSTAS A SEREM APRESENTADAS * (EXPLORAR A EAP E O DICIONÁRIO DA EAP DOS SUBPROJETOS)

30 4ª E 5ª FEIRAS (NO SIMPÓSIO): (“AUDIÊNCIA PÚBLICA”)
PARTICIPAÇÃO EFETIVA NOS DEBATES DOS ASSUNTOS DE TODOS OS SUBPROJETOS, EXPLORANDO A EXPERIÊNCIA PESSOAL DE CADA UM, PARA LEVANTAR AÇÕES A SEREM IMPLEMENTADAS (“AUDIÊNCIA PÚBLICA”)

31 (RATIFICADOS PELO CH DEC)
6ª FEIRA ASPECTOS CONCLUSIVOS, APONTANDO AÇÕES A SEREM IMPLEMENTADAS PELO PROJETO E PELO DEC (RATIFICADOS PELO CH DEC)

32 a transformação da ENGENHARIA depende do êxito do PENSE
CONCLUSÃO O êxito do simpósio depende do trabalho das equipes dos subprojetos, assim como a transformação da ENGENHARIA depende do êxito do PENSE

33 TRANSFORMAÇÃO DA ENGENHARIA
(SÍNTESE) REESTRUTURAÇÃO DO DEC CENTRALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES DE ENGENHARIA NOS GPT E RECUPERAÇÃO DA CAPACIDADE OPERACIONAL (DOUTRINA, PESSOAL E MATERIAL) COMPROMETIMENTO DOS CMT MIL A NAS OPERAÇÕES DE ENGENHARIA

34 ENTÃO, AO BRAÇO FIRME! AVANTE REMAR!