ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO

Apresentação em tema: "ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO"— Transcrição da apresentação:

1 ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO
7ª SCh - Política e Estratégia 9 OUT 13 1 1

2 - ORIENTAR OS GERENTES DOS PROJETOS ESTRATÉGICOS ESTRUTURANTES
OBJETIVO - ORIENTAR OS GERENTES DOS PROJETOS ESTRATÉGICOS ESTRUTURANTES

3 OUSADIA X ANSIEDADE FUTURO X PRESENTE

4 “Simplicidade, Adequação
Intenção do Ch EME “Simplicidade, Adequação e Foco no resultado”

5 Por que Transformar? O Processo de Transformação do Exército tem sua origem no diagnóstico de que o Exército Brasileiro não disporia de capacidades e competências compatíveis com a rápida evolução da estatura político-estratégica do Brasil, que caminha, para ocupar a condição de ator global. Percebeu-se que a modernização ou a adaptação da Força Terrestre seriam insuficientes, e que a conjuntura visualizada, demandaria um processo de mudança bem mais amplo e profundo - a TRANSFORMAÇÃO.

6 Gestão do ciclo de vida da Força Terrestre
Grupo de trabalho I Orientador: Cel MOSQUEIRA 02 OUT 2013 CPEAEx – 2013 Projeto Interdisciplinar Gestão do ciclo de vida da Força Terrestre Um processo integrado do projeto e desenvolvimento da Força Terrestre do futuro

7 Ciclo de Vida das Organizações
Avaliação Conceito Projeto (Desenho) Instalação Operação e Manutenção Descarte Modificação

8 Diretriz Geral Cmt Ex “ Há que se olhar para frente. Renovar o antigo que habita em cada soldado profissional é um ato necessário de coragem. Sem desprezar o permanente, desfazer-se do provisório; sem perder os valores que conformam e dão credibilidade à nossa Instituição, abrir as clarabóias para o arejamento e preparar-se para vencer a guerra do futuro – com tudo que ela terá de nunca visto. É este o desafio que concito todos a enfrentar.” Gen ENZO – Cmt Ex

9 O que é Transformação? Entende-se por transformação o desenvolvimento das novas capacidades para cumprir novas missões ou desempenhar novas funções em combate, alterando as concepções e projetando a Força para o futuro. Trata-se, portanto, de um processo que pretende conduzir o Exército ao patamar de força armada de país desenvolvido e ator global, capaz de se fazer presente, com a prontidão necessária, em qualquer área de interesse estratégico do Brasil. Para enfrentar este desafio, faz-se mister um criterioso e coerente planejamento estratégico, que partindo de objetivos estratégicos bem definidos, serão capazes de retirar a Força da Era Industrial colocando-a na ERA DO CONHECIMENTO, preparando-a, em melhores condições, para o cumprimento de sua missão e a consecução de sua Visão de Futuro.

10 Gestão Integrada do Portfólio de Capacidades
Eficácia

11 Diretriz Geral Cmt Ex 2011-2014 INTRODUÇÃO
“ ... O cenário descrito, portanto, exige disposição e ação das instituições brasileiras, aí incluído o desenvolvimento das capacidades necessárias ao Exército para respaldar a atuação do Brasil nas áreas de interesse estratégico do País. Ao Exército, nesse contexto de mudanças, cabe transformar-se. Esse processo é de longo prazo, amplo e profundo; não é modismo e é urgente. ... não podemos estar tão distantes da realidade, quando as ameaças se revelarem. Para isso, temos que ousar nas ideias, gerando energia criativa em soluções inovadoras e factíveis. Nessa trajetória, a maioria das respostas poderá ser encontrada na elaboração, execução e controle de um criterioso e coerente Planejamento Estratégico...”

12 ALINHAMENTO ESTRATÉGICO-ADMINISTRATIVO
Planejamento Estratégico do Exército (PEEx) PEEx 2013 (Dez 12) - Foco: Contrato de Objetivos 2013 PEEx 2014 (Abr 13) - Foco: Alinhamento Estratégico-Administrativo PEEX (Nov 13) - Foco: Consolidação do Alinhamento

13 Diretriz Geral Cmt Ex 2011-2014 GESTÃO
“ O SIPLEx será o instrumento norteador do modelo de gestão estratégica da Força. O EME deverá consolidar e propor, até 15 SET 11, modelos de estruturas e processos para a Alta Administração da Força, decorrentes dos trabalhos de consultoria em curso. Os processos e projetos do EB devem ter firme compromisso com resultados, mediante a formulação de metas, prazos e indicadores bem definidos, para o indispensável acompanhamento. Estar atento à racionalização, não hesitando em propor a extinção de atividades e/ou estruturas que já cumpriram sua finalidade e não mais justificam a sua existência.”

14 FUNDAMENTOS

15 MISSÃO a. Contribuir para a garantia da soberania nacional, dos poderes constitucionais, da lei e da ordem, salvaguardando os interesses nacionais, e cooperando com o desenvolvimento nacional e o bem-estar social. b. Para isto, preparar a Força Terrestre, mantendo-a em permanente estado de prontidão.

16 CONCEPÇÃO DE TRANSFORMAÇÃO DO EXÉRCITO
3. CONDICIONANTES PARA A CONCEPÇÃO ESTRATÉGICA O Exército não abandonará o seu caráter nacional, suas responsabilidades com o desenvolvimento sustentável e a integração nacional e com o serviço militar obrigatório, o que conduz à manutenção da estratégia da presença, ainda que seletiva, como um dos seus imperativos. 3.1 Fortalecimento dos Princípios, dos Valores, dos Deveres e da Ética Militar 3.2 Racionalização das Estruturas e do Efetivo 3.3 Centralização dos Apoios 3.4 Maximização da Obtenção de Recursos Financeiros 3.5 Fortalecimento do Setor Cibernético 16

17 A EVOLUÇÃO DO PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO
GERAÇÃO DE FORÇA “Capacidades” Projeto “FTer-2022” Nova Doutrina Projetos Estratégicos do Exército (PEE) PREPARAÇÃO (Atlz) TRANSFORMAÇÃO (COEXISTÊNCIA) (Atlz) CONSOLIDAÇÃO Educação e Cultura Mentalidade de Inovação

18 CONCEPÇÃO DE TRANSFORMAÇÃO DO EXÉRCITO
5. A EVOLUÇÃO DA FORÇA TERRESTRE 5.1 Dimensão Humana * Assistência ao pessoal e novo plano de carreira (Atrair, motivar e reter) 5.2 Educação e Cultura * Difusão dos valores, inovação e novo sistema de capacitação 5.3 Gestão e Inovação * Aumento da qualidade do gasto e redução do custeio 5.4 Logística * Na medida certa e novo sistema de informações logísticas 18

19 CONCEPÇÃO DE TRANSFORMAÇÃO DO EXÉRCITO
5. A EVOLUÇÃO DA FORÇA TERRESTRE 5.5. Governança de Tecnologia da Informação * Gestão Integrada da informação e Superioridade de Informação 5.6 Ciência, Tecnologia e Inovação * Domínio em tecnologias críticas e/ou sensíveis de uso restrito 5.7 Doutrina * Evolução na forma de combater, de equipar e de organizar a F Ter 5.8 Preparo e Emprego * Baseado em capacidades, prontidão operativa e projeção de força 19

20 x y x

21 MATRICIALIDADE

22 PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO
Mobilizar a liderança para a mudança Traduzir a estratégia - CEEx e Mapa Estratégico Alinhar a Alta Administração - (PEEx e PBGS) Divulgar a estratégia e motivar Gerenciar

23 EVOLUÇÃO DA FORÇA TERRESTRE
MOTIVAÇÃO INOVAÇÃO OP GESTÃO EDUCAÇÃO E CULTIRA ECONÔMICO-SOCIAL

24 MAPA ESTRATÉGICO TRANSFORMAÇÃO Braço Forte Mão Amiga MISSÃO:
a. CONTRIBUIR PARA A GARANTIA DA SOBERANIA NACIONAL, DOS PODERES CONSTITUCIONAIS, DA LEI E DA ORDEM, SALVAGUARDANDO OS INTERESSES NACIONAIS E COOPERANDO COM O DESENVOLVIMENTO NACIONAL E O BEM-ESTAR SOCIAL. b. PARA ISTO, PREPARAR A FORÇA TERRESTRE, MANTENDO-A EM PERMANENTE ESTADO DE PRONTIDÃO. VISÃO: ATÉ 2022, O PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO DO EXÉRCITO CHEGARÁ A UMA NOVA DOUTRINA, COM O EMPREGO DE PRODUTOS DE DEFESA TECNOLOGICAMENTE AVANÇADOS E PROFISSIONAIS ALTAMENTE CAPACITADOS E MOTIVADOS, PARA QUE O EXÉRCITO ENFRENTE, COM OS MEIOS ADEQUADOS, OS DESAFIOS DO SÉCULO XXI, RESPALDANDO AS DECISÕES SOBERANAS DO BRASIL NO CENÁRIO INTERNACIONAL. MAPA ESTRATÉGICO SOCIEDADE (RESULTADO) Braço Forte CONTRIBUIR COM A DISSUASÃO EXTRARREGIONAL Mão Amiga TRANSFORMAÇÃO AMPLIAR A PROJEÇÃO DO EXÉRCITO NO CENÁRIO INTERNACIONAL CONTRIBUIR COM O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E A PAZ SOCIAL ATUAR NO ESPAÇO CIBERNÉTICO COM LIBERDADE DE AÇÃO PROCESSOS CRÍTICOS IMPLANTAR UM NOVO E EFETIVO SISTEMA OPERACIONAL MILITAR TERRESTRE APRIMORAR A GOVERNANÇA DE TI AUMENTAR A EFETIVIDADE NA GESTÃO DO BEM PÚBLICO IMPLANTAR UM NOVO E EFETIVO SISTEMA LOGÍSTICO MILITAR TERRESTRE IMPLANTAR UM NOVO E EFETIVO SISTEMA DE CT&I IMPLANTAR UM NOVO E EFETIVO SISTEMA DE DOUTRINA MILITAR TERRESTRE APRENDIZADO E CRESCIMENTO FORTALECER OS VALORES, OS DEVERES E A ÉTICA MILITAR IMPLANTAR UM NOVO E EFETIVO SISTEMA DE EDUCAÇÃO E CULTURA INSTITUCIONAL FORTALECER A DIMENSÃO HUMANA AMPLIAR A INTEGRAÇÃO DO EXÉRCITO COM A SOCIEDADE MAXIMIZAR A OBTENÇÃO DE RECURSOS DO ORÇAMENTO E DE OUTRAS FONTES

25 PROJETOS ESTRATÉGICOS Projetos Estruturantes
EPEx SISFRON PROTEGER ASTROS 2020 GUARANI RECOP Defesa Cibernética DAAe Projetos Estruturantes Sentinela da Pátria - EME Amazônia Protegida - EME Novo Preparo e Emprego - COTER Novo SIDOMT - EME Governança TI - EME e DCT Nova Logística Militar Terrestre - EME e COLOG PCTEG - DCT Novo Sistema de Engenharia - DEC Gestão e Inovação - EME e SEF Nova Educação e Cultura - EME e DECEx Força da nossa Força - EME e DGP

26 Qualidade e Resultado EFETIVIDADE ECONOMICIDADE EFICIÊNCIA EFICÁCIA
Compromissos (objetivos definidos) Insumos (recursos alocados) Produtos (bens e serviços providos) Resultados (objetivos atingidos) Ação/ Produção EFICÁCIA EFICIÊNCIA Diagrama de Insumo/Produto (TCU/2013)

27 MODELO DE GOVERNANÇA Economicidade, Eficiência, Eficácia, Efetividade
Fonte: TCU

28 Integração do Plj Logístico Importância da Cultura Organizacional
Gestão do Ciclo de Vida Visão Sistêmica Custo Total da Posse Integração do Plj Logístico Papel da Liderança Importância da Cultura Organizacional Avaliação Contínua

29 MOTIVAÇÃO (Presente) PLANO ESTRATÉGICO DO EXÉRCITO (PEEx - 2014)
PBGS OEE 11 - IMPLANTAR UM NOVO E EFETIVO SISTEMA DE EDUCAÇÃO E CULTURA Estratégia Ação Estratégica Responsável Projeto 11.1 Atualização do Sistema de Educação e Cultura Desenvolver nos estabelecimentos de ensino a cultura da inovação. EME (1ª SCh) DECEX Nova Educação e Cultura Incrementar a utilização da Tecnologia da Informação no processo ensino-aprendizagem. Implantar o Ambiente Virtual de Educação e Cultura. Aperfeiçoar o processo de educação continuada, pós-formação. Aperfeiçoar o Programa de Capacitação da Área de Saúde (PROCAP). Incrementar a pesquisa científica nos estabelecimentos de ensino. Implementar programas de capacitação dos docentes. Ampliar o intercâmbio com o meio acadêmico, em diversos níveis. Reestruturar o ensino de idiomas estrangeiros, desde a formação. 11.2 Educação do militar profissional da Era do Conhecimento Conduzir a formação do profissional militar para proporcionar o desenvolvimento das competências necessárias. Alinhar o Sistema de Educação e Cultura com os Sistemas de Doutrina, Preparo e Emprego e de Pessoal. Desenvolver competências básicas, como habilidades interpessoais, de reflexão, de análise crítica e do pensamento crítico, bem como outras competências necessárias ao profissional militar. Capacitar o militar para atuar em operações no amplo espectro, operações conjuntas e interagências, forças de paz, forças multinacionais e força expedicionária. Implementar programas que propiciem o desenvolvimento da liderança nos diversos níveis. Prosseguir na modelagem do novo sistema de educação e cultura, em consonância com o novo plano de carreira. GETEM//PC MOTIVAÇÃO (Presente) INOVAÇÃO (Futuro)

30 RESULTADO CAPACIDADE “X” EXÉRCITO BRASILEIRO CAPACIDADE “Y”

31 VISÃO SISTÊMICA DOAMEPI

32 MATRICIALIDADE RESULTADOS (Sociedade) / CAPACIDADES D PEE O EME e ODS
RECURSOS (Sociedade) / PEE EPEx (CGOF)

33 CONCLUSÃO “Os planos que nos cabem desenvolver e implementar visam, acima de tudo, à estrutura do Exército para 2031, ou seja, estaremos concebendo o Exército do qual fará parte a juventude militar brasileira, e que, com certeza, conterá a Força Terrestre de um Brasil potência.” Gen Enzo - Cmt Ex