Controle Pessoal Financeiro Danilo H. D. Pereira Erison da Silva Fábio G. Bettio.

Apresentação em tema: "Controle Pessoal Financeiro Danilo H. D. Pereira Erison da Silva Fábio G. Bettio."— Transcrição da apresentação:

1 Controle Pessoal Financeiro Danilo H. D. Pereira Erison da Silva Fábio G. Bettio

2 Roteiro Diagramas de Seqüência Diagrama de Atividades Listas de Riscos Arquitetura de Software Planos de Teste

3 Criar conta

4 Criar Item Financeiro

5 Criar Tipo de Investimento

6 Diagrama de Atividades - Alertas

7 Listas de Riscos probabilidade de ocorrência (Alta=3, Média=2, Baixa=1) impacto no projeto caso o risco ocorra (Alta=3, Média=2, Baixa=1) severidade: S=P*I (probabilidade x impacto)

8 Numero de integrantes da equipe Prob.Imp. SeverPrevençãoContingência Conseqüências 224Definir somente os módulos que poderão ser desenvolvidos dentro do prazo pelo número de recursos disponíveis Antecipar entregas e dividir os módulos em partes entregáveis. -Atraso nas entregas; - Comprometi mento da qualidade dos artefatos gerados e dos releases; - Retrabalho em pontos mal especificado s no inicio do projeto;

9 Indisponibilidade de equipamentos que compõe a infra-estrutura básica Prob.Imp. Sever PrevençãoContingênciaConseqüê ncias 133Utilizar computadores de última geração com garantia durante o projeto, de forma que se o mesmo apresentar problemas o fornecedor faça a reposição do equipamento imediatamente. Manter um computador de reserva como Backup. Atraso no desenvolvi mento de artefatos ou produtos

10 Stakeholders alocados em outros projetos Prob.Imp. Sever PrevençãoContingênciaConseqü ências 224Definir bem os papéis e os cronogramas para cada stakeholder de forma a facilitar a organização de seu cronograma de trabalho Escalonar as atividades do stakeholder em questão para outra pessoa caso seja possível. Atraso no desenvolv imento de artefatos ou produtos

11 Falta de concordância nos artefatos produzidos por diferentes desenvolvedores Prob.Imp. Sever PrevençãoContingênciaConseqü ências 236- Revisão em pares de todos os artefatos produzidos. - Definir reuniões para discussão das regras de negócio e arquiteturais. - Identificar as informações inconsistentes e corrigi-las. - Identificar o ponto de falha na comunicação para corrigi-lo - Retrabalh o - Conflito entre a equipe

12 Mudanças no escopo do projeto Prob.Imp. Sever PrevençãoContingênciaConseqü ências 122- Garantir aceitação dos requisitos. - investir em detalhamento dos requisitos - Retomar a analise dos requisitos. - Delimitar claramente o escopo - Gastos excessivo s em retrabalho. - Custo de atividades não orçadas.

13 Arquitetura – Visão Lógica

14 Arquitetura – Visão de Implantação

15 Arquitetura – Visão de Implementação

16 Planos de Teste Mestre e Iteração Finalidade Alvos Técnicas utilizadas

17 Planos de Teste Critério Entrada ou Saída Plano e Ciclo Relatórios Necessidades do ambiente Ferramentas Riscos Aprovação