Planejamento e Gerência de Projeto Plácido Antonio de Souza Neto

Apresentação em tema: "Planejamento e Gerência de Projeto Plácido Antonio de Souza Neto"— Transcrição da apresentação:

1 Planejamento e Gerência de Projeto Plácido Antonio de Souza Neto placido.neto@ifrn.edu.br

2 Gerência de Configuração de Software

3 Agenda Introdução; Gerência de Configuração; Processo de gerência; –Atividades. Conclusão.

4 Introdução Uma grande quantidade de itens de informação é produzida ao longo do ciclo de vida de um projeto; Exemplos: –Documentos; –Códigos fonte; –Manuais; –Dados em geral;

5 Introdução Freqüentemente, tais itens sobrem modificações; Tais modificações muitas vezes fogem do controle;...Com isso é necessário que tais mudanças sejam controladas e gerenciadas.

6 Gerência de Configuração Gerência de configuração de software pode ser definido como o controle da evolução de sistemas; Tem como objetivo evitar a perca do controle do projeto em virtude da grande quantidade de itens de informação; –....evitar inconsistência entre os itens;

7 Gerência de Configuração A gerência de configuração em um projeto é feita através de um trabalhador chamado Gerente de Configuração. Existem atualmente sistemas que automatizam este processo.

8 Gerência de Configuração Gerencia artefatos do processo de desenvolvimento; Controla as mudanças do software; Auxilia o desenvolvimento do software. Atividade de apoio que pode ser executada ao longo do ciclo de vida do software.

9 Gerência de Configuração Os focos da GC são: –Identificar as mudanças; –Controlar mudanças; –Assegurar implementação correta; –Reportar mudanças para as pessoas que serão responsáveis.

10 Processo de Gerência O processo de gerência de configuração (PGC) envolve 6 atividades: –Planejar Gerência de Configuração; –Identificar Configuração; –Controlar Configuração; –Relatar Situação; –Auditoria da Configuração; –Gerência de Liberação e Entrega.

11 Processo de Gerência Liberação e Entrega Gerência de Configuração Planejar Controlar Configuração Relatar Situação Identificar Configuração Auditoria

12 Planejar Gerência de Configuração Identificar Atividades; –Definir atividades e regras que irão compor o processo. Identificar Responsáveis; –Responsáveis por aprovar, ou não, os pedidos de alteração. Integrar Plano de Gerência; –Definir plano de gerência de configuração, descrevendo as atividades do processo de GC.

13 Identificar Configuração Após definir o plano, é importante identificar os itens de informação que devem ficar sob controle pela GC; Os itens que estão em observação, terão as modificações controladas; Todas as informações serão armazenadas em uma base de dados;

14 Identificar Configuração Esta atividade contém as seguintes sub-atividades: –Identificar Itens de configuração; O gerente identifica as informações principais que devem ser controladas. –Identificar Responsáveis; Responsáveis de cada item, não do processo como um todo.

15 Controlar Configuração O objetivo desta atividade é manter o controle e o registro das mudanças realizadas nos itens de configuração ao longo do processo de desenvolvimento.

16 Controlar Configuração Esta atividade se divide em: –Solicitar Alteração; –Analisar Pedidos de Alteração: Os responsáveis pelos itens dão um parecer da solicitação: –Aprovar; –Não aprovar. –Implementar Alteração (caso aprovado); OBS: O responsável pela solicitação e o responsável pela implementação não são necessariamente a mesma pessoa. –Verificar Item de Software Alterado. Análise para verificar consistência na alteração e decidir se: – aprova, revê alteração ou não aprova alteração

17 Relatar Situação Objetivo: –Manter todos os envolvidos informados sobre alterações ocorridas nos itens de configuração; –Logo que uma alteração é feita todos conhecem: O que foi modificado; Qual impacto da modificação; Quem modificou; Quais itens foram afetados; Porque modificou;

18 Auditoria de Configuração Visa controlar a corretude das alterações; Verifica a consistência das solicitações e das possíveis alterações; Cada auditoria deve ser planejada corretamente.

19 Liberação e Entrega Entregar os componentes funcionais aos clientes, ou grupo de documentos para os responsáveis pelos itens de informação.

20 Conclusão A gerência de configuração auxilia projetos complexos; Um banco de informações deve ser a base para o controle desses dados; Usar um sistema de automatize este trabalho pode facilitar o processo de gerência.