BASES PARA A TRANSFORMAÇÃO DA DMT

Apresentação em tema: "BASES PARA A TRANSFORMAÇÃO DA DMT"— Transcrição da apresentação:

1 BASES PARA A TRANSFORMAÇÃO DA DMT
ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO BASES PARA A TRANSFORMAÇÃO DA DMT RCOD 2013 Centro de Doutrina do Exército 02 OUT 2013 1 1

2 - Bases para a Transformação da Doutrina Militar Terrestre
OBJETIVO Identificar os principais aspectos doutrinários das: - Bases para a Transformação da Doutrina Militar Terrestre

3 ROTEIRO Introdução 2. Principais Aspectos das Bases para a Transformação da DMT 3. Planejamento Baseado em Capacidades 4. Conclusão

4 NOVOS CONCEITOS DOUTRINÁRIOS
X ERA INDUSTRIAL ERA DO CONHECIMENTO ?

5 Bases para a Transformação da DMT As Op Ter na Era do Conhecimento
Fatores que afetam os Conflitos Implicações para as Op Ter O Ambiente Operacional O Espectro dos Conflitos A Importância das Op Cj As Op no Amplo Espectro A Logística na “Medida Certa”

6 Operações Terrestres Bases para a Transformação da DMT Dimensão Humana
Proliferação de Novas Tecnologias Espaço Cibernético FATORES QUE AFETAM OS CONFLITOS Caráter Difuso das Ameaças Combate em Áreas Humanizadas - Visibilidade Imposta pela Mídia - Opinião Pública: Nec de Comunicar (Controle da Narrativa) Ambiente Interagências Importância da Informação

7 Bases para a Transformação da DMT Aproximação do Nível Plj e
Operações Terrestres Novas Competências Novas Capacidades Letalidade Seletiva PRINCIPAIS IMPLICAÇÕES para OPERAÇÕES TERRESTRES Proteção do Homem Superioridade de Informações Consciência Situacional Operações de Informação Aproximação do Nível Plj e Condução Op

8 Bases para a Transformação da DMT O Ambiente Operacional
Operações Terrestres O Ambiente Operacional

9 DIMENSÕES: HUMANA, INFORMACIONAL e FÍSICA
AMBIENTE OPERACIONAL DIMENSÕES: HUMANA, INFORMACIONAL e FÍSICA

10 Bases para a Transformação da DMT O ESPECTRO DOS CONFLITOS
Crise (Grave Ameaça ao Estado) Permite visualizar e compreender os níveis de violência e o papel que cabe às F Mil na solução do conflito. O nível de violência pode “saltar” de um ponto ao outro do espectro

11 Bases para a Transformação da DMT
OPERAÇÕES NO AMPLO ESPECTRO COMBINAÇÃO DE ATITUDES: SIMULTÂNEA OU SUCESSIVAMENTE Acentuada Incidência das Operações Interagências

12 Bases para a Transformação da DMT
Planejamento da Força Características da F Ter Elm do Poder de Combate e as Funções de Combate O Plj e a Condução das Operações As Cons Civis como Fator da Decisão A Legitimidade no Uso da Força O PBC

13 Bases para a Transformação da DMT Características da F Ter da EC
Planejamento da Força Características da F Ter da EC Flexibilidade Adaptabilidade Modularidade Elasticidade Sustentabilidade

14 EVOLUÇÃO DA CONCEPÇÃO SISTEMAS OPERACIONAIS
Projeção do Poder de Combate sobre o Inimigo (condução das operações) Def AAe Ap Log Man Intl Ap F MCP C2 Inf Cav Inf Cav Int MB - Os Sistemas Operacionais – acabaram sendo associados a armas específicas. Centralização das informações e ações de cada função em Seções do EM específicas. Existência de lacunas no planejamento (algumas tarefas não estavam associadas a nenhum sistema) A especificidade da arma que representava um dado sistema acabava determinando as tarefas atinentes àquele sistema (algumas tarefas não estavam diretamente associadas a nenhuma arma e acabavam negligenciadas). Um exemplo de vinculação do sistema à arma é o distico; “Artilharia: uma arma, dois sistemas”. O FOCO estava nos nossos meios, ou seja, como cada arma seria empregada na operação. Art Eng Art Com Of Ap F Of Eng Of Ap F E1 E4 E3 E2 OCom

15 EVOLUÇÃO DA CONCEPÇÃO ELEMENTOS DO PODER DE COMBATE
Projeção do Poder de Combate sobre o Inimigo (condução das operações) LIDERANÇA INFORMAÇÕES Def AAe Ap Log Man Intl Ap F MCP C2 CENÁRIO OPERATIVO COMUM Inf Cav Inf Cav Int MB - Os Sistemas Operacionais – acabaram sendo associados a armas específicas. Centralização das informações e ações de cada função em Seções do EM específicas. Existência de lacunas no planejamento (algumas tarefas não estavam associadas a nenhum sistema) A especificidade da arma que representava um dado sistema acabava determinando as tarefas atinentes àquele sistema (algumas tarefas não estavam diretamente associadas a nenhuma arma e acabavam negligenciadas). Um exemplo de vinculação do sistema à arma é o distico; “Artilharia: uma arma, dois sistemas”. O FOCO estava nos nossos meios, ou seja, como cada arma seria empregada na operação. Art Eng Art Com Of Ap F Of Eng Of Ap F E1 E4 E3 E2 OCom

16 INFO Considerações Relacionadas ao Planejamento da Força
PROTEÇÃO Elementos do P Cmb Terrestre LOGÍSTICA INTELIGÊNCIA COMANDO E CONTROLE MOVIMENTO E MANOBRA FOGOS INFO PODER DE COMBATE LIDERANÇA AMEAÇA

17 Bases para a Transformação da DMT
Planejamento e Condução das Op Solução de problemas militares em ambientes operacionais Complexos Além do Estudo ou Exame de Situação, utilização de outras ferramentas: A Arte Operacional, Ciclo Adaptativo das Operações e outros

18 O Ciclo Adaptativo das Operações
APRENDIZADO AVALIAÇÃO CONTÍNUA COMPREENSÃO DO INIMIGO E DO AMBIENTE OPERACIONAL COMANDANTE E ESTADO-MAIOR EXECUÇÃO DAS OPERAÇÕES PLANEJAMENTO DAS OPERAÇÕES ADAPTAÇÃO PROATIVA APRENDIZADO O Ciclo Adaptativo das Operações

19 Bases para a Transformação da DMT
Planejamento e Condução das Op NÁO É REFORMULAR PLANEJAMENTO, ADAPTAR-SE É: MUDAR ESTRUTURAS, PROCEDIMENTOS E ATÉ MESMO A DOUTRINA, DURANTE A OPERAÇÃO É ALÉM DE ALTERAR PLANEJAMENTO O Ciclo Adaptativo das Operações

20 OPERAÇÕES NO AMPLO ESPECTRO Operação Serval (Jan-Jun 13)
Buscar a legitimidade da guerra desde o nível político é essencial para as Operações de Informação

21 OPERAÇÕES NO AMPLO ESPECTRO Operação Serval (Jan-Jun 13)
Legitimidade Buscar a legitimidade da guerra no Amb Int: Proteger Nacionais Defender Interesses Nacionais Assumir Responsabilidades Internacionais

22 OPERAÇÕES NO AMPLO ESPECTRO
Operação Serval (Jan-Jun 13) Características da Operação Combinação de atitudes: Op Ofs, Defesa de regíões estratégicas, emprego de Força de Pacificação e apoio ao Governo do Mali na reconstrução das instituições Combate não linear, com manobras em profundidade Emprego das armas combinadas (incluindo FE e Tropa Pqdt) Estruturas altamente flexíveis à Operação (customizadas para a operação)

23 OPERAÇÕES NO AMPLO ESPECTRO
Tropas altamente adestradas no ambiente conjunto

24 OPERAÇÕES NO AMPLO ESPECTRO
Lição Chave do Sucesso Disponibilidade de Forças de elevado estado de prontidão Operativa (capacidades geradas)

25 CAPACIDADE LOGÍSTICA Soluções Customizadas Logística na Medida Certa
Main Lessons Learned: adaptable logistics Soluções Customizadas Logística na Medida Certa

26 CAPACIDADE LOGÍSTICA Apoio de Saúde flexível Posto Cirúrgico Avançado
Main Lessons Learned: adaptable logistics Apoio de Saúde flexível Posto Cirúrgico Avançado

27 BASEADO EM CAPACIDADES Cenários Prospectivos e Avaliação da Conjuntura
PLANEJAMENTO BASEADO EM CAPACIDADES Cenários Prospectivos e Avaliação da Conjuntura Quem é o Ini ? CAPACIDADES MILITARES REQUERIDAS O que temos de fazer “contra” as ameaças? AMEAÇAS Quais são as ameaças? - Concretas - Potenciais HG HC HE PBC

28 AS CAPACIDADES x O ESPECTRO DOS CONFLITOS
Crise (Grave Ameaça ao Estado) Geração de Capacidades para : - Atendimento a demandas conjunturais - Preservação da relevância da Força - Obtenção de recursos de natureza dual - Preservação de Recursos para as Cpcd Prio CAPACIDADES PRIORITÁRIAS OPERAÇÕES DE ALTA INTENSIDADE (Nec Comunicar ao Pub Int) DEFESA DA PÁTRIA ATIVIDADES - Informar e influenciar - Missão de Instrução em NA - Presença Brasileira no Ext - Ajuda Humanitária - Monitor e Patrulhamento na Fx Fronteira - Coop com o Desenv Nac - Participação nos G Eventos - Apoio aos Órgãos Gov - Preparo de Cpcd Operativas - Informar e influenciar - Operações de Pacificação -Atendimento a compromissos Internacional -Emprego de Elm na falência de Órgãos Gov -Apoio em Calamidades Operações de Guerra “PODER INTELIGENTE” “PODER BRANDO” “Poder Duro”

29 QUAL EQUIPAMENTO PRECISAMOS ADQUIRIR?
PARADIGMA QUAL EQUIPAMENTO PRECISAMOS ADQUIRIR? QUE CAPACIDADES GERAR? X X

30 ORGANIZADA COM BASE NAS ESTRUTURAS EXISTENTES PARA CUMPRIR A MISSÃO
GERAÇÃO DE FORÇA (SITUAÇÃO ATUAL) AMEAÇAS e INTERESSES MISSÃO AÇÕES TÁTICAS CUMPRIMENTO DA MISSÃO FORÇA ORGANIZADA COM BASE NAS ESTRUTURAS EXISTENTES PARA CUMPRIR A MISSÃO BATALHÕES SUBUNIDADES FRAÇÕES ESTRUTURAS EXISTENTES REUNIÃO ADAPTAÇÃO PREPARO

31 (PLANEJAMENTO BASEADO EM CAPACIDADE) PRINCIPAIS DIFERENÇAS
GERAÇÃO DE FORÇA (PLANEJAMENTO BASEADO EM CAPACIDADE) AMEAÇAS e INTERESSES MISSÃO PRINCIPAIS DIFERENÇAS CUMPRIMENTO DA MISSÃO TAREFA FORÇA MODULAR ESTRUTURADA COM BASE NAS CAPACIDADES REQUERIDAS PARA CUMPRIR A MISSÃO MÓDULO CAPACIDADE NECESSÁRIA

32 SOLUÇÕES SUSTENTÁVEIS
CAPACIDADE CONCEITO Aptidão requerida a uma Força ou Organização Militar para que possa cumprir determinada tarefa ou missão. FATORES DETERMINANTES DAS CAPACIDADES Doutrina Organização ou processos Adestramento Material Educação Pessoal Infraestrutura SOLUÇÕES SUSTENTÁVEIS DOAMEPI

33 CAPACIDADE CAPACIDADE

34 Flexíveis Adaptáveis Modulares Elásticas Sustentáveis CAPACIDADES
SOLUÇÕES Flexíveis Adaptáveis Modulares Elásticas Sustentáveis CAPACIDADE “X” EXÉRCITO BRASILEIRO CAPACIDADE “Y”

35 Flexíveis Adaptáveis Modulares Elásticas Sustentáveis CAPACIDADES
CAPACIDADE “X” EXÉRCITO BRASILEIRO CAPACIDADE “Y” SOLUÇÕES Flexíveis Adaptáveis Modulares Elásticas Sustentáveis

36 CAPACIDADES MODULARES
F o g o s Intel D O A M E P I Log F z o B l d I n f L C C Eng Armas Comb Rec QBRN C M e c C2 I n f M e c

37 CAPACIDADES MODULARES
Intel I n f M e c Log Eng F o g o s Armas Comb F z o B l d C M e c I n f L C C C M e c QBRN Rec C2

38 BASEADO EM CAPACIDADES
PLANEJAMENTO BASEADO EM CAPACIDADES MISSÃO AMEAÇA CUMPRIMENTO DA MISSÃO TAREFA CAPACIDADE NECESSÁRIA FORÇA MODULAR ESTRUTURADA COM BASE NAS CAPACIDADES REQUERIDAS PARA CUMPRIR A MISSÃO MÓDULO

39 AVALIAÇÃO DAS CAPACIDADES ?
ANÁLISE PRELIMINAR CAPACIDADES NECESSÁRIAS EXISTENTES LACUNAS DE CAPACIDADES CAPACIDADES A SEREM MANTIDAS CAPACIDADES EXCEDENTES ANÁLISE DE RISCO TRANSFORMAR? EXTINGUIR? ou DEGRADAR? ADMISSÍVEIS INADMISSÍVEIS ACEITAR ADAPTAR MODERNIZAR TRANSFORMAR ? Definição de Prioridades x Recursos Plano de Desenvolvimento de Capacidades - SIPLEX

40 CAPACIDADES MILITARES
PBC CAPACIDADES MILITARES CAPACIDADES NACIONAIS: EXPRESSÕES DO PODER NACIONAL CAPACIDADE DE DEFESA (MD e FA): MEIOS MILITARES e NÃO MILITARES (Cpcd Cj) CAPACIDADES MILITARES: Mar, Ter, Ae CAPACIDADES OPERATIVAS ATIVIDADES TAREFAS POLÍTICO (Plj Nacional) ESTRATÉGICO (Plj Setorial) OPERACIONAL (Plj Subsetorial) TÁTICO

41 CAPACIDADE MILITAR TERRESTRE
PBC CAPACIDADE MILITAR TERRESTRE CAPACIDADE OPERATIVA ATIVIDADE TAREFA - Empregar fogos de superfície contra alvos navais - Apoiar com Fogos indiretos - Impedir/dificultar a aproximação de forças hostis da costa brasileira - Negar acesso de forças hostis ao território nacional

42 CAPACIDADE MILITAR TERRESTRE
PBC CAPACIDADE MILITAR TERRESTRE CAPACIDADE OPERATIVA ATIVIDADE TAREFA - Abater plataformas aéreas hostis - Prover defesa antieaérea - Proteger/defender instalações críticas contra ataques por ar - Negar acesso de forças hostis ao território nacional

43 CAPACIDADE MILITAR TERRESTRE
PBC CAPACIDADE MILITAR TERRESTRE CAPACIDADE OPERATIVA ATIVIDADE TAREFA - Apoiar as Op Info, conduzindo o levantamento e avaliação de alvos - Coordenar ações para Informar e Influenciar - Op Info - Conduzir Operações de Pacificação - Participar de Operações no âmbito de Organismos Internacionais

44 CONCLUSÃO