Gerente de cadeia de suprimentos e seus dez sub gerentes.

Apresentação em tema: "Gerente de cadeia de suprimentos e seus dez sub gerentes."— Transcrição da apresentação:

1 Gerente de cadeia de suprimentos e seus dez sub gerentes

2 Não confundir... Gerente de Projeto Gerente de processo Gerente de projeto Profissional com experiência de mercado com titulação (Pós graduado)=vc Gerente de processo Gestor Junior Recém formado

3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1 Minha idéia: Ex: Celular Diferencial – bate foto-manda e- mail- tira xerox-manda telegrama- porta maquiagem. Idéia presta?na sua análise sim Para o mercado presta?Pesquisa disse que sim (97%). Inovadora sensata?

4 GERENCIAMENTO DE PROJETOS O futuro do gestor de cadeia de suprimento? 74% estão aumentando seus investimentos em produção com inovação 87% acreditam que só há crescimento dos lucros líquidos através de inovação 80% responderam que é necessário inovação para vencerem seus concorrentes AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1

5 GERENCIAMENTO DE PROJETOS AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1 Aula 2 Sub Gerências

6 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Montar o Comitê da nossa futura cadeia de Suprimentos É composto pelos 10 subgerentes. Tarefas se superpõe? É bom? Não existe briga por poder. Será? AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1

7 GERENCIAMENTO DE PROJETOS AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1 As subgerências: 1-Escopo 2-Integração 3-Tempo 4-Custos 5-Qualidade 6-RH 7-Aquisição 8-MKT 9-Comunicação 10-Riscos

8 GERENCIAMENTO DE PROJETOS AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1 As dez subgerências para o planejamento da produção 1-Gerenciamento de Integração do Projeto - garantir que os diversos elementos do projeto serão coordenados de maneira integrada e harmoniosa 2-Gerenciamento de Escopo do Projeto - garantir o cumprimento do objetivo

9 GERENCIAMENTO DE PROJETOS AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1 3-Gerenciamento do Tempo do Projeto - garantir que o projeto será concluído no prazo previsto 4-Gerenciamento de Custos do Projeto - garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto 5- Gerenciamento da Qualidade do Projeto - garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade Pré estabelecidos

10 GERENCIAMENTO DE PROJETOS AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1 6- Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto - garantir a utilização efetiva dos recursos humanos 7-Gerenciamento de Aquisições do Projeto - garantir a aquisição de bens e serviços externos de excelência- terceirizações

11 GERENCIAMENTO DE PROJETOS AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1 8- Gerenciamento de MKT - usar a mídia mais eficaz e mais barata 9-Gerência de Comunicação - Não perder a comunicação escrita (e-mail) com as subgerências

12 GERENCIAMENTO DE PROJETOS AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1 10-Gerência de riscos Possuir “plano B” para todas as situações previstas de desconfortos

13 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Estima-se que o gerente de projetos gasta 90% do seu tempo com comunicação AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1

14 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Problemas frequentes na execução de um projeto Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2008 AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1

15 GERENCIAMENTO DE PROJETOS AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1 Tudo certo com as gerências - amém Próxima etapa CRONOGRAMA EAP Representa todo o trabalho que será realizado no projeto Permite ter uma visão de 100% do projeto. A EAP é uma importante ferramenta de comunicação do projeto.

16 Atividades 123456789 1010 11 1212 1313 1414 1515 1616 1717 1818 1919 2020 2121 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030 Compra de Matéria prima XXXXXXX Compra de Embalagem XXXXXXX Industrializaç ão XXXXX EmbalagemXXXX Venda e distribuição XXXXXXXXXXXXXX A)CRONOGRAMA DE PERT

17 GERENCIAMENTO DE PROJETOS b)Gráfico de Gantt

18 GERENCIAMENTO DE PROJETOS c)Gráfico de marcos