Disciplina: Disciplina: Direção Estratégica Prof a. Prof a. Gabriela Gonçalves Silveira Fiates.

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1 Disciplina: Disciplina: Direção Estratégica Prof a. Prof a. Gabriela Gonçalves Silveira Fiates

2 Unidade 2 – O Tempo, o Espaço, os Autores e suas Ideias em Relação à Estratégia O Tempo, o Espaço, os Autores e suas Ideias: elos de construção do conhecimento estratégico gerencial Autores, Obras e Ideias Centrais Objetivo: entender os fatos que marcaram o Século XX e que fortaleceram a gestão como campo do conhecimento e de atuação profissional; e o desenvolvimento do tema a partir da ideia dos principais autores da área.

3 O Século XX, a partir de suas inúmeras mudanças, foi o Século da Gestão como campo de estudos e aplicação dos conhecimentos desenvolvidos voltados ao alcance de resultados organizacionais no primeiro, segundo e terceiro setores do sistema produtivo mundial. O estudo do Século XX nos remete ao surgimento de organizações de classe mundial. Para compreender o avanço científico, tecnológico, econômico e produtivo, acelerado ao longo do Século XX, é necessário estudar as contribuições de Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol e Henri Ford

4 AutorBiografiaObraDestaque da obra Sun Tzufilósofo, ideólogo, mestre e general Chinês, viveu aproximadamente a 500 a.C. A Arte da Guerra, Avaliações Estratégicas; Competição; Comportamento tático e ofensivo; Pontos Fracos e Pontos Fortes; Adaptações; Dinâmica; Vigilância; Alinhamento dos objetivos individuais aos organizacionais Henry Fayol Engenheiro de minas, francês. Administração Industrial e Geral: previsão, organização, comando, coordenação, Controle. Planejamento Top-down Função Administrativa= previsão, organização, comando, coordenação, Controle. POC 3

5 AutorBiografiaObraDestaque da obra Frederick Winslow Taylor Engenheiro mecânico, americano Princípios de Administração Científica “One best way” Administrador: planeja e controle Operadores: executam – eficiência operacional. Igor AnsoffImigrante Russo, morou e desenvolveu sua obra nos EUA. (Matemático) Estratégia Corporativa Planejamento ( anos mais tarde incluiu a importância da flexibilidade e de adaptabilidade.) Modelo racional para tomada de decisões. Sinergia. Alfred P. Sloan Jr. Engenheiro americano – gestor da GM Meus anos com a General Motors Organização vista como um sistema coordenado, articulado e gerenciado para atingir objetivos e estratégias empresariais com sucesso. Alfred Chandler Economista, professor de Harvard Estratégia e Estrutura História empresarial como ferramenta gerencial. A organização rearranja sua estrutura para adequar-se às suas estratégias. Adaptação organizacional e aprendizagem dos membros.

6 AutorBiografiaObraDestaque da obra Carl von Clausewitz General da Prússia, atual território da Alemanha. Da Guerra Clausewitz e a Estratégia O melhor ataque é uma ótima defesa (desgaste do ofensor). Clareza dos objetivos e da disponibilidade de meios. Princípios éticos. Michael Porter Engenheiro Aeronáutico Estratégia CompetitivaEstratégias genéricas – liderança em custo, diferenciação e enfoque. Proposição única e com grande valor agregado ao usuário final Henry Mintzberg Engenheiro canadense Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico O processo da Estratégia e Ascensão e Queda do Planejamento Estratégico, Estratégia não é um processo puramente analítico, mas também sintético. O fazer pode determinar a estratégia em alguns casos. Formular X formar.

7 AutorBiografiaObraDestaque da obra Gary HamelProfessor e consultor Competindo pelo Futuro. Mudança como dimensão inevitável no ambiente externo Competência essencial. C. K. PrahaladProfessor indiano, com atuação internacional. Competindo pelo Futuro. competências essenciais ou mesmo na inovação de produtos em busca de competitividade e liderança organizacional.