1. Equipe ca- pacitada em metodologia de dimensio- namento da força de trabalho 2. Metodologia de dimensiona- mento da força de trabalho definida 3. Comitê.

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1 1. Equipe ca- pacitada em metodologia de dimensio- namento da força de trabalho 2. Metodologia de dimensiona- mento da força de trabalho definida 3. Comitê criado de priorização das unidades a serem dimensionadas 4. Priorização das unidades a serem dimensionadas 5. Unidades dimensionadas Marco 6Marco 7 1º semestre / 2016 Setembro/2016Dezembro/2017 Relatório de Acompanhamento de Projeto Estratégico Marco 8Marco 9Marco 10Marco 11Marco 12Marco 13Marco 14 Situação Geral na data de status Projeto em fase de planejamento. Legenda: Marco ainda não iniciou. Marco com atraso. Marco dentro do prazo. Marco concluído. Revisão da Estrutura Organizacional do Tribunal Gerente do projeto: Maria Lúcia Cabral Moreira Patrocinador: Ricardo Oliveira Marques Data de status: 01/12/2015 Prazo final: Dez/2017

2 Secretaria de Gestão Estratégica – TRT3 Situação (mês a mês) Setembro a novembro/15 : Planejamento do projeto: discussão do escopo do projeto (entregas), metodologia de dimensionamento da força de trabalho, cronograma, formação da equipe. Elaboração do Termo de Abertura do Projeto (TAP). Dezembro/15 : Conclusão do TAP. Sugestão, em reunião, de uso de dados disponibilizados pela Seção de Estatística da SEGE (Secretaria de Gestão Estratégica) como contribuição ao embasamento para ações técnicas, bem como benchmarking em outras instituições. Relatório de Acompanhamento de Projeto Estratégico

3 Escritório de Projetos – TRT3 Pontos a observar no próximo acompanhamento Verificar situação do Termo de Referência para contratação do curso para capacitação da equipe do projeto. Definir data para reunião de abertura do projeto. Detalhamento do cronograma do projeto. Agendamento de reunião entre Assessoria de Estrutura Organizacional, Secretaria de Apoio Judiciário, Diretoria Judiciário e Diretoria de Gestão de Pessoas, para discussão de questões afetas ao projeto. Elaboração do PPE. Riscos / Problemas  Principais Riscos Falta de apoio da Administração; Falta de recursos para capacitação da equipe do projeto.  Problemas Relatório de Acompanhamento de Projeto Estratégico