Cenário Interno Foco na Visão de futuro Compromisso com qualidade Apropriação de competências Crescimento da instituição Diversidade de temas e eixos trabalhados vs aderência a missão institucional Superposição de atividades Profissionais sobrecarregados Envolvimento de novos atores/ necessidade de repensar modelo de governança do CIEDS

Revisão da estrutura organizacional do CIEDS

Objetivos da revisão Construir uma estrutura menos verticalizada; Estruturação de projetos em núcleos visando otimizar recursos financeiros, humanos e materiais; Sistematizar e garantir unidades metodológicas e ações conjuntas; Ampliar especialidades e reconhecimentos das áreas garantindo qualidade e excelência em gestão; Aplicar indicadores de impacto por áreas e planos de trabalho; Criar oportunidades de crescimento profissional pelo desempenho. Profissionais mais capacitados a operar e liderar processos complexos ;

Gerente de Projetos Gerente de Área Coordenador de Projeto Coordenador Pedagógico Coordenador de Projetos Especiais Coordenador de Campo Gestor de Núcleo Gerente de Departamento Pessoal Gerente de Prestação de Contas Estagiários Professores Assistentes Sociais Psicólogos Enfermeiros Médicos Outros profissionais Recepcionista Auxiliar de Serviços Gerais Mensageiros Auxiliares Administrativos Auxiliares de Departamento Pessoal Auxiliar de Informática TÉCNICA OPERACIONAL Estrutura organizacional

 Elaborar, implementar e avaliar o plano estratégico e operacional da área;  Responsável pelos resultados da área;  Gerir, otimizar e potencializar recursos e impactos;  Atingir os resultados previstos nos projetos;  Sistematizar metodologia e conteúdos da área;  Desenvolver propostas e novos produtos da área;  Supervisionar os projetos e as equipes da área;  Estabelecer sinergias e ações colaborativas entre áreas.  Garantir treinamento e apoiar o desempenho dos colaboradores  Implementar as ações e orientações estratégicas do CIEDS Gerências de Programas

Matriz de projetos

Direcionamento estratégico e operacional Direção geral de Programas Mobilização e gestão de recursos Supervisão Administrativa Financeira Assegurar a idoneidade Legal, fiscal e contábil Implantar e supervisionar área Recursos Humanos – Treinamento Gestão da Qualidade Direcionamento estratégico e operacional Otimização de recursos Formação de redes internas e externas Produção de conteúdos e conhecimentos Gestão Integrada de Resultados Gestão do Relacionamento com parceiros Supervisão de programas FABIO MULLER Direção Executiva Diretoria de Desenvolvimento e Relacionamento

Garantir a qualidade, a efetividade e a transparência além de garantir o atendimento a requisitos legais. Garantir e monitorar a representação em conselhos de direitos e de controle social e em diferentes espaços estratégicos; Garantir a atualização de cadastros/registros; Garantir a realização dos processos de auditoria; Substituir a Presidência e a Direção em caso de ausência. Monitorar o resultado das áreas Implementar ações preventivas e corretivas visando a melhoria continua das áreas; Ativar o desenvolvimento de novos campos de trabalho Metrificar o impacto da atuação do CIEDS; Coordenar ações em rede das áreas e projetos; Promover a articulação da comunicação institucional aos projetos e vice versa ROSELENE SOUZA BRUNO LOPES Coordenação Executiva de Governança Coordenação Executiva de Programas

Comitê Gestor