Eficiência Global do Equipamento Overall Equipment Efficiency (OEE)

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
A gestão da manutenção industrial
Advertisements

Fator de Avaliação de Ritmo Prof. Manuel Jarufe
Teste de Software.
Qualidade de Gestão na Produção - Equipamentos
Análise de Desempenho: Utilização da Capacidade Operacional, Aproveitamento e Consumo de Matérias Primas.
Otimização dos Recursos existentes Como medir, avaliar e corrigir
(Overall Equipment Effectiveness)
(Overall Equipment Effectiveness)
MANUFATURA PRODUTIVA TOTAL
ENGENHARIA DE MÉTODOS Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva
EFICIÊNCIA ENERGÉTICA
SMS.
Avaliação de Tecnologias para Incorporação de equipamentos na área de Saúde Prof. Dr. Saide Jorge Calil Centro de Eng Biomédica Departamento de Eng. Biomédica.
Produção Enxuta - Livro: A máquina que mudou o mundo - Referência: montadora de automóveis Toyota - Ferramentas e técnicas: kanban, círculos de qualidade,
ORÇAMENTO EMPRESARIAL Aula 03
Gerência de Redes Áreas Funcionais de Gerenciamento
UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA Departamento de Administração Disciplina: Administração de Recursos Materiais Professor: Guillermo José Asper Y. Valdes Turma:
A pertinência do DIÁLOGO,
SISTEMA DE QUALIDADE - EAD
Gabriel Silva Giliarde Barni Lucas Fernandes
Aulas 13 Mantenabilidade ou Manutenabilidade
Técnicas de Manutenção Preditiva
Aulas 20 Manutenção Autônoma Treinamento dos Operadores
Carlos Oberdan Rolim Ciência da Computação
Total Productive Maintenance
Relatório da Ação Governamental RAG
CUSTO PADRÃO INTRODUÇÃO A finalidade principal desta pequena contribuição, é mostrar e avaliar os efeitos das análises das variações de custos no resultado.
Planejando a Manutenção: Recursos Humanos e Materiais
Gestão por Objetivos / Metas
PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO
CSM TAP.
Disponibilidade de Sistemas
FUNÇÃO MANUTENÇÃO NA EMPRESA.
Manutenção como Estratégia de Competitividade
Contabilidade Gerencial
EPR16 – Planejamento e Gestão da Qualidade Professora Michelle Luz
DIMENSIONAMENTO DE EQUIPAMENTOS DE LAVRA SUBTERRÂNEA
Fase de Concepção Levantamento de Requisitos, Organização de Requisitos, Planejamento dos Ciclos Iterativos.
LABORATÓRIO DE SIMULADORES DE ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA Apresentação SIMPRO Simulação de Gerência de Operações Marketing B2B Mkt & Logística.
Capitulo 10: Teoria das Filas
AVALIAÇÃO.
Capítulo 4 As distribuições de probabilidade mais importantes em controle estatístico de qualidade (CEQ): atributos Sumário 4.1 Introdução 4.2 Distribuição.
Profº Eduardo Batman Júnior
TPM MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL
Os Fundamentos do TPM Produção/h Produtividade Haroldo Ribeiro Meses.
Total Productive Maintenance
Engenharia Civil Pré-cálculo
Manutenção “Enxuta” (Lean Maintenance).
MANUTENÇÃO.
Administração da Produção
Projeto para Implantação de Manutenção Preventiva
Geraldo Nunes Silva DCCE/IBILCE/Unesp. TAXAS DE JUROS - Taxa efetiva Unidade de tempo da taxa coincide com a unidade de tempo dos períodos de capitalização.
Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE Disponibilidade de Sistemas.
Regra de Três Prof. Mayna.
ORÇAMENTO POR ATIVIDADES
Cadeia de Valor.
GESTÃO DE TRANSPORTE E FROTAS
Desenvolve Minas Melhoria Contínua.
TPM.
BALANCEAMENTO DE LINHAS PRODUTIVAS / EFICÁCIA PRODUTIVA
LAYOUT INDUSTRIAL EM LINHA DE MONTAGEM
JIT (Just in Time) - História
Software PC-Factory O PC-Factory é uma solução completa para otimizar a execução da produção e reduzir os custos operacionais da sua planta. Permite controlar.
TPM = “Total Productive Management” Busca da eficiência máxima do Sistema de Produção com a participação de todos os funcionários. Administração Produtiva.
REQUISITOS DE SISTEMAS PROF. Horacio Ribeiro Aula 2- Requisitos de Dominio e de usuário REQUISITOS DE SISTEMAS.
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
Testes de Unidade. 2 Pauta Testes de Unidade; Testes de Unidade; Desenvolvimento orientado a testes; Desenvolvimento orientado a testes; Testes unitários.
TPM - Manutenção Produtiva Total Disciplina: Gestão da Qualidade Equipe: Brito Jacinto Jocenir Marcelo Cazelato Rute.
1 Engenharia de Métodos Medida do Trabalho. 2 Definição Determinar o tempo gasto por uma pessoa qualificada e devidamente treinada, trabalhando num ritmo.
Transcrição da apresentação:

Eficiência Global do Equipamento Overall Equipment Efficiency (OEE) GESTÃO DA MANUTENÇÃO

INDICADORES DE PRODUTIVIDADE ( APLICADOS a TPM) •DISPONIBILIDADE OPERACIONAL DOP (Eficiência) Define-se disponibilidade operacional como sendo a relação entre o tempo de funcionamento efetivo (Tfe), e o tempo da jornada de trabalho ou tempo de funcionamento possível (Tf ) Tf - Tempo de funcionamento, é o tempo total disponível, menos o tempo de paradas programadas. Tpar - Tempos gastos com as paradas não programadas Tfe - Tempo de Funcionamento Efetivo (Tfe = Tf - Tpar).

A TAXA DE VELOCIDADE • Define-se taxa de velocidade como a relação entre o tempo teórico de execução de uma operação e o tempo que essa operação demora a executar pelo equipamento em análise Tempo do ciclo teórico - Tempo que é necessário para fabricar uma peça à velocidade nominal. Tempo de ciclo real - Tempo real para fabricar uma peça.

A TAXA DE FUNCIONAMENTO ÚTIL • Define-se taxa de funcionamento útil como a relação:

A PRODUTIVIDADE • A produtividade exprime o comportamento produtivo do equipamento e é expressa por:

A TAXA DE QUALIDADE TQ • A taxa de qualidade é definida pela relação entre o numero de peças aprovadas e o numero total de peças produzidas. Exprime-se por :

A EFICIÊNCIA GLOBAL DO EQUIPAMENTO OEE A sigla OEE provem da designação Overall Equipment Efficiency é expressa por : OEE = DOP x PR x TQ x 100 Disponibilidade Operacional x Produtividade x Qualidade OEE = eficiência x disponibilidade x qualidade.

Para melhor podermos visualizar o verdadeiro alcance deste novo índice OEE, vamos utilizar o exemplo de uma Unidade Fabril com as seguintes características : Tempo de Trabalho Diário 8 horas - 480 minutos Tempo de Paradas Programadas Diário, que será o conjunto das paradas programadas para mudança de produto, paradas para manutenção programada, paradas para reuniões administrativas = 20 minutos. Tempo de Funcionamento Diário 480 - 20 = 460 minutos. Tempo de Paradas para manutenção corretiva ( reparação 20 min., tempo de espera 20 min., ajuste 20 min.) = 60 minutos. Tempo de ciclo teórico = 0,5 peças/min Tempo de ciclo real =0,8 peças/min Taxa de Qualidade = 98%

Exercício 1 - Um equipamento opera em condições normais com os dados representados abaixo: Tempo de Trabalho Diário 8 horas - 480 minutos Tempo de Paradas Programadas Diárias = 20 minutos. Tempo de Paradas para manutenção corretiva = 120 minutos. Tempo de ciclo teórico = 0,5 peças/min Tempo de ciclo real =0,8 peças/min Produção Total = 600 peças Peças defeituosas = 20